“在线艺术教育平台”的运营分析和建议.docx
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1、摘要“在线艺术教育平台”项目旨在通过产学研联动机制,探索文化与互联网相结合 的教育培养的新机制与服务新模式,实现多媒体、跨平台的艺术人才培训模式,使有 限的艺术人才培训资源利用率最大化,加深艺术人才培训的信息化、大众化及个性化 程度,为加快培养大量创新型、复合型文化科技跨界人才提供技术支撑。研发、制作 创新型艺术培训示范课件;开展应用示范,提供个性化培训服务;探索平台市场化与 可持续化运营模式。本文共分五个部分:第一部分,艺术在线平台的内容描述。第二部分,项目创新 点总结。第三部分,项目执行规划步骤。第四部分,项目的效益分析。第五部分,项 目的成果推广。通过几个部分的阐述,将项目的整体营运建设
2、和分析做了一个架构, 针对其架构内容,可在日后作为项目执行的参考内容。关键词互联网;艺术;教育;人才培养3.1 项目第一阶段1、成立公司,完成项目总体规划及人员调配:需求分析,内容资源分析及类别 设定,IT平台实际应用及应用功能规划、软件总体开发架构设计;项目普及度、影 响力、商业度目标规划、项目营销宣传规划;2、完成互联网思维、技术,内容资源的引入和使用:在需求分析与内容资源分 析及类别设定后,搭建内容板块内容组别,文化资源初期引入与新模式合作磨合;3、研发大数据、云计算等平台运作的关键技术问题,根据规划方案要求,完成 平台系统开发;4、完成平台内容板块框架,引入各单项内容制作,平台能良好运
3、行初建的文化 板块,各类应用功能日趋成熟,应用功能根据需求的延展升级,完成数据库建立;项目第二阶段1、成平台域名注册,完成平台及产品LOGO注册;2、完成各类测试.,IT支持平台系统运行平稳,各功能实现良好;3、完成艺术类课程体系分类界定,并按照专业程度,进行艺术类课程的深度推 进;4、研发并制作培训管理工具、培训效果评估工具、知识管理系统、培训过程管 理系统、在线学习管理系统、学分与激励制度等,初步完成平台运作的技术系统集成;5、开放学员管理及培训成效评价系统,将培训结果进行反馈,进行用户诉求的 精准剖析,以及培训课程的一轮迭代和二次开发;6、开展线下艺术教育机构,与学校合作推动美育教育,试
4、点师资培训等活动; 并与线上艺术类教育资源进行交互,完成初期内容营销推广项目第三阶段1、制定第三阶段平台运营方案,完成人员调配:做好平台日常维护及运营;开 展应用示范,进行市场试水;针对目标用户,提供个性化培训服务,完成产品的市场 化对接:2、继续研发艺术类课程课件,做到艺术课程全覆盖,完善直播课程的教学规划;3、大力开拓师资市场,完善“艺术”师资库:以各艺术院校为主要开发院校,建 立一套标准体系的师资集结机制,然后逐渐向社会艺术爱好者和从业人员招募延伸。 为满足五个层面的内容生产要保证拥有一套以顾问+专家+副教授+讲师+助教完整结 构的师资构架,以满足不同层面的教材+师训什在线课+实地教授及
5、品质保障的全套需 求,在构建以上架构的参考范围以大类专业为一套标准,不同专业同等复制,进行市 场调研,针对目前市场上热度较高的艺术类专业为重点,建立以师资储备。同时为了 解决实地教授师资短缺的问题,可联合互联网平台、新媒体运营及各地加盟点进行另 一套师资库的储备打造,目的是配合各地课程实地教授的开展,目标群体可以是小学、 中学、艺术类专业相关的老师,通过培训认证可以以兼职或者全职的形式加入到项目 中。3.4项目第四阶段重点开展组合营销推广,应用社会影响力、更多新媒体形式宣传推广,拳头单项 内容、优秀单项内容、最新单项内容营销推广:1、和各级教育部门、文化部门建立合作关系,以从上往下的政策导向为
6、主要方 案,落实到各个级别的学校或文化部门;2、在各地发展合作商,以每个地区较为有实力、有市场的个人和企业建立合作 关系,通过这些合作的个人或企业来共同推动我们内容输入的模式;3、通过几个开展较为成功的地区或机构以后,直接找到其他地区相匹配的学校 或文化部门,目的明确的开展工作;第4章项目效益分析该项目综合运用文化和科技两种手段,将内容丰富,形式多样的艺术培训课程推 向全社会,为大众更提供艺术培训的优质平台,实现艺术人才培训传播的最大化;同 时倡导绿色文化消费模式,促进公众艺术素质的提高,实现艺术培训模式系统化,效 益巨大。4.1 平台价值的规模效应作为互联网+时代背景下的艺术教育服务综合一站
