土建工程师工作计划(共5篇).docx

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1、土建工程师工作计划（共5篇）第1篇：土建工程师工作计划土建工程师年度工作计划范文篇1：工程部土建工程师20年计划过去的2013年是公司的起步之年，2014年是公司的关键之年，也是成果 初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质 量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为 公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关 键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管 理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把

2、原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工 中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组 织设计的问题要坚决制止，督促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体 隐蔽工程的各项记录。7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和 完成性。二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，1、检查、督促各施 工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。2、根据安全管理要求

3、检查督促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例 会要对安全管理、文明施工情况进行通报。4、加大安全、文明施工违规的处罚 力度。5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源 情况的掌握和控制。3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要 求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材WORD格式整理版范文.范例.参考料的使用，进行质量监督控制。五、加大工作力度，不断提高自身业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同

4、心 同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自 我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部 门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的义务素 质。筑龙网是中国建设部门门户网站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等 各个方面知识，我积极参与其中，免费共享网络资源。在工作中遇到的一些难 点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。天怡风景花园二期一标段 3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工 程部经理的领导下，对外协

5、作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作， 发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工 程师进行协商并进行相应处理。六、存在的不足以及改进措施2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比 较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查 发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的 各项工作中加以改进。WORD格式整理版范文.范例.参考1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他 专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不 能达到优势资源充分利用。俗

6、话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我 要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而 提高自己的业务水平。2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期 阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过 程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达 到事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符 合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自 己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了 自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业

7、的学习，充分利用公司 资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的 作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期 间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己 对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时 能做到有条不紊的处理。七、对20n年的工作展望2010年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年 多的工作中给我收获非常多。特别是项目部领导及现场各专业工程师塌WORD格式整理版范文.范例.参考实的工作作风以及认真负

8、责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望 未来，20011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业能 力，还有很多不足，尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提高，我将在 以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，争取 为公司创造更大的效益。土建工程师工作总结（三）一、工作内容本人自2011年3月入司以来，一直在鼓楼-新天地项目部担任土建工程 师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督 检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程 师及设计、监理工程师、施工

9、单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以 最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。2014年中 完成的主要工作如下：1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工 单位，优化施工方案，积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的 问题和矛盾。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模 的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。2.参加、配合质监站、监理对工程 关键部位的验收。二、工作具体情况WORD格式整理版范文.范例.参考截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼；四组团1# 楼;五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐

10、标点和高程及土方开挖线。2、检查验收 三组团8#楼；四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、3#B楼;七组团1#、2#、3#楼的 钢筋和模板及支撑等。3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体 的垂直度和灰浆饱满度等。4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面 防水工程等。三、质量控制在各组团的质量管理中，采取以下办法：(1)严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工 序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专 业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收， 甲方至

11、少有一名到场，监理总监代表必须到场，甲方、监理一致认定合格后方 可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。(2)用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集 中汇总，做到检查时有凭有据。(3)组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌 体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成 书面资料，如不符合要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等 手段。WORD格式整理版范文.范例.参考钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格 是否符合图纸要求等模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、

12、标高控制等。混凝土工程：重点 检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌 筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。四、安全文明施工控制在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了解各施工 单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限 期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落 实现场的施工情况;同时要求各施工单位必须做好安全资料。五、日常工作情况本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作 计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到 位，并能在力所能及的情况

13、下完成领导交办的其它工作。六、其它在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇 到的挫折及时调整，并不断总结经验教训I;我的知识还存在很多的不足，以后要 多利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力。WORD格式整理版第3篇：土建工程师年度工作计划篇1：工程部土建工程师2014年计划2014年土建工程师工作计划过去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的关键之年，也 是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工 程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力 争为公司效益做出应有的贡献和成绩。、咬定

14、质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关 键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管 理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工 中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组 织设计的问题要坚决制止，督促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审

15、查核实具体隐蔽工程的各项记录。7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和 完成性。二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源 头降低工程成本。2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、

16、无 效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力 争做到质量与成本控制的完美优化。4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少 签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做 好市场调查，不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。四、服从大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的 提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工

17、作。3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。工程部xxx二。一四年二月十一日篇2： 土建工程师工作总结（含计 划）2013年工作总结渐渐的2013年到了尾声，一年来的工作重点主要有7T2楼二次结构、装 饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备 工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工 作7T2#楼及1#地下车库工程本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底 层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工 作。目前北区712号楼（H

