2022年校长述职参考报告范文.doc
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1、校长述职参考报告范文我的督导考虑前段时期,参加了教体局期末对学校的考核工作,每到一所学校,校长对全体老师和考核组成员进展述职报告都是必备程序,各个学校的校长都做了内容详实的述职报告,有的还辅助以多媒体课件加以诠释。但是倾听下来后,我感受各学校校长的述职报告千篇一律,多是学校的工作总结,原先我记得是按德能勤绩四个方面来进展述职的,现在却变成了学校整体的工作总结汇报,听到的特别多都是套话,观察下面的老师反响情况,听得并不是特别认真,如此去述职,就流于方式了,也达不到考核的目的。校长负责学校的整体工作,学校的全部整体工作说起来都是校长的工作,但是作为期末考核的个人述职,我想依然应该同学校工作总结是有
2、所区别的。期末考核之时,正是学校期末考试大忙之时,学校一些老师,脱离岗位到会议室集中,时间紧迫,这就要求校长述职时精神饱满,言简意赅,内容精练,时间上不能超过10分钟,不然老师听讲留意就会分散。校长的述职是面向全体老师的,确实是通过本学年的述职让老师理解校长和学校的工作情况,进而在下一个环节当中根据工作实情评议校长和领导班子,因此校长述职,应是校长本人和领导班子的整体工作。学校工作千头万绪,特别之多,单列哪一项工作,都是格外重要,而受时间限制,校长要向老师汇报哪些工作呢?这就需要校长站在老师全体的角度考虑一下,老师的关注点是什么?校长不妨事先理解一下老师群体的诉求,并在述职报告中予以回应,如此
3、多沟通多理解多关注,就会无形之中化解矛盾和疑虑,有利于老师对学校领导班子的正面评议,加强学校的整体凝聚力和战斗力。我认为,校长的述职报告应包括以下几个方面:1、校长和全体领导班子的职责,做到职责明确;2、根据职责,本学年确定的校长重点、亮点和职能工作目的或工作要点是什么?3、根据目的,校长和领导班子在本学年采取了哪些举措,或开展了哪些工作,获得了哪些成效或荣誉?在这里,我想应该着重介绍三个方面的工作,一是校长和领导班子的队伍建立情况及成效;二是在学校开展愿景、三年开展规划方面的建立成效和办学成效;三是为老师专业开展和学生成长提供了哪些效劳?其它的一言带过或不提。4、本学年工作中的缺乏和失误是什么?归因是什么?5、下一学年或下一步的工作打算是什么?在校长们的述职报告中,一般罗列成绩的特别之多,鲜有谈工作缺乏和失误的,实际上学校开展之坚、校长之难,你我深知,工作中难免有缺乏和失误,谈此并不会遮掩学校获得的进步和荣誉,更多彰显的是校长的自信开通和务实风格。以上考虑,囿于本身学问和阅历浅薄,并不成熟,只是个人浅见,敬请大家批判指正。
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