2022年有关人事个人工作总结怎么写三篇.docx

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1、2022年有关人事个人工作总结怎么写义年是X有限公司经过两个公司整合重组并在X挂牌运 行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产 经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满 成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各 级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为 导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强 人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立 健全灵活多样的用工机制，使公司出现了 “士气，人心思进” 的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好 的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、建立了法理结构，员工结构

2、日趋合理公司自X月份成立了人力资源中心以来，打破了全、集 体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞 争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法理结构。相继设立了董事会、监事会， 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘， 聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理X人。通 过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管 理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人 力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高 素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知 识

3、学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领 导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能 力在实践中不断得以锻炼和提高。务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工。除管理人员外， 对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单 位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工x人，其中： 全民职工x人，代培工x人，集体工x人，劳务工x人，临 时工X人。其中：机关X人，安装分公司X人，路桥分公司 X人，防腐分公司X人，恒达分公司X人，运输分公司X人, 建筑分公司X人，嘉胜分公司X人，租赁分公司X人，人力 资源中心X人（其中：借调和单干X人），通过双向选择

4、，已 有X人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合 理，大专以上文化程度有X人，中级职称X人，技师X人， 电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种X人。 公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在xXx之间的有x 人,占总人数的84%。二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对 我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位 职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤 制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编 制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司 人事劳资管理工作相互

5、协调、密切配合、精干高效。2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针 对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到 每一位员工的手中。义年共发放工资X万元，其中：机关X万元，X分公司 X万元，X分公司X万元，X分公司X万元，X分公司X万元, 运输分公司X万元，建筑分公司X万元，X分公司X万元， 租赁分公司X万元，人力资源中心X万元。X年共发放奖金x万元，其中：机关x万元，安装分公 司X万元，X分公司X万元，防腐分公司X万元，X分公司X 万元，运输分公司X万元，建筑分公司X万元，X分公司X 万元，租赁分公司X万元，人力资源中心X万元。3、认真做好

6、员工工资的套改工作根据总公司的要求，义年我们对员工工资进行了两次套 改。由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问 题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员 工得到最多的实惠。第一次补发工资X万元，第二次补发工 资X万元。三、加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥X有限公司整合重组的优势，公司以搞活 内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各 责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考 核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极 性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公 司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂 钩。考

7、核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要 依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资 （管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理 费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。 公司全年核定完成产值X亿元，实现利润X万元，工资总额 X万元，费用总额X万元。考核分有经营指标单位的考核、 各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核， 对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金X万 yG o四、认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们 积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工 的新情况、新动

8、态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳 定，有什么重要事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公 司的生产经营起到最好的保障作用。1、加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中 心的人员进行“双向选择，择忧录用“，并认真作好员工的 思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业 务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司X 人中已有X人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也 分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力 量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次 反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心

9、 地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通 过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了 员工的矛盾。3、做2022年人力资源部工作总结2022年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工 作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完 成了年度各项工作任务。主要体会：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培 训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强 的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会 出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视， 经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对

10、我部工作的 理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了 公司年度理论学习计划的制定和组织实施；建立政工例会制 度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司 系统弘扬中华传统美德，营造诚信和谐人际氛围”演讲比赛; 召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工 作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层 管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政 治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推 进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任 务

11、，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查 和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保 证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全 体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工 团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效 率大大提高。四、提高综合素质是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高 素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知 识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领 导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能 力在实践中不断得以锻炼和

12、提高.审计法律事务部部门工作总结2022年，我部坚持全面审计，突出重点”、运用法律、 审计等手段保护公司的经营安全和合法权益的工作方针， 扎实工作，切实加强了内部审计与法律工作。审计项目66个（其中：企业2022年度年报审计22个（含 经营目标完成情况审计14个;企业资产清查、清算24个;项 目评审、竣工决算6个），建议企业及时调整的金额共计1838 万元；清理不良资产，申报核销共计7496万元；开展对下属 企业对外投资对外借款专项审计和八桂国旅等4家下属公司 清算工作；根据审计结果以及在审计过程中发现的问题，编 写了整改综合报告；通过制定内部审计工作制度和力口强 内审人员培训，全面规范公司与

13、下属企业内审工作。法律方面，认真把好合同协议和各种规章制度审核关， 会签合同、文件共100余份，切实保证公司合法、有序经营; 制定公司聘请律师及支付律师费用的暂行规定；设法解 决法律工作中遇到的困难，准确把握的时机及时效，促使公 司有关的起诉、应诉工作顺利开展，实现债务回收6000余 万元，充分发挥法律的监督与服务职能，配合做好公司的其 他非诉工作。2022年人力资源部工作总结人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、 计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服 务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司教 育大会，组织公司系统弘扬中华传统美德，营造诚信和谐 人际氛围

14、演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成 公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对 竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类 保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召 开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设， 努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任 务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查 和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保 证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全 体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工 团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效 率大大提高。四、提高综合素质是做好各项工作的基矗