2022年保洁个人年终工作总结三篇.docx
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1、2022年保洁个人年终工作总结今年以来,区级机关后勤管理服务中心在区委、区的正 确领导下,紧紧围绕全区中心工作和中心年初目标任务,深 入开展“三型”机关建设活动,努力践行党的以人为本实践 教育实践活动,发扬“甘于平凡、乐于奉献、勇于拼搏、敢 于超越”的后勤精神,以“四零四化”(服务零距离、设备 零故障、保障零失误、安全零事故,工作标准化、精细化、 特色化、品牌化)为工作标准,开拓创新,务实进取,在机 关后勤管理、服务、保障方面取得了一定的成绩,现将一年 来工作完成情况总结如下。一、抓管理,明责任,重点目标任务顺利实施1、完成电梯改造工程。自今年X月X日,电梯改造项 目通过区审批后,中心严格按区
2、批示意见,本着勤俭节约的 原则,同时满足正常使用功能,加紧细化改造方案,先后完 成了 X号楼电梯单一采购法论证、电梯施工单位招标及电梯 改造设备采购等相关前期准备工作。X号楼档案局的X台货 梯改造于X月X号正式开始施工,一楼大厅的其余X台电梯 于X月X日启动施工。整个工程时间紧,要求高,任务重, 中心认真按原定方案步步推进,国庆假期,从中心领导到科 室相关人员分班现场跟踪督促进度和质量。X月X日X台电 梯全部完成安装调试工作。X月X日,X特种设备检验院对 改造后的X台电梯进行监督检验,电梯各项技术指标和性能 反馈等工作机制和制度作进一步完善和规范,工作流程进一 步规范,工作效率进一步提升,整体
3、服务水平进一步提高。 在反对享乐主义和奢靡之风方面,认真贯彻中央“八项规 定”、党政机关厉行节约反对浪费条例和省市区委相关规 定,注重加强“三公经费”管理,加强公务接待管理,严格 遵守和执行公务接待标准和日常接待规定,严格办理财务报 销手续,从严控制差旅、会议和活动费开支;切实加强公务 用车管理,严格落实公务用车使用登记制度、回单位停放制 度和节假日封存制度。3、在作风转变中,后勤服务保障工作更加到位。在解 决问题的同时,结合我中心职能,把事关社会群众办事、机 关干部办公等切身利益的焦点、难点问题,从后勤保障、后 勤管理、后勤服务等方面着手,在确保机关高效安全运转上 下功夫,在加强大院规范管理
4、上下功夫,让群众办事更加便 利、让机关办公更加舒心。4、在生动实践中,志愿服务活动精彩呈现。活动期间, 为密切与基层群众的联系,围绕“邻里守望”志愿服务主题, 中心全体党员志愿者弘扬“义务、奉献”的志愿服务精神, 积极开展助残帮困、助学、文明共建等有意义的志愿服务活 动。以实际行动践行党的群众路线,进一步拉近了与基层群 众的关系,也提升了党员志愿者队伍的战斗力和凝聚力。四、严督查,强考核,廉洁勤政自觉性不断提高今年以来,中心加强学习教育,开展廉政谈话,组织专 题活动,增强了廉政意识;强化领导责任,坚持定期分析, 履行“一岗双责”,健全了廉政机制;推行作风建设,完善长 效机制,改进服务方式,增强
5、了服务效能;认真履行职责, 加强重点部位和薄弱环节工作,廉洁勤政自觉性不断提高。 一是完善党风廉政建设和惩防构建工作组织领导与责任分 工。认真贯彻中央关于改进工作作风密切联系群众的“八项 规定”,推进和完善惩治和预防构建工作,进一步明确了中 心X年度党风廉政建设和惩防构建组织领导与责任分工。二 是签订党风廉政责任书。年初,中心继续做好党风廉政建设 责任书的签订工作。进一步强化和完善了党风廉政建设责 任,明确工作职责和要求。三是抓好党风廉政基础建设。在 工程管理、招标中引入监理、财务审价、业余审计等中介组 织,加强监督检查的力度。自行组织了对机关食堂的财务审 计,加强内部监管。2022年终工作总
6、结我来公司工作已快一年时间,在任职期间,我非常感谢 公司领导特别是x总、义总及各位同事的支持与帮助。我也 很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员。我很 庆幸自己来到了义,来到一个很温暖的部门,有领导的关爱, 有同事的帮助,感受到这种集体的氛围,来公司我体会很多, 也学到很多,让自己成长了很多。更感谢领导的器重和关照, 在以后工作总我会严格要求自己,做好自己的本职工作。这些都增强了我协调工作意识,这一年来对工作我也是 力求自己做到让公司、领导满意,可是工作中,出现了一些 错误,也给公司照成了损失,我表示对公司,对领导歉意, 我自己认识自己身上有很多的缺点和不足,我也在一点点的 进行自我的
7、改进,自我完善。一、各省区经理月工作进度表与统计表情况此类报表对于我可以说是游刃有余。但是在填写数据和 内容的同时,我一直坚持要慎之又慎,我们都知道此报表就 是各省区经理向领导证实自己业务水平的有力依据,一旦数 据和内容出现错误,将会给各省经理带来负面影响,同时也 会给公司带来不必要的麻烦。所以一定要做到及时、准确, 让公司领导根据此表针对不同的地区做出相应的对策,这样 才能控制风险。二、办公室日常工作总结作为X部的内勤,我知道岗位的重要性,内勤是一个承 上启下、需要沟通、协调左右、联系八方的重要枢纽等,为 业务人员做好保障。一年多期间,我对内勤的各种工作都有 接触,这些工作对一个人的要求也很
8、高,需要很好很强的耐 心、细心。准备发货资料(彩页、样品等),提供客户所需的 文件,表格的整理,等各项工作都需要认真的去做,面对这 些繁多的日常事务,要有头有尾,有安排有跟踪,(例如快 递件及时的跟踪,有时间就去查一下网站,问问客户,货物 收到否)。在工作的同时也能增强我个人的交际能力。内勤是一个 承上启下、沟通内外、协调左右、把握市场最新变化资料的 收集,为业务经理做好一切后方保障。在处理首营资料、协 议、宣传彩页、样品等等这些繁琐的日常事务时同时也要增 强自我协调工作意识。经过一年来的努力,我基本上做到了 事事有着落,件件有回音。并学会了制定工作计划。三、今后努力的方向一年来,本着爱岗敬业
9、的精神、开展工作,虽然取得了 进步,但也存在一些问题和不足。如在有次发货过程,没有 及时跟踪货物,至使货物晚到客户手中。跟踪工作做的不够 完善;今后我会吸取教训,从下面三个方向努力:第一,加强自身的学习,拓展知识面,努力学习医药业 余知识,对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第二,各方面要做到实事求是,上情下达、下情上达,做领导的好助手第三,用心、细心、而寸心、虚心。在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的内勤, 与企业共同成长。2022年年终个人工作工作工作总结2022年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的 工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的 工作做一下工作
