2022年有关采购部工作总结三篇.docx

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1、2022年有关采购部工作总结2022年工作已过一个段落，在各位领导的关心帮助，和 同事们的支持配合下，圆满完成酒店的筹备开业直至顺利营 业。现将采购部的半年工期作如下总结。酒店自开始开业筹 备期间，管理公司采购部王锡成经理和中航城采购部经理来 岳阳做酒店开业前期的采购筹备工作，本人前期主要配合、 协助二位工作，采购部所作的工作具体汇报如下：一、制订通过酒店开业筹备采购预算计划：配合协助使 用部门，根据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容 量，结合各部门备货数量，制订通过合理的采购预算计划， 共计作了 54大类物资采购预算，10027463元的筹备预算费 用。工程甲供材料采购协助管理工作：二

2、、工程甲供材料采购协助管理工作：针对酒店筹建期 间相关工程合同的甲供材料，共九大类13份合同（还不含 后续的补充合同4）,对数量统计汇总，上报下达合同等相关 文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳 阳中航地产的审批盖章，对所有甲供材料的到货时间安排确 定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换 货。酒店筹备营业期间，三、酒店筹备营业期间，集团采购货物协助管理工作： 助管理工作：为了充分利用管理公司优质的集团供应商资 源，首先保证格兰云天酒店的品牌，其次由于集团化采购能 对政治过硬、实绩突出的干部，要大力表彰宣传，及时记功 奖励；对推诿扯皮、瞻前顾后的干部，要经常提耳扯袖

3、，坚 决追责问责。强化服务引领，在“最后一米”中践行群众路线民心是 最大的政治。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，全市各级党组织及广大 国员干部牢记为民宗旨，践行群众路线，紧紧依靠群众，充 分发动群众，密切联系群众，在打通服务群众“最后一米” 中增进了情、汇聚了正能量。枣阳市500多个“村村响”喊 起来、2000多个小喇叭走街串巷响起来、3000多条宣传横 幅挂起来、1200多个村（居）民微信群建起来、移动电信平台 信息每日推出来，广泛普及疫情防控知识，引导人民群众理 性看待疫情，增强自我防范意识和防护能力。开通政务服务 热线、有奖举报电话，第一时间发布疫情通报、回应社会关 切，尤其是对群众合理诉求

4、、各种不稳定因素，主动解决不 回避，快速化解不打折，先后处置互联网涉疫舆情85件， 受理办理涉疫网上投诉48件，依法处置涉疫26起。主动疏 导确诊及疑似患者心理、照顾隔离人员家庭生产、照料隔离 人员家人生活，做到让患者安心治疗、隔离人员安心隔离、 隔离人员家人安心生活。及时开通移动“菜篮子”，为32个 城市社区、798个住宅小区提供网购、配送、代买服务，确 保各类生活物资量足价稳。按城市人员每月不低于500元、 农村人员每月不低于300元的标准，关爱特殊人群，落实生 活救助。发动群众积极参与志愿服务，推动群防群控、联防 联控、严防严控，激发了群众抗击疫情的参与感、责任感、 荣誉感。疫情期间，共

5、接收社会捐款3300多万元。战疫实践雄辩地证明，在风险和灾难面前，人民群众永 远是我们最值得依靠的力量，永远是我们党执政最大的底 气。践行群众路线，永远是制胜的重要法宝。疫情是一面“镜子”，照出了干群关系的远和近。我们 清醒地看到，在疫情防控中，有的地方对群众信息公开不及 时，政策解释不到位，困难诉求不了解；有的干部在用信息 化手段开展工作上能力不足，在宣传防控知识上不接地气， 在争取群众理解上办法不多；有的党员在代买中谋取私利， 在“下沉一线”中作风漂浮。今后工作中，我们要始终坚持人民至上，时刻把群众安 危冷暖放在心上，及时了解群众所思、所盼、所忧、所急， 真正做到情为民系、权为民用、利为民

6、谋。作重大决策时， 要多渠道听取群众意见，最大限度地凝聚群众智慧和力量， 努力使工作思路、决策部署、方法举措符合上级要求、符合 地方实际、符合群众意愿。要坚持从群众中来、到群众中去, 宣传群众、发动群众、依靠群众，把党的正确主张变为群众 的自觉行动。要健全基本公共服务制度，打通联系服务群众 “最后一米”，解决好群众身边具体的操心事、烦心事、揪 心事，把工作做到群众的心坎上。要落实联系群众、服务群 众制度，克服形式主义、官僚主义，坚决纠正漠视群众、与 民争利和损害群众利益的不正之风。2022年精选采购部工作总结时间如梭，2022年转眼已经过了 一半，在这半年里采购 部在公司领导的帮助和指导下，在

