锦素数字化人才库.docx
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1、锦素数字化人才库说明书上海锦素数字科技有限公司2022. 55、关于我们:开发者的简要介绍I关于我们I公司简介公司愿景I我们的优势使命:打造数字供应链网络,服务实体经济,实现 苜想金融BR:让数字供应他成为企业的硬核竞争力上海睨索数字科技有限公司成立于2019年10月,注册费金10000万,坐落于中国上海张江自贸 K.依托人国币利率市场化的大环境优势和上海自 贸区的金融改革前沿他域优势,以及自身积累的深 后供应钺行业咨询经检,锦素在世界500用咨询, 科技,金融服务团队的精心耕标下,打造了基于数 字供应链技术的需素供应链GURU平台,是国内领 先的领先的数字供应链咨询,技术,优化,金融科 技平
2、台.1 .深厚技术功底:ABCDE人工智能,区块链, 云边缘H肾为供应偌科技提供革命性的支将2 .资深行业经险:团队成员来自Accenture、 KPMG, SAP、I汽、HP等知名公司,同有丰富 的供应镇咨询和互联网行业经盼3 .丰富的业务场景:窝开场景淡科技,切都是 空谈.从采购到销瞥,从线上到线下,从票据到保 用,我们提供了结实有力的基于数字供应错落地场 弱,包括供应链咨洵优化和供应链金融.一、锦素数字化人才库简介锦素数字化人才库是在数字化的大背景下,结合锦素多年数字化经验,开发 的数字化综合管理平台,旨在提高中小企业数字化的速度和水平。包括三大部分:1 .数字化人才库2 .数字化人才分
3、析3 .统计报表专家库统计 报表当今世界正处于从工业经济向数字经济过渡的大变革时代,数据成为驱动经 济社会发展的新要素、新引擎。随着技术创新、客户需求以及外部环境因素的 加速变化,数字化技术和实体经济的结合越来越紧密,带来了整个经济环境和 经济活动的根本变化。企业作为经济活动的主体,企业的数字化也正加速推进, 数字企业以强劲动力蓬勃发展。党的十九大报告中指出:“我国经济已由高速 增长阶段转向高质量发展阶段。”习近平总书记在中央经济工作会议上指出“我国经济增长由主要 靠工业,转向工业和服务业共同带动”。这是根据国际 国内环境变化,特别是我国发展条件和发展阶段变化做出的重大判断。经济增 速的转换和
4、结构的优化是我国当前面临的主要问题,消费市场也发生了不少变 化,产品个性化和智能化及服务化受到青睐。为了适应技术与市场的变化,企 业发展要更多地依靠信息、技术和知识等新要素来获取利润,依靠创新来增强 核心竞争力。核驱技心动术新商模的业式202020302010-2020个人电脑B2B软件包ERP文件系统批处理和在线事 务处理图形化用户界面 B2C关系型数据库电子商务社交网络,陶设机器学习 .大数据,云计人工智能 聂亦皿魂拟化孽猛5蹲人自动化技术技发浪自动傣汨处理知识型工作; 企业重构互联的全球 化的购;数字化业务人工智能,决策系统;预警认知;图一数字化阶段中国经济结构调整和产业升级面临生产要素
5、成本上升、人口老龄化以及资 源环境制约的挑战。当下中国企业最大的机遇是数字化。过去 十年以大数据、 移动技术、人工智能等技术为代表的数字技术革命,对企业运营和商业模式等 方面都产生了深远的影响。新兴的数字企业在短短的十年中,市值和收入规模 迅速超过传统蓝筹公司。新技术的迭代和相互叠加让商业世界有了更多想象空 间,也更进一步地为整个中国经济转入稳定的中速增长和高质量发展提供了新 的动能。在这次被称为第四次产业革命中,中国的规模就是发展的优势。巨型 的经济体包涵了非常宽广的技术和产业谱系,庞大而多元的消费群体推动消费 市场升级,基础广泛的创业精神和创新动力确保动能不断。埃森哲有幸与中国 企业共同历
6、经三十年的和发展历程。在我和企业CEO的对话中,几乎都会探讨 数字化的战略和落地。我的建议是,不能让数字化停留在某个部门,而是要在 各个环节推进全面而深度的数字化。由企业一把手来部署和推动数字直接关乎 成效,关乎存亡。中国数字经济总量占GDP超过30%,已然为 全球第二大数字经济体。1然 而,新旧经济呈现冰 火两重天的局面:一方面,中国互联网企业规模不 断扩 大,凭借数字技术跨界延伸到诸多传统行业;另一方面,制造业等传统行业企 业,营收增长减速,盈利水平承压。中国上市工业企业由2014年的7. 9%下滑 到2016年的2. 9%, 2直到2017年在供给侧改革措施生效后才有所恢复。企业保持卓越
7、绩效,实现基业长青越来越困难:在过去10年间,只有3家 企业持续进入福布斯十大最具价值公司榜单;同时,初创型数字化企业令人 咂舌的增速,使传统企业相形见细。一些初创公司的估值,仅需4年时间就可 达到十亿美元,而对于传统行业企业,这一过程以往则需20年。企业如何才能成功应对经济周期和行业颠覆?成功企业必须把握未来发展 趋势,持续推动业务一一不光是稳固当前核心业务,还需探索新的业 务机会*。 而在市场格局快速变革的数字经济时代,这一需求变得更为紧迫。企业需要顺 应趋势,充分利用数字化加速业务,获得增长新动力。然而埃森哲研究显示, 目前只有7%的中国企业成效显著:在持续深耕传统业务的同时,果断向新业
8、务 拓展谋求,在过去三年中新业务的 营业收入在总营业收入中占比已超过50%。规范管理防范风险资源优化协同运作智能制造客户服务创新驱动安全环保A*图二数字化企业架构在今天无所不在的数字化环境下,几乎没有什么公司完全没有数字化。投资 少量费用,搞搞社交媒体、开发移动应用、弄点数据分析,这些“小儿科”的 动作早已不足为奇。企业数字化能力。 数字化能力(Digital Capabilities) 懂得何处存在数字化机会,以及如何投资数字化 投资规模不如投资理由和影响力重要 将技术视为变革业务的方式:顾客交互、内部运营、商业模式等等 社交媒体、移动应用、数据分析等技术不是目标或投资信号,而是接近 顾客、
9、授权员工和转变内部流程的工具 投资数字化能提高每个业务单元的现有能力,也能获得比竞争对手更高 的收入 领导能力(Leadership Capabilities) 强有力的自上而下的领导力:设定方向,增强动力,确保公司跟上数字 化的步伐 清晰的数字化愿景,引导数字化举措,让员工共同完成数字化愿景 参与整个数字化过程,创造变革机会并推动变革,扭转错误方向 持续寻找扩展愿景的方法,推动公司进入数字化园区的下一阶段 强力的监管和协调,确保上下同欲、步调一致数字化是个系统工程,据统计,的失败率非常高。特别是中小企业,缺乏数 字化人才,数字化技术,数字化财力。锦素开发的数字化人才库正是在数字化 的大背景下
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