2022年运营述职参考报告范文.doc

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1、运营述职参考报告范文20XX年对我而言，是特别成心义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的开展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面展开工作：一、从根底业务进手，着力于柜员素养的培养，保障分理处工作的稳健推进(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。今年我依照总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目的，并按照缺甚么补甚么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防备风险起到了积极的作用。(二)加强监视检查，做好

2、会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改标题，及时消除事故隐患，处理标题。并加大检查力度，及时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防备了运营风险。(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持标准化治理。自我行展开传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确信。二、标准财务治理，加强内控治理，标准运营，开掘新的业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务

3、工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支打算，及时正确的进展各项财务材料的报送，并于每个月、季末进展详细地财务分析。(二)在员工中常常展开职业道德教育，引导员工建立爱岗敬业、老实取信、热爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的治理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操纵规程，做到依法办事，合规运营。(三)立足我分理处业务灵敏这一上风，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和上风，获得了比拟好的效果;其次，开阔思路，努力开展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪尽职守，实在加强本身建立

4、我在抓好业务和治理的同时，实在注重加强本身建立与学习，加强驾驭工作的才能。一是加强学习，不断学习新业务，把握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中，积极协助主任、柜员及三方职员处理实际标题，推进分理处各项工作的展开。三是加强团结合作，不弄个人主义。回忆过往的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰苦和努力，更重要的是带着我们分理处员工获得了骄人的成绩，并在工作中丰富了本人的业务知识。当然我在20XX年的工作中获得了一定的成绩，但还有需要在20XX年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过往，20XX年的工作任重而道远，在新的一年里我将接着协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他贸易银行的挑战!