2022年月财务个人工作总结三篇.docx
《2022年月财务个人工作总结三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年月财务个人工作总结三篇.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年月财务个人工作总结财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供 服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。 站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽 带,不断提高财务服务质量。在义年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责, 组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财 务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行 财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从 到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始 凭证、会计记账凭证的录入,到编制
2、财务会计报表;从各项 税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项 资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、努 力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息 收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后,财务部 按新企业会计制度的要求、结团公司实际情况着手进行了 ERP项目管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初 始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置 均根据实际的业务流程,并针对平时统计和时发现的问题和 不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品 的价格按照
3、即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊 采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程; 在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理 的基础上,将各项实物资产分为义大类,并在此基础上,完 成了 ERP系统库存管理模块的初始化工作。在义月初正式运 行ERP系统,并于X月初结束了原统计软件同时运行的局面。 目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关 经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认 各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医 院的科室成本核算工作,对科室进行
4、了绩效考核。在财务执 行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与 费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高 经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,市场也变化不定,在油 品生产与方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及 时与客户对账,加强货款的及时回笼,在资金安排上,做到 公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针 与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资 金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序 进行。五、加强财务管理制度建设,提高财务信息
5、质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际 执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息 的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度,包括:财 务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、 ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工, 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准 确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定, 从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期 工作现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行 为,使财务工作的各个环节按一定的
6、财务规则、程序有效地 运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及 其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的 稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的义年年终 财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业 的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财 务利息费用及时追踪开具了等等一系列的财务自查活动。骋 请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审,对审计和 自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个 财务系统做了工作总结和预期的工作
7、计划展望,将财务人员 分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解 决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制 和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了 审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强 了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员 的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算算管理方案,建立集团公司全面预 算管理模式根据X年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财 务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制 定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单 位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年月 财务 个人 工作总结
限制150内