18、号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成情 况如下：1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成3、厨房、卫生间墙地砖施工完成4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中6、屋面工程、防水工程施工完成7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问 题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主 的入住做准备。10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目

19、前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进 行整改12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工完毕1#、2#及邮政局配套公建工程1、二次结构施工完成2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完成4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%,现正在有序施工中5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改进度对施 工区域进行卫生清理工作外线工程土

20、建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要 求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼周围的相关工程。具体进度如下1、围墙工程已施工70%,目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂 料等业已施工完成，目前已完成移交工作3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树种的种植 工作配套服务设施楼1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了 过程监督

21、2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中本年度主要工作为 装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心 程度及责任认识程度，控制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡视中发 现问题如墙石专个别房间未按甲方认可的样板间排石专方案进行排石专、局部平整差 异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项， 在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。 做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件2013年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或施工方提出 的更优方案进行设计变更和洽商共37份，

22、同时现场认量17份，并对相关变 更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求及时上报办公室，进行各项紧后 工作。在外线施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外 运共7份，已施工工程变更拆除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢 护壁洽商1份。由于工期较为紧张，施工方资料进度未能及时办理，因此目前 完成洽商签署共2份，在协调、监督d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工情况进行现场核对并 留置书面记录，同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，督 促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督 施工方按方案施工。2014年工作计划2013年度d区项目进展

23、顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法 均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全 区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好 资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好 同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的 进度情况以及公司的计划，2014年工作计划主要有1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单 位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改3、监督完成1

24、1、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收 尾工作4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做 好植被的维护工作5、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保 施工进度满足公司领导要求6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇3： 2013年年度工作总结（土建工程师）2013年年度工作总结又是一年辞旧迎新时，不知不觉间，来到宝晟公司已经有大半年了，通过 半年多的工作和学习，在公司领导强有力的培养和支持下，我个人在专业知识 和个人素质上取得了不小的进步，工作上也取得了一些成绩，回顾和总结2013 年度的工作情况

25、，我作如下总结：一、熟悉了解公司各项规章制度我于2013年3月18日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为 以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解，熟悉 公司的企业文化。在今后的工作中，我继续以公司的各项规章制度为准则，严 格要求自己。二、工作情况积极配合运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘，更好、更 全面的了解房地产的相关环节工作要点，以便在工程上作出合理的调整，提高 人们对楼盘整体的满意度和购买欲望。积极参加公司举办的培训活动，从中丰 富知识面，提高整体的业务水平。五月份到河源项目学习并协助四期园林工程工作。四期园林工程包括首层 人行道与三层园林总建

26、筑面积共约为L 35万而，其中包括鱼池、泳池、水处理 循环设备，园景绿化、球场等主要部位。园林景观绿化工程是花园式新生活小 区不可或缺的，意义非常重大，对于住户来说是提高生活质量必备因素，须在 售楼中心、车展中心，珠宝中心和样板房正式开放前完成所在部位的景观，避 免因此给业主不良的印象。因此前期施工时工期急迫工作量大，同时压力也 大，尤其三层园林工程，工作交叉面多，施工面积大，难以大面积展开有效施 工，不过在领导指导以及同事协助下，按时按质完成。在这一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活知识，房地产公司比较 注重的是管理，如何协调各施工方之间的关系，处理各方的矛盾是非常重要 的，例如空中花园

27、的施工时期出现的情况那样，玻璃幕墙、栏杆的安装、主体 结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放都需要大面积区域，还有园林施 工方本身的大量材料，这种种都需要相互协调配合和有前瞻性，纵横各方面考 虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼，否则就会影响到其他工作面的施工， 最总导致工期延误。在质量控制方面，要求事前材料控制，施工工艺控制和事后验收控制的原 则，把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料 是否符合设计要求、合同要求。对于施工工艺的控制主要是在日常质量巡查， 质量跟踪，正如领导说过的一句话：虽然你已经交待好下面的人工作了，但究 竟效率如何，做的怎样，你得要去经常跟踪，这

