2023年车间生产工作计划三篇.docx

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1、2023年车间生产工作计划一、目标：实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险 肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想：以公司对安全工作指示作为中心任务，以厂部安全工作 治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、 综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重 大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突 破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新 局面，实现安全生产根本好转。三、安全防护重点及部位：转炉爆炸事故、事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水 罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和If炉检修砸伤 事故。四、主要工作措施

2、和安排：1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教 育的基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班 前提问等活动，同时抓好新员工的安全教育。2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重 点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事 故的处理方法。3、对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全，教 育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下 移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故 “0”的目标。5、把握各非常时期员工的思想动向，重点是各节日期 间的喝酒上岗，

3、员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受 处分工人的带情绪上岗。6、建立健全安全防护组织，对个大组、各炉座、各负 责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对 生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮, 夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映 除尘问题，希望得到解决。8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。9、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班 组台帐记录，奖优罚劣。转炉二车间（甲班）20_某年10月19日2023年车间生产工作计划作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员，我深 深地感受到这一行业蕴藏的巨

4、大知识财富。过去一年，我在 工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在很多不足与缺 点，在一定程度上让领导感到失望。对于，我详细制定了生产车间物流工作计划，以求最大 程度上避免工作当中的问题。如下：第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车 间物流工作是一项非常注重严谨的工作，要我们这样每一名 参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。第二，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流 部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃 事故多起，为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗 工作。第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上 就工作当中容易产生的问题展开讨论，对于一些细节

5、加强沟 通与交流。以上就是生产车间物流20_某年的工作计划了。2023年车间生产工作计划20_某年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋 求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20_ 某年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不 懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改 观。预计20_某年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓 住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管 理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、，力争在生产管 理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过20000件，水箱 产量超过40000件。为实现这些目标，我们将认真做好以下 几项工作计划。一、不断加强安全管理工作我们将在认锄