2023年年度工作计划三篇.docx

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1、2023年年度工作计划精选一、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建 设十分重要，因此，行政部在第一年将大力加强本部门内部 管理和规范。行政部第一年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员业余技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、继续绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作

2、的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进 行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员 的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工 用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个 持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的 沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因 此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好 绩效考核根本意义的宣传和释疑。三、

3、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资 格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和 工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位 全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、 缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、 责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬 制度提供良好的基矗四、建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面， 日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其 他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑 造;建立公司内部沟通机制；办公室管理等三

4、部分。（一）员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过 对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效 率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人 才结构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培 训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存 入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解 聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.（二）企业文

5、化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累 积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业 文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团 队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓 加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业 发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手 册，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培 训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。（三）建立公司内部沟通机制.建立-评

6、议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行一评议。原则 上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效 率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方 面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考 依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可 以避免公司对部门主管的评价的主观性。1 .行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迂、调动、离职、学习、调薪、 绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行 政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于-人次，并对每次晤 谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员

7、工所在 部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针 对性做好工作。2 .其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。2023年年度工作计划精选从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取 得了很大的进步，有进步也有不足，下谩2023年年度工作计划精选一、成立领导班子，健全各种制度社区将成立以社区主任为组长的安全生产领导小组，全 面负责安全生产工作，成员有治保主任（对各企业的安全进 行督查），会计（信息员）、妇女主任、社区电工等。在安全 生产领导小组的领导下，及时传达、贯彻上级主管部门的有 关精神、政策及要求。坚持每月召开安全生产领导小组成员 会

8、议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种安 全台帐，坚持每月信息上报，完善安全检查制度，做好事故 及时上报工作。二、加大宣传力度，树立安全意识社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对安全生产知 识进行广泛宣传，使生产经营单位负责人的安全意识得到进 一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守 劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开安 全培训班的契机，积极号召各生产经营单位责任人参加安全 知识培训，使之增加安全意识与知识，还要针对行业、对行 业知识进行宣传，同时积极深入开展“全国安全生产月”活 动。三、组织安全检查，消除安全隐患社区将在安全生产领导小组的正确领导下，对所

9、辖生产 经营单位、人员密集型场所进行安全大检查，坚持每月至少 检查一次。主要检查重点为各生产经营单位、人员密集型场 所的消防设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理 性，检查电器、电力装置的可靠性与安全性。特种作业人员 的持证上岗情况，以及是否违规作业。同时将根据气候的特 点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的 防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻情况。对 人员密集型场所将着重检查其安全通道与消防设施。在安全 生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人及时和彻底 整改，并督促整改，做到不整改隐患决不生产。同时，还要 检查各单位负责人对安全生产的重视程度，检查各单位的安 全制度等。总之，我社区下半年的安全生产工作将吸取前往的教 训，立足本责，细致负责，使我村真正做到安全生产工作常 抓不懈，从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。