2023年秩序维护部月工作计划三篇.docx
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1、2023年秩序维护部月工作计划安全是一个公司的效益源、生命线,在物业管理活动中, 不仅关系着业主和用户的生命财产不受损害,而且是物业公 司正常运作的保障。然而,当前复杂的社会环境和治安状况, 对物业管理的安全工作提出了严峻的挑战。年初,公司黄总 在会上提出了 “安全生产年”目标,由此可见安全管理已成 为物业活动中的首要问题。20 某年公共秩序维护部,按照公司要求为建立一支高效、业余的公共秩序维护队伍, 培养维护员良好的职业道德和业务素养、业余知识,具有高 度的责任感、高质量发展感,做到管理与业务并存,主要做 好以下几方面的工作:一、安全管理,预防为主物业安全管理包括“防”与“保”两个方面,防是
2、预防 灾害性、伤害性事故发生,“保”通过各种措施对万一发生 的事故进行妥善处理,我们注重“防”,一是把好秩序维护 员的入口关,新入职者必须提供“三证、一证明”,(个人身 份证,毕业证,健康证,无犯罪记录证明),把不符合要求 人员拒之门外,建立一支能打硬仗的公共秩序维护队伍。二、 充分发挥车辆管理系统、人行管理系统的作用,严格人员、 车辆的把关,多次把犯罪嫌疑人挡在门外。三、严格执行秩 序员岗位职责、工作程序和监督机制,根据业务标准等来进 行人员合理排班,确定预防重点,确保工作有效和接受监督。2023年秩序维护部月工作计划一年之计在于春,对于小区现状存在的问题及解决方 法,根据与小区业主委员会及
3、业主座谈会研讨,将20某年 主要重点工作方面作个计划,接受业主监督与意见反馈。1、配合小区燃气安装。燃气是安装小区的头等大事, 小区申请接入燃气自20某年以来,一直未能得到落实。现 在业主及我管理处的配合下,燃气公司已经把燃气接道接入 小区外围墙艺术学院门口。在新的一年里,我管理处将依据 伯爵山庄业主委员会20 字第001001号工作联系函指示,对管道燃气安装一事依法依规协助处理。2、设法解决通讯问题。因小区电信、移动、网通等各 类通讯信号接收弱,不少业户多次向电信部门投诉及向管理 处、业委会反映。我管理处早期配合业主委员会曾与铁塔公 司联系引入解决方法,但此事未能落地。在新的一年,我管 理处
4、将加强联系沟通,及时尽早解决问题。3、小区路灯亮化问题。目前小区有部分照明灯具因线 路问题无法得到恢复,在20某年1月21日与业主的座谈 会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化计划落实。4、小区安全隐患及违建。目前小区山岗右侧围墙的围 合,21门口围墙问题,争取在年后尽早处理完善,解决围 墙问题带来的安全隐患。配合伯爵山庄业委会制定违建情况 介定,对于现础四,通过有目的有针对性的调查,收集周边冶安信息,动态, 发现那些可能给业主安全带来危害的潜在隐患,并及时,准 确地向主事先提出必要的警示,采取切实可行的防范措施, 把可能发生的安全事故和隐患消灭在萌芽状态,如4次发安 全告示等。二、建立公共秩
5、序维护制度和完善岗位责任制制度是企业安全的保障“没有规矩不成方圆”,制定完 善的公共秩序维护制度不仅对今后的工作有指导意义,更重 要是通过制度检查工作中存在的问题及漏洞,及时更改与完 善。根据IS09001和IS014001规定和实际操作情况,制定 门岗工作流程与要求、监控室制度、内巡门岗中、晚班执勤 口号等制度,进一步规范了秩序维护员的形象、礼节礼貌、 工作职责。同时要求秩序维护员做到“事事有人做,人人有 事做,做完有记录”,并完整保存,为日后判断物业公司有 没有履行安全保障义务提供重要依据。公共秩序维护部对各 岗位严格要求、严格管理,来促进制度的落实。如:每周进 行一次例会,每月一次安全专
6、题研讨活动,讨论安全隐患, 制定防范措施,对出现差错的个人给予处罚,对出现的问题 要认真分析发生的原因,总结改进。确保秩序维护全体工作 人员参与,把制度从“挂在口上,贴在墙上”变为“记在心 里,落在行动上”。三、加强培训和思想教育,提高业余知识和技能 部门始终坚持“安全第一、预防为主,常抓不懈”安全 管理方针,创新安全管理举措。1、抓安全意识,教育培训到位。2、抓安全文化,贯彻宣传到位。3、抓制度建设,组织领导到位。4、抓责任落实、监督管理到位。虽然在选择秩序维护员时,都是精挑细选,但秩序维护 员对职业的适应能力和岗位要求、接受能力、思想方面上的 不同等诸多因素,导致队伍个人素质有高低。为保证
7、队伍能 适应业务工作的需要,提高员工素质,部门花大力气对队伍 开展一系列的培训与思想教育,使队员掌握业余的物业管理 知识和业务技巧,减少工作中的失误,提高工作效率,保持 积极的工作心态。由被动服从转为主动业务、优质业务。例 如:加强职业道德培训,让其树立正确的人生观、价值观, 培养敬业精神;加强礼仪知识培训,增强员工的业务意识, 树立良好的形象,建立文明业务“窗口 ”;加强物业知识、 消防知识培训,提高业务知识和业务技能;加强法律知识的 培训,使其知法、守法、懂法,能正确地维护好业主和公司 利益的同时,也保护好自己。四、建立“群防群治”机制,维护小区治安任何物业,无论其封闭性多大,也只是一个城
8、市的建筑 点,其治安工作必须有赖于社会力量和周边的保卫力量,所 以今年管理处及时与当地辖区治安人员保持密切联系,与周 边小区互通治安信息,及时了解当地治安情况,掌握犯罪分 子动向,确保小区安全,达到“群防群治”。与派出所,县 110关系融洽,no多次开警车到小区巡逻,给队员培训有 关安全知识讲座。多次出安全告示,建议业主安装报警器、 防盗窗,及时关好门窗,出现异常及时向物业反映等,形成“一方有难,八方支援”的氛围,建立良好的社区关系,扩 大无形治安力量,从而降低案发率。今年小区发生一起被盗 事端外,其它一切正常。五、加强突发事端的预防与处理应急突发事端,可分为突发事端、自然灾害、消防事故 等。
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- 2023 秩序 维护 工作计划
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