2022年生产部班长述职述廉参考报告范文.doc

《2022年生产部班长述职述廉参考报告范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产部班长述职述廉参考报告范文.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产部班长述职述廉参考报告范文在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、尽力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将本人的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高本身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因而，我正确认识本身的工作和价值，

2、正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼本身努力提高本职业务水平。通过半年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉本人缺乏，并谦虚向领导、同事请教，在不断学习和探究中使本身在班组长治理水平上有所提高。（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对本身严格要求，一直把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为本人的准则，一直把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准本人的一切言行，严格恪守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作方

3、式方法。（三）强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直截了当经济损失也没有发生平安事故，以致碍于情面大多只是口头批判，而没有采取严肃认确实态度。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台毛病、模具受损皆是因违章操作引起。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处

4、理。（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助处理，未能认识到去谅解公司和领导的难处。现现在工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和本人的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向（一）深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好消费一部工作。（二）以“5s”标准为建立根底。车间主任曾

5、屡次在会议中倡导并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条施行，循序完善。（三）以人为本理性治理。班组成员多，年龄间隔大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性治理制度和方案，构成强有力、标准化的章程；做到软性治理有据可查、有条可依。（五）以节流为导向。作为索瑞人，有必要尽力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建立奉献本人微薄的力量。