2023年采购的工作计划三篇.docx

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1、2023年采购的工作计划本人自接手采购部工作以来，一直以业务生产需要，控 制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学 习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对- 年的工作做出如下计划：一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做 到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化， 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公 司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方 面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后 期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网 络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理采购是一份繁

2、琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采 购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发 生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台 账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常 工作，目前也一直都在执行着，-本部门将进一步对本项工 作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查 核。8、对学校日常招待和会餐费用，食堂根据学校提供的 标准按实与学校结算。四、执行办法1、本方案经教代会通过后本学期可试行实施；2、本方案解释权在校长室。三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用 状况。对所采物资的使用状

3、态进行跟踪，了解相关参数指标 性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次 使用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本控制-年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管 理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用 管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率一年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购 模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及 时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请 购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常 时，我部将第一时间知会

4、相关领导并积极应对。同时将对异 常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将 进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个业务性部门，将谨记自己 的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提 高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助 力。2023年采购的工作计划在20-年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需 要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学 习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论 知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人 素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工 作的标

5、准。为更好的完成-年的工作，采购部制定以下工作 计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、 制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采 购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情 况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的 管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高 采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。 以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高 业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素 质。3、完成辅料米购手册编制工作辅料采购手

6、册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注 意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助 新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人 员培养时间和成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分 配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作 是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬, 同岗不同薪。二、业务目标1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户 信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信 息采集方式；按彳价格为中心的信息方式，向产业链下游延 伸，把产地信息和港口信息，国内信

7、息和国际信息结合起来, 加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查 全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加 工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商 之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共 赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们 坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。一年的目标是确定可持续使用基本接收指 标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺

8、少以往的数据, 无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能 反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据 库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司 要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数 据。4、采购公开、透明，实施阳光采购采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、 要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自 身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束 采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息 平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因 素的影响，原料采购做到公开、透明。三、学习的目标1、提高业余知识和

9、操作技能内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计 从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部 长三年内取得注册成本工程师认证。提高业余知识，也要提 高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购 部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规 范自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习期货学习本来是业余知识的一部分，但是采购来说，期 货具有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发 挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人 才。在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作 采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学

10、习，向销售部、 品控部、物流部学习。采购部在20-年工作中，将以降低成本和提高效率为工 作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年 度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。2023年采购的工作计划为规范学校食堂管理，确保师生伙食质量，积极调动广 大教职工的公平管理意识，不断深化学校食堂管理体制改 革，坚持“三公开”的原则，结合我校实际情况，制定本方 案。一、食堂运营模式1、学校食堂采取在学校领导下的食堂工作人员集体协 议管理模式；2、教师伙食按每天核算价格照实付款，伙食标准不低 于每天一荤两素一汤。学期结束后对全体教职工实行一次性 就餐补贴，补贴金额由学校根据食堂盈余情况研

11、究决定；3、学生伙食按现行价格，必须保证每天一荤两素一汤。二、食堂人员管理职责1、学校食堂设采购人员-名，核算报帐员-名，其他人 员参与监督管理，另设司务长-名，负责食堂日常事务的安 排和管理。具体分工每学期初经学校研究后公布；2、采购人员严格按照卫生部门的相关规定实行定点采 购，记帐人员必须将采购地点、采购品名、数量、单价、总 价记录到位，并要求卖主签字，以保证质量安全。采购人员 应及时将当日帐单交核算报帐员；3、核算报帐员每天开坂前及时公布今日菜价，并及时 做好帐目、报表，上报学校伙食领导委员会；4、食堂工作人员集体管理，必须保证师生假菜质量， 要精打细算，严防铺张浪费，积极提高业务水平；

12、5、学校将根据食堂盈余情况按一定比例给予食堂工作 人员集体奖励。三、管理监控措施1、学校成立伙食领导委员会负责实施对学校食堂的监 管。学校伙委会成员组成：校长室成员-名，中层-名，工会 委员一名，普通教职工代表-名。期初学校经教师会议后将予 以公示；2、学校伙委会每学期初负责与食堂人员签定食堂集体 管理协议，进一步明确奖惩办法；3、学校伙委会必须定期或不定期的对食堂经营管理进 行抽查，并作好相关记录，及时在教师会议上进行公布；4、学校伙委会成员要平时注意收集学生、教师合理化 的意见和建议，及时反馈给学校和食堂，促进学校食堂管理 质量的提升；5、学校伙委会每月向教职工公布食堂盈余情况和相关 帐目；6、期末教职工伙食补贴和食堂人员的奖惩由学校行政 扩大会议集体商定后公布，由学校伙委会监督执行；7、食堂净盈余额用于奖励学生就餐情况好的班主任、 改善食堂就餐条件、设备添置及提高教师福利待遇等；