7、各部门的大力支持和配 合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物 资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提 供坚实可靠的物资材料保障。一、的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公 司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公 司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而 全面提高公司采购管理水平。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉 洁奉公，保持良好的工作作风。3、优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购 成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索 要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，以 控制物资采购

8、的价格和采购成本。5、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格 的动向。6、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、 技术需要的前提下控制成本。二、工作情况说明1、根据各部门的计划，用优质的原材料保证车间生产 的顺利进行，供货及时率为100%。2、根据车间生产的临时采购计划，积极配合临时辅料、 配件的采购，保证生产的顺利进行。3、及时处理公司的日常废品。4、经常与供应商沟通，了解市场行情，及时调整产品 价格和供应商维护好关系，进而更好的控制成本。5、及时处理在生产现的关于原材料的问题，并尽最大 努力解决。6、配合仓库对采购物品的清点入库。三、工作中的不足1、采购的流程不太完善，部分采购

9、情况缺乏合同和必 要的检测报告。2、配合仓储部完成产品入库配合力度不够，需改善。四、下一步的工作目标1、严格按照采购流程进行采购，所有原辅材料的采购 必须有采购合同和必要的产品检验报告，积极配合仓储部门 的清点入库，并做好记录。2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与 业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动了解各个 部门的工作计划，制定相应的采购措施，确保生产的各个环 节都能够顺利进行。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习采购知识，不断提高 自

10、身的业务素质和管理能力，使采购工作有条不紊的顺利进 行，从而保证生产的顺利进行。作为采购部经理，我的工作职责是：全面负责酒店各类 物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购 成本。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：一、采购制度建设工作根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作 制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制 度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访 供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或 个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制, 每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以 采购、采购、库房、

11、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头 还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在X的各 大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定 价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员 对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评 价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果 很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地 方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购 流程，大大提高了采购效率和服务质量。二、采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制 度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司 其职。从一年的工作情况来看

12、，流程和制度已经相应落实， 逐步走向制、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改 变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。 在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行 记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候， 组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会 认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报 财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。临时采购 方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门 按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上 节约了人力、物力、财力资源，效果明显。三、部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合

13、理的安排当天的采购工作，在 工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起 商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公 室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组 织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践， 这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任 意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的 主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准 则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到 一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的 事情也可以一起商量解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力 配合下，

14、我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采 购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完 成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离 领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采 购的现象；2、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思 考不够。四、今年的努力方向1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工 作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和 方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制、规范化 的工作氛围尽快落实；3、经常关注市场变化，把握市场先机，市场主动

15、权， 保证采购工作更快、更好地发展。降低采购成本，减少筹备营业费用，我们酒店共签订了 26 份集团采购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相 关文件，对所有集团采购物品的到货时间安排确定，收货记 录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。为满足 酒店正常营业，四、为满足酒店正常营业，其它类别物资的采购，供应 商的确认和合同的签订：的采购，供应商的确认和合同的签 订：1）本地市场采购的办公设备，办公家具，劳保用品， 工程器材，办公文具，健身器材，娱乐设施设备等共计11 份合同。2）酒店日常营业所需要的采购物资，食品物品类 共计20家供应商，但供应商在考察试用中，暂时未签订合 同。3）相对

16、甲供材料供应商，集团采购供应商，其它类别 的供应商的选择确认就要作很多工作，先要选二到三家候选 供应商入围，对他们进行调查了解，然后通过正式的严格和 招投标程序，公开、公平、公证透明的原则最终确定和我们 酒店合作的供应商。对供应商的管理：五、对供应商的管理: 1）建立供应商管理制度，2）对所有物品的供应商都保留有 一到二家的备用名单，以备应急，市场询价和更换不合格的 供应商。3）建立供应商档案，保存供应商营业执照等相关 资质文件，尤其是涉及到食品卫生安全的相关证件。定期的 市场信息调查，定价工作：六、定期的市场信息调查，定价 工作：酒店日常经营食品类物资采取15天进行一次、一到 三个月进行一次