28、才算做好本分工作。三、存在的不足以及改进措施回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还是有不尽人意之处，总结起 来存在的不足主要有以下几点：1、计划与记录的不连续性在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确, 施工顺序出现碰车情况，常常导致效率低下。在以后的工作中，我要坚持提前 一天制订好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半的效果。同时也要连续记 录当天的施工情况，避免出现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的 工作情况。2前瞻性不足对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提 高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题， 当遇到问题时能做到有条不紊

29、的处理。3、知识面狭窄 头降低工程成本。2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无 效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力 争做到质量与成本控制的完美优化。4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不 签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水 分。5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做 好市场调查，不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。四、服从大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的 提

30、供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。工程部二。一四年二月十一日篇2： 201x 土建工程师工作计划在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的 目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企 业都提出了 “成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和 降低成本。所以越来越多的企业注重的了改善的降成本意识，特别是在企业在 走向成熟的发展阶段时期，改善作为企业的制胜法

31、宝显得尤为突出和重要。经 过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目 前招聘职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的 专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很 乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还 认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于 房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。四

32、、下一年的工作计划工作上，进一步熟悉公司规章制度，了解公司的流程操作，服从领导的工 作安排；自我增值上，计划于2014年3月份通过职称英语a证书，6月份通过二级 建造师法律法规考试，并获取二级建造师证书，11月份通过初级经济师考试。 新的一年新的挑战，在以后的工作中我将更加努力工作和学习，不断提高自身 专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们的共同合作，争取为公司创造更 大的效益。我的汇报完毕，谢谢。第4篇：土建工程师月度工作计划2014年土建工程师工作计划过去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的关键之年，也 是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终

33、把工 程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力 争为公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识L充分发 挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键 部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程 质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工 中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。5、坚持现

34、场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组 织设计的问题要坚决制止，督促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能

35、优化的施工方案要做好参谋，从施工源 头降低工程成本。2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无 效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力 争做到质量与成本控制的完美优化。4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少 签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做 好市场调查，不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。四、服从大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础

36、数据的 提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。工程部xxx二O一四年二月十一日篇2： 土建工程师工作总结（含计划）2013年工作总结渐渐的2013年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装 饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备 工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工 作7-12#楼及1#地下车库工程本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工

37、、楼地面施工、涂料底 层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工 作。目前北区712号楼（11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成情 况如下：1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成3、厨房、卫生间墙地砖施工完成4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中6、屋面工程、防水工程施工完成7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问 题整改到位，目前各单体纱

38、窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主 的入住做准备。10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进 行整改12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工完毕1#、2#及邮政局配套公建工程1、二次结构施工完成2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完成4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%,现正在有序施工中5、楼梯扶手施工

39、过程，目前已基本完成6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改进度对施工区域进行卫生清理工作外线工程土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要 求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼周围的相关工程。具体进度如下1、围墙工程已施工70%,目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂 料等业已施工完成，目前已完成移交工作3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以

40、及黄杨和较大树种的种植工作配套服务设施楼1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了 过程监督2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验 着各参建方人员的细心程度及责任认识程度，控制重点主要是地面施工、墙地 砖施工等项，巡视中发现问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案 进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面 施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好 监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞 位置，并留置书面文

41、件2013年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17 份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求及时上报办公 室，进行各项紧后工作。在外线施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场 清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更拆除洽商3份，现场垃圾清理洽 商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。由于工期较为紧张，施工方资料进度未能及 时办理，因此目前完成洽商签署共2份，在协调、监督d区北区相关工作同 时，对餐饮楼施工情况进行现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户 丢失数量，形成书面文件上报领导，督促施工方找专业单位设计

42、餐饮楼将原露 天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。2014年工作计划 2013年度d区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已 基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土 建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料 的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各 参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度 情况以及公司的计划，2014年工作计划主要有1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对

43、7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作5、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇3： 建工程师岗位工作职责及具体内容土建工程师职责及具体工作内容1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺

44、寸、标高、 质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计 进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应 向施工单位进行技术交底，并做好记录。3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复 核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行 下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检 查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检 测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽

45、样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经 办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过 程的控制。8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予 以签证并下发；9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化 工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进 度计划表，提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责

46、1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验 收、保修组织管理工作。2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关 建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观 测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地 下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。五、负责工地的质

47、量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实 施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能 力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中 存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影 响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料， 保证资料

48、与施工同步，避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与 公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实 现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响 等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从 工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开 发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控