7、式平台,致力于创建优质、全 面的艺术文化资源库,实现艺术资源的开发共享;同时融合多种艺术门类,以社群互 动的手段,增强线上资源与线下机构的粘性关联,形成优质资源和信息融合的规模效 应,实现艺术教育020的知识闭环。4.2 职业转化的经济效应依托平台本身市场化与可持续化的特性,结合艺术类爱好者的认知结构与社会岗 位的实际知识技能需要,为学习者提供个性化学习路径、完成相关职业认证;通过与 线下培训、教育机构的深度合作,实现人才需求应、招聘的定向匹配,达成雇主和雇 员的相互满足,完成学习技能与就业岗位的匹配与转换,为社会生产力的持续发展奠 定基础。4.3 文化创造的集聚效应发挥平台特性,突破优质艺术
8、教育资源的地域性限制,为社会大众提供了解艺术 知识、提升艺术素养的入口,实现艺术文化的互动交流、内容分享以及价值展示,促 进艺术文化资源的自我生长。以平台的运营和互动,开辟艺术教育与文化创新的新路 径和新模式;全方位艺术文化知识的提供,动员社会大众参与到艺术文化创新实践的 时代潮流之中,有助于激发全社会的文化活力。4.4 跨界合作的协同效应研发、建设通用标准的艺术人才培训综合服务1T支撑平台系统,释放高校资源, 开展多媒体、跨平台的艺术人才教育服务,深化艺术教育的信息化、大众化及个性化 程度。在促进行业间的互动交流的前提下,发挥行业跨界融合的创新能力。4.5 资源整合的教育效应以云服务平台的运
9、营为载体,充分尊重高校,结合在线学习和交互融合的体验, 推动传统教学模式的更新。以数据挖掘和推荐引擎进行用户个性化学习和布局的方 式,推动教育资源的整合以及智能教学系统的建立,为教育行业业态的更新创造价值。第5章项目成果推广(1)互联网宣传:本平台宣传一一通过平台,分析用户需求,针对性推广;平台各广告位推广;各 课广告植入推广等;微信、微博及各大论坛一一运用微信、微博及各大论坛进行广泛、针对性互动推 广;平台合作一一各类生活类、学习类、互动类网站联合推广,如:百度教育、百度 文库、腾讯课堂、淘宝同学等合作意向,同时进行是社交渠道的合作,实现资源的传 播与合理分配。(2)校、企宣传:教育部门主导
10、一一汇集各方资源,与各级教育部门、文化部门接触和建立匹配关 系;以从上往下的政策导向为主要方案,落实到各个级别的学校或文化部门;企事业单位合作一一发展合作商,以每个地区较为有实力、有市场的个人和企业 建立合作关系,通过这些合作的个人或企业来共同推动我们内容输入的模式及项目落 地;师资资源整合一一邀请专业人士授课,调动师资资源,通过老师推广平台,同时 帮助老师构建更加牢固的学生及兴趣社群。其次,提供付费的课程,邀请一些有资质 的老师线上授课,以沟通为前提,通过收益分成等合作形式,达成有效合作,实现师 资资源的整合。项目致力于完成系统化、进阶式教育,始终以打造最具价值和影响力的艺术教育 服务综合一
11、站式平台为方向,创新生产出专业艺术类培训内容。以“互联网+艺术+ 教育”的模式,与国内、国际艺术类院校及艺术类人才开展多方位合作,实现全球艺 术文化资源的优化配置、相互融合和友好共享。顺应国家文化部融合创新资源、动员创新力量、培育创新人才、推广创新成果和 促进文化发展的项目要求,将进一步强化自身的平台建设能力、优质内容储备能力、 资源传播力、策划运营能力、技术支撑等能力,与政府在项目中的宣传导向措施、政 策扶持与财政引导等措施进行无缝对接,深入做到弘扬文化,让艺术走进千家万户。-LX.-A.刖B在教育部教育信息化“十三五”规划的指导下,通过探索将内容丰富,形式 多样的艺术培训课程推向全社会,综
12、合运用文化和科技两种手段的技巧:为大众更方 便获得艺术培训提供优质平台,实现艺术人才培训传播的最大化;着力倡导绿色文化 消费模式,促进公众艺术素质的提高,实现艺术在线培训模式系统化;努力实现引领 作用,突破优质艺术培训地域性限制。互联网教育具有强大的经济收益。互联网教育经济收益从2008年之后,一直保 持30%左右的增长,预计2019年互联网教育市场将突破2, 700亿元的规模,具有巨 大的市场与丰厚的利润。本项目通过示范与引领作用,努力实现项目可持续发展,并 积极进行商业模式探索。第1章艺术在线平台内容描述全面相应国家关于文化改革发展的重要思想,积极贯彻“十三五”规划,将优质 的文化艺术教育
13、资源通过互联网加以传承、传播,加深国内艺术人才培训的信息化、 大众化及个性化程度。为推动发展,国家需要培养大量创新型、复合型的文化科技跨 界人才,为各行各业的建设作出贡献。项目以“艺术”为轴心,以“传承+创新”为原点,以优质的艺术课程内容为核 心驱动力的一站式艺术类人才综合培训、服务平台。项目以“艺术教育服务”为核心,依托互联网平台的搭建,线上线下艺术教育资 源,为全国的艺术类院校、导师及艺术类爱好者提供多元化的教育培训服务。1.1 建立艺术在线培训服务技术模式以优秀艺术教育资源为基点,聚焦全国各大艺术院校优质课程,以传承文化,培 养艺术人才为宗旨,以完整的艺术类学科体系为基础,融合Web端、
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