17、市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字，数量收集汇总， 要求供应商先报价，参考市场调价信息，同时也可以选择性 的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。成本控制管理:七、成本控制管理：酒店采购部的主要工作，我理解就 是二件事，首先采购满足酒店日常经营所需要的所有物资， 其次是配合酒店和使用部门降低经营成本，减轻分担经营风 险和压力。这件事情说起容易做起来比较难，要有细心、耐 心，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市， 酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模和业 余，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店

18、又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场很多的原材 料根本就满足不了我们酒店经营，只能通过长沙、深圳等外 地市场采购，这无形中就要增加很大的成本压力和负担，针 对以上情况，我们已经和使用部门经常沟通，在质量不打大 折扣的前提下，在本地市场寻找替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开 发新的出品，配合使用部门作一些菜品的开发创新。总结了 工作中存在的问题和好的经验后，为做好下半年的工作而打 好基础，展望下半年的工作，主要做好以下重要的几点：开 发良好合作的供应商资源库；一、开发良好合作的供应商资 源库；继续做好供应商档案管理；二、继续做好供应商档案 管理；初步完善采购物资价格库的信息，采购

19、物资价格库的 信息三、初步完善采购物资价格库的信息，以熟悉掌握采购 物资价格发展动杰，发展动态熟悉掌握采购物资价格发展动 态，尤其是春节期间的贵重物资备货采购计划。是春节期间 的贵重物资备货采购计划。四、配合酒店统一作好经营成本 的控制管理，达到经营成本控制目标。管理，达到经营成本 控制目标。2022年抗击疫情个人总结疫情防控是一次大战，也是一次大考。新冠肺炎疫情发 生以来，湖北省襄阳市枣阳市委牢记生命重于泰山、疫情就 是命令、防控就是责任，坚持硬仗硬打、硬事硬办、硬账硬 结，全力以赴打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战， 党的政治优势得到充分彰显，组织功能得到充分发挥，干部 队伍得到充分历

20、练，群众路线得到充分贯彻，枣阳市疫情防 控取得阶段性重要胜利。强化政治引领，在大战大彰显党的政治优势办好中国的事情，关键在党。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，党中央高瞻远瞩、审时 度势，总揽全局、协调各方，准确研判形势变化，及时作出 部署安排，迅速凝聚起举国上下同心同德、众志成城、共克 时艰的最强力量。湖北省襄阳市枣阳市委坚持把疫情防控作 为最重要、最紧迫的政治任务，强化战斗意识，落实“战时” 机制，建立会战模式，在与时间赛跑、与疫情较量中果断决 策、科学决策，第一时间成立指挥部，第一时间开展战斗动 员，推动一切资源向“疫”线汇聚，一切力量向“疫”线集 中，确保战疫有“战士”、抗疫有“武器”、防疫

21、有“盔甲 坚持外防输出、内防扩散，严格落实封闭管理、健康排查、 流调追踪、重点管控等措施，全面切断传染源。严格实行“四 类人员”集中管理，率先实现发热门诊就诊病人CT+核酸” 检测全覆盖，做到隔、收、诊、检、救无缝衔接，所有人员 应收尽收、应隔尽隔、应检尽检、应治尽治。3月3日，枣 阳在湖北省疫情风险等级评估中，被评为低风险县市。战疫实践雄辩地证明，中国党领导是中国特色社会主义 制度的最大优势，永远是我们战胜风险挑战、不断夺取胜利 的关键所在，必须毫不动摇坚持和完善党的领导，毫不动摇 把党建设得更加坚强有力。疫情是一次“考试”，考出了治理水平的优和劣。我们 清醒地看到，在基层社会治理、应急能力

22、建设、公共服务保 障等领域还存在一些短板和弱项。部分基层党组织大局意识 不强，凝聚力战斗力弱化；少数党员干部站位不高，思想麻 痹，履职不力。今后工作中，我们要始终把党的政治建设摆在首位，坚 定执行党的政治路线，教育引导党员干部在政治立场、政治 方向、政治原则、进一步增强“四个意识”，坚定“四个自 信”，做到“两个维护”。要注重加强政治历练，提高政治能 力，严守政治纪律政治规矩，积累政治经验，把对党忠诚、 为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当。要加强 社会治理制度建设，完善党委领导、负责、社会协同、公众 参与、法治保障的社会治理体制，提高社会治理社会化、法 治化、智能化、业余化水平。强化