10、总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至 于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的 更好。下面我对一年的工作进行简要的工作总结。我是今年义月份到公司工作的,义月份开始组建市场 部,在没有负责市场部工作以前,我是没有义经验的,仅凭 对工作的热情,而缺乏义行业经验和行业知识。为了迅速融 入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习 产品知识,一边摸索市场,遇到和产品方面的难点和问题, 我经常请教X经理和北京总公司几位领导和其他有经验的 同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研 究针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积 累市场经验
11、,现在对义市场有了一个大概的认识和了解。现 在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准 确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了 客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客 户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的 认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积 累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较 大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争, 现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于 一个项目可以全程的操作下来。一、存在的缺点对于义市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握 的过度薄弱,不能十分清晰的向客户
12、解释,对于一些大的问 题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟 通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不 良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个人员 的位置上,对市场人员的培训,指导力度不够,影响市场部 的业绩。二、部门工作工作总结在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努 力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认 识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致 好评,也取得了宝贵的经验和一些成功的客户案例。这是我 认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做 法还是存在很大的问题下面是公司2022年总的情况:从上面的业绩上看,我
13、们的工作做的是不好的,可以说 是做的十分的失败。义产品价格混乱,这对于我们开展市场 造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法 也有很大的问题,主要表现在工作最基本的客户访问量太 少。市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在 有记载的客户访问记录有X个,加上没有记录的概括为X 个,八个月义天的时间,总体计算三个人员一天拜访的客户 量X个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做 好。沟通不够深入。人员在与客户沟通的过程中,不能把我 们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正 想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。 在传达产品信息时不知道
14、客户对我们的产品有几分了解或 接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显 的例子。工作没有一个明确的目标和详细的计划。人员没有养成 一个写工作工作总结和计划的习惯,工作处于放任自流的状 态,从而引发工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理 的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责 任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。最后,想对过程现的问题归纳。1 .新产品开发速度太慢。2 .仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最 低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。 在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者 与联
15、系提醒下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。3 .采购回货不及时。回货时间总会延迟,对于这种现象, 采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供 应商解决,而是希望人员与客户沟通延缓时间。这样会让客 户对我们的信誉度降低。4 .发货及派车问题。5 .财务应定期对却未回款的业务进行催款或者提醒。有 许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉人员,期间 人员以为没回款一直都在催,给客户印象非常不好!6 .各部门之间不协调。为了自己的工作方便,往往不会 太关心他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句 话或者一点小事情就可以解决了,可是却让人员走了许多弯 路。7 .质检与采购对供应商退货
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