超市的辞职报告集锦六篇.docx
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1、超市的辞职报告集锦六篇超市的辞职报告篇1从下周开始,我不能继续在苏果工作了,很抱歉,一直以来给你 添了很多麻烦。我辞职不是因为今天你的批评,我知道我今天确实做 错了,你的批评是对事不对人,最近我总是出错,给很多姐姐带来了 很多麻烦。我辞职的根本原因是我们这学期课很多,又到了考试周, 恐怕我五月份还是达不到工作要求时间。而且在比较忙和累的情况下, 不能静下心来认真工作,总是出错,这是不负责任的态度,所以我决 定辞职。我觉得最不好意思的是明明争取了一次,却又放弃了。其实,今 年家里盖了新房子,而我打算在暑假学车,所以希望自己可以独立一 些,减轻爸妈的负担。可能是我把自己想得太强大了,以为自己可以
2、把学习和兼职都做好,但事实上两个都没做好,把自己弄得身心俱疲, 工作出错,给自己和他人都带去很多麻烦。如果照我目前的状态,继 续留在苏果是对工作的不负责任,也是对自己的不负责。所以辞职的 决定,希望姐能理解。在苏果工作近一年,虽然我性格内向,和人接触交流比较少,但 是我记得很多温暖的时刻。我想在苏果的经历也是人生的一种回忆, 我记得,姐帮我修刘海,记得圣诞节时戴的可爱帽子,记得有一个胖 胖的姐姐帮过我很多次,记得自己屡次出错给姐惹麻烦时我的尴尬和 姐的无奈在X X两年的时间里。公司给予我多次参加大小项目的实施机会。 使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验。同时也学 到了许多工作以外
3、的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也 很感谢公司。因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。 另外,在和XX部各位同事的朝夕相处的两年时间里,也使我对这个 部门,对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊,我从内心希望 这份友谊,这份感情能继续并永久保持下去。XX的发展和建设在进 一步的规范和完善中,真心祝愿X X在今后的发展旅途中步步为赢、 蒸蒸日上!再次感谢!申请人:XXX时间写辞职信,而不是发短信和qq消息给你,是因为愧疚和无法面对申请人:XXXXX年XX月XX日超市的辞职报告篇2要说起本人提出辞职的原因,笼统来说大致可简单归纳为以下两 占 八、第一点,本人的身体健康每况愈
4、下,确实有必要回家调养生息。第二点,如今的工作早已今非夕比,工作量太大,公司要求又太 高,本人身在此位深感不安、名不符实,难以完成公司和领导交付的 工作任务,辜负了党和国家寄予的厚望。以下具体说明。10月18号早会,店长问负毛利有没有打出来,我说导出来了还 没打,遂问生鲜的价格调完了吗,我说调完了。店长说既然调完了价 就可以把负毛利打出来了,打出来要多少时间?店长又说负库存有几 天没跟进了,要我们跟进,然后问各部门有什么困难。我问有好多订 单还没入库,负库存还要跟进吗?店长问怎么会有那么多单据没入库? 我说事情太多做不完,收银员的长短款也一直没做。他说你有这么多 事情要做吗,工作效率太低了,你
5、要是想悠闲地工作不如趁早换工作 算了。他还特别强调了这一点,其他部门也是一样,有谁想要工作轻 松就趁早换工作,不然这里早晚是要死的。我不禁要问:亲爱的店长,难道您要我们提出问题只是为了找到 批判我们的理由吗?既然您开了金口,我也就不能赖着不走了。店长让我们有困难就说出来,可是当你提出了困难,他的解决办 法要么是把你骂一顿,虽然他骂人的时候经常面带微笑,但是这种笑 里藏刀的表情着实让人不寒而栗。要么是让你先做完这件事,再做另 一件事,可是等做完了这一件另一件就做不完了,只能留到第二天, 第二天还有第二天的工作要做,做不完的又得留到第三天,如此循环 往复周而复始永远没有做得完的一天。也许当店长您看
6、到我上面这段话的时候,并不会表示认同,不过 没关系,我写出来不是为了让您同。上期快讯,店长要我在快讯起动的前一天打完所有促销标识,这 本来是应该做的事,没做完是我的错,无可厚非,我承认。但是只把 问题归咎到我一个人身上是不公正的。因为在快讯起动前的那天下午, 百货部才把快讯表给到我手上,而且该表有一些维漏的地方,我必须 先核对完该表的准确性后才能调价。等到调完价已经快到下班时间了, 再加上还有其他零碎的事情要处理,当时根本没有时间再打促销标识。 第二天早会我说标识一个都没有打,店长顿时火冒三丈,质问为什么 没打?昨天就叫你打了为什么到现在还没有打,难道你不知道在快讯 起动前一天就要全部做完吗?
7、如果你当时提出来我就可以安排其他 同事去做,但是你当时又没有提,现在才跟我说我不接受。好吧这又 是我的错,我没有在第一时间提出问题,所以之后我都尽可能在当天 提出问题,可是问题也并没有得到解决。例如:我提出收银员长短款没时间做,店长只是来看看我在做什么然后就走了,至今没有给出任何解决问题的办法,只是一味地要求每天要做个这,每天要做那个。一方面店长说要就事论事,另一方面又把安排工作建立在所谓的 “万一”上。万一出现突发情况怎么办,万一有供应商要打单怎么办, 万一要调价怎么办,万一怎么办?他的理论都是建立在幻想加猜 测的基础上,没有实际指向。如果事情发生在他自己身上,他就会说, 遇到特殊情况到时候
8、再特殊解决。举例:10月6号和7号是周六和周日,我想连休两天,可是店 长非要我调到周日和周一休息,理由是万一供应商要打订单,请注意, 这里用的是“万一”,结果周六没有一个供应商来,反而周一的单据 特别多。店长言语之中自相矛盾之处,也让我以及很多员工感到难以接受。 某日早会,与会人员都真真切切地听到他说当天要整理仓库,但是直 到第二天都没见组织整理,有同事提出疑问,他竟不承认自己说过这 句话,实在叫人匪夷所思。他店长整理不整理仓库跟我没有任何直接 关联,我拿这件事出来说只是为了举一个例子,想要说明他的自相矛 盾之处。关于调整工作时间,就我本人来说原本没有任何看法,但是店长 说如果我八点十分上班就
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