2022年电厂年度述职参考报告.doc
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1、电厂年度述职参考报告电厂年度述职报告范文【1】xx年是电力不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以平安消费为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利要素,不断建立健全各项规章制度,注重平安教育和培训,加强设备治理,坚持以人为本,科学治理,在平安消费上下功夫,在运营治理上做文章,扎实开展各项工作,获得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司xx年的主要工作总结如下:一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1.严格本钱治理,提高企业效益20xx年,我们把本钱治理视作消费运营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的治理。第一,在原煤购进上,今年
2、由于国家宏观产业构造调整,大力进展煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临史无前例的严峻情势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业消费常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常消费造成特别大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万,全年原煤本钱多支出近9000万元,造成特别大的资金缺口,使企业运营寸步难行。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取鼓励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有
3、煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂治理监视机制,本着质优价廉的原则,从原煤的调查选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常消费的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤本钱降到最低点。第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比效劳”的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的方法,将5000元以上的大宗物资采购、严重设备购置等实行公开招标,既确保了物资供给质量,又降低了采购本钱。同时,充分利用现有物资,减少库存
4、。第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。依照年初制定的责任目的,定额各车间材料费用。让职工直截了当参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直截了当挂钩,大大加强了职工的节约增效认识。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四,在财务治理上,一是加强资金的运营治理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算治理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有打算,确保的资金平衡;三是关于各部门的小型开支,例如:办公费、费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。2.狠抓平安工作,确保平安场面平安是电力企业永久的主题,是企业开展的根
5、底与保证。今年以来我们一直坚持“平安第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安消费工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的平安治理工作。第一,平安消费责任落实到位。逐级签订了平安目的责任书,并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安消费奖惩考核制度,平安目的明确,责任压力到位,对在平安上出现的咨询题坚决不推诿、不扯皮,对违背制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,同时我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和积极性。第二,以反习惯性违章为重点,进一步加强广大职工的平安认
6、识和自我保护认识。在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故料想和危险点分析,并不断完善平安监视约束机制,严格落实平安责任制,加大平安执法力度,把“平安第一”一直贯穿于平安消费的全过程。第三,加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等方式,大力开展平安教育活动,做到警钟常鸣,提高防备认识。3、抓好消费治理,努力提高设备健康运转水平运转治理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定平安经济运转及节能降耗都起着决定性的要素。我公司各消费治理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运转单位进展考核,做到奖罚清楚。各消费车间则要对本人的经济指标每月进展一次分析,值长室每月进展一次汇总,对运转中存在的较大咨询
7、题,组织专人专题进展讨论,拿出详细措施,专人负责落实。BR所以,在消费中只抓运转治理只是一个方面,设备的检修情况,对设备运转的平安可靠性更是有着直截了当的妨碍。今年的设备治理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运转班一班三查,安教科一天一查设备运转情况,发觉咨询题及时汇报并催促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深化消费现场理解设备情况,检查设备检修质量。4、抓好职工培训,实在提高员工素养要保证平安,“人”的要素是第一位的,只有职工队伍
8、素养提高了,平安工作才有可靠的保证,为此,我们一直把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联络实际”的培训原则,落实各项培训打算。全年共完成职工岗位培训 人次,技术咨询答 题,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体素养明显提高。三、加强治理、挖潜增效,确保消费运营目的的实现和效益的增长治理是消费力,是企业正常运转的保证,治理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠治理来保证,治理对企业来说是永久的,为此,我公司将加强内部治理列入工作重点:一是进一步完善了全员责任目的治理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目的本钱
9、治理有机结合起来,全面建立起量化的责任目的体系。我公司制定下发了办公用品费用承包施行意见、接待费用治理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核治理奖惩制度等一系列相应的制度、措施,充分调动了各部门各单位加强本钱治理的积极性。二是夯实企业根底治理工作,加强平安消费和现场治理。我公司针对过去根底治理中存在的一些薄弱环节,对企业治理体系进展了改革,重点强化了以消费现场治理为核心内容的根底治理工作,强化平安认识,加强现场检查,对改良和提高消费现场治理水平提出了新的要求。三、加强对财务的治理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用。四、完善招标程序,提高招标工作质量,针对招
10、标治理上的薄弱环节,我公司制定了物资采购招投标制度,逐步理顺了关系,标准了招标程序,对打算申报、验收入库、质量监控、市场价格进展了标准,四、加强企业文化建立,提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,一个企业的产品、市场、治理都能够学习模拟,但文化是学不走的,文化是一个企业内在的东西,是长期构成的、独有的潜在力量,企业文化是在消费、运营、开展、壮大过程中不断构成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。为此,我公司将把企业文化建立作为企业开展的重中之重,我公司利用“十.一长假,举办了庆“十.一”文艺晚会、书画竞赛、蓝球、乒乓球竞赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活,熏陶了
11、职工的情操;在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗读等方式宣传党的方针、政策,加强员工对时事的理解,提高员工的政治素养;利用铝电信息大力宣传员工在消费、运营及各项活动中的典型事迹,通过企业文化建立,使职工的文明认识明显加强,思想观念明显改变。五、加强党风廉政建立,促进企业经济开展今年以来,我公司在集团党委的领导下,在上级有关部门的详细指导下,认真贯彻落实党的各项方针、政策,紧紧围绕以企业经济建立为中心,严格按照党风廉政建立的要求,不断强化班子建立,创新工作机制,完善工作制度,狠抓工作落实,以行之有效的工作推进了企业经济开展,从而使公司的党风廉政建立获得了较好的成绩。一是完善机制,强化监视。制度建立
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