科技创新管理办法.docx

《科技创新管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技创新管理办法.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、科ik钊新管理办过第一章总则第一条为解决施工中遇到的技术难题，推动科研工作的开展，加强项 目经理部技术创新工作的组织、领导与管理，推动项目经理部技术进步，促 进工程项目安全、质量、效益等各方面工作的有效开展，根据XX公司、XX 公司科技进步等相关文件的要求，结合项目经理部的实际情况，特制定本办 法。第二条本办法适用于XX线工程土建5工区项目经理部科技创新管理。第二章职责分工第三条 项目经理部成立科技创新工作领导小组，管理机构设置如下：组长：副组长：组员：第四条 本小组活动由组长全面负责，副组长是项目科技创新活动的主 要管理者，负责组织策划本项目经理部科研立项工作，针对工程重点、难点, 积极挖掘

2、、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关, 及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，计划并监督科技经 费使用。第五条相关部门职责工程技术部是科技创新工作的归口管理部门，负责项目经理部科研项目 计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审、科研课题可行性 研究报告编制、科学技术进步奖申报书编制等工作。计划合同部负责科研项目合同的拟定、科技项目（课题）经费概预算编 制、评估评审、编制项目概、决算等工作。物资设备部负责科技项目（课题）所需物资、设备的购置与管理工作。财务部负责项目专项资金的管理以及编制项目中期财务进展报告等工 作。第三章科技创新项目管理第六条课题立项

3、程序和方法1、根据工程项目的技术重、难点，结合目前拟采用施工设备及工艺，编 制当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报公司工程科技部审核。2、科研立项程序按照水电六局有限公司科技进步管理办法规定执行, 具体流程如下。图1-科研立项流程图3、专利申报程序按照水电六局有限公司专利工作管理办法（试行）规 定执行，具体流程见图2。0201材料收集和 整理专利申报通.知03 提交申报材 料AA! A040506初审并汇总审核审核07燧择代理机 构A11证书复印并 存档备案03XX专利请求书专利申报09,代理机构签 订代理忧议代理申报专 利报销省理流/ 程10 专利证书送 达各单位12怔书原件保k管结束

4、总经理工作新工程管理部总工程师代理机构输出文档开始乡各色位总经理工作部工程管理部总工程师代理机构特出文档负费人档案营理岗资信室主任1主任总工程师代理机科给出文档图2-公司专利申报流程图第七条课题实施1、活动小组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年底前向公 司工程科技部备案报送本单位今后12年科技进步工作计划及年度科技工 作总结，对年度课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措 施进行说明。 凡有科技合作、重大科技开发和推广应用项目，必须报公司 审批备案。2、活动小组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌 握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整

5、理、交流 和反馈工作。3、科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课 题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司工程科技部审批。4、科研基金来源与申请按照水电六局有限公司科技开发基金管理办法 执行，设专用账户并严格管理，不得任意挪用。财务部门应严格按照科技 项目（课题）预算管理办法，控制项目经费开支范围。第八条结题与成果管理1、课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后, 及时向公司工程科技部提报验收申请、以及技术总结报告等其他相关文件。号 审核 验收各单位财务部工程管理部验收小组负表人

6、财务部科技室主任主任魁收小姐科技评亩委员会科技评审委员会输出文档就出文裆A 01提出科班项 目验收申请科碉立理与实施管理流程_A0201向研项自夏收申谓资料L06提交技术总- 结报告终稿审核审核04姐织成立公收小犯05琬磁收并反馈意见07出具总收百见书09埴写付款通-如单基金划拨06科研项目技术总 结报告L07科研项目代收意 见书一科研项目开发基 金付款通知单各单位11划拨项目基金A 12存档备案结束财务部工程管理部验收小蛆科技评审委员会输出文档图3-科研项目验收流程图2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识 产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课

7、题成果, 课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成 果鉴定。3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术 资料上报公司科技管理部门统一归档保管；对产生的知识产权须按国家知识 产权的有关规定办理。4、科技成果所需的各项证明，研究过程中有关知识产权归属问题按相关 文件规定执行。5、课题组采取有效措施，积极促进课题研究成果在施工过程中得以有效 的转化。第九条监督与检查1、项目经理部总工程师应定期组织召开技术专题攻关会议。专题会议每 季度至少召开一次，并形成会议记录、存档。2、课题组按照合同规定严格控制经费的使用情况。项目经理部严肃课题 财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合 理使用。严禁将课题经费挪作他用；不得以提取管理费的方式将科研课题转 包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。3、课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财 经纪律的行为，按有关规定处理。第十条考核与激励为鼓励先进，在项目经理部营造良好的技术创新氛围，项目经理部根据 年度各项科技创新目标的实施情况，制订相应的考核奖励措施。对于取得集 团公司级及以上等级的科技成果，项目经理部将给予一定的奖励，奖金分配 应以主研人员为主。第四章附则第十一条本办法由项目经理部工程技术部负责解释。第十二条本办法自颁布之日起开始执行。