23、组织引领，在攻坚克难中建强基层堡垒 危难之际，更显堡垒坚强。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，湖北省襄阳市枣阳市委 坚持把“疫”线当防线、把支部当堡垒，各级党组织和党员 干部冲在一线、战在一线，在疫情防控中经受了考验、得到 了检验。1844个党支部、2373支党员突击队、3万多名党员 第一时间分赴各个战场，全身心投入武汉返枣人员排查、小 区封闭管理、公共区域管控、全民健康排查、重点场所管理、 特殊群体关爱、生活物资配送、无疫村（社区）创建。各级党 组织统筹推动复工复产、招商引资、项目建设、春耕备耕、 精准扶贫、安全发展等工作，实现“两手抓”“两不误”，实 现战疫发展“双胜利”，做到哪里有困难，哪里就

24、有组织；哪 里有需要，哪里就有党员；哪里不完胜，哪里就决不收兵， 广大人民群众真真切切感受到了组织的力量、堡垒的坚强。战疫实践雄辩地证明，党的基层组织是确保党的路线方 针政策和决策部署贯彻落实的基础。贯彻落实“坚定信心、 同舟共济、科学防治、精准施策”要求，离不开党组织的战 斗堡垒作用，离不开广大国员的先锋模范作用。加强基层组 织建设，必须突出政治功能，持之以恒抓好各领域基层党组 织建设。疫情是一把“锤子”，锤出了战斗堡垒的强和弱。我们 清醒地看到，基层党组织覆盖还不全，党组织设置与网格化 管理融合还不深，街道“大工委”、社区“大国委”领导作 用发挥还不够，基层党组织书记治理能力还不强。今后工

25、作中，我们要延伸党的工作触角，加强网格、小 区、楼栋、商圈等领域党组织组建力度，推行“红色物业” 全覆盖，健全“社区党委（党总支）X网格（小区）党支部义楼 栋党小组X党员中心户”四级架构。要树立“全周期”理念, 健全完善街道“大工委”、社区“大国委”工作例会、联席 会商等制度，推进“双报到”常态化制，制定区域需求清单、 资源清单、项目清单，实行“双向认领、双向服务”，构建 党建大联盟，引领社区大治理。要聚焦“头雁”培养，深化 “三安行动”，建强基本队伍，发挥党支部和党小组管到人 头的作用，发挥农村基层党组织在脱贫攻坚、乡村振兴、基 层治理中的领导作用。要加强两新组织党支部标准化规范化 建设，增

26、强两新组织对党建工作的认同感、责任感，提升两 新组织党员的荣誉感、使命感。强化骨干引领，在一线火线中锻造干部队伍大事难事看担当、危急时刻显作为。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，湖北省襄阳市枣阳市委 第一站位决策，层层压实责任、层层传导压力。枣阳市“四 大家”领导全员上阵、包保乡镇、靠前作战。各级党政“一 把手”率先垂范、冲锋在前、一线调度。8000多名机关干部 闻令而动、不辞辛苦、持续作战。2700多名村（社区）“两委” 干部走村入户、值班值守。4200多名医务工作者义无反顾、 逆行而上，展现了医者仁心的崇高品格。1100多名干警、交 管队员坚守岗位、敢打硬仗，展现了舍小家为大家的奉献精 神。60

27、0多名市场监管、工作人员长途跋涉采购医疗物资， 千方百计保障群众生活物资。1300多名队员、环卫工作者披 星戴月、风雨无阻、清扫保洁。战疫实践雄辩地证明，在风险和灾难面前，广大国员干 部永远是冲锋陷阵的“尖刀连”，永远是奋勇向前的“主力 军不管是应对重大风险，还是推动经济社会高质量发展, 都需要锻造一支素质过硬、本领高强的干部队伍。疫情是一把“尺子”，量出了干部素质的高和低。我们 清醒地看到，在疫情防控中，少数干部担当精神不强，对疫 情防控中的一些棘手问题，不敢迎难而上、不愿担责担险， 在应该落实小区全封闭管理时犹豫不决，在统筹推进疫情防 控与复工复产阶段瞻前顾后；少数干部能力不足，在疫情防

28、控中反应不快、决策不力、措施不实，有的社区书记缺乏统 筹协调能力，在“双报到”期间手握“千军万马”，不善指 挥调度；少数干部作风不实，在疫情防控中工作不深入不细 致，对人员排查及辖区内医疗资源底数不清情况不明，在镇 村阻断中一堵了之，在人员劝返中简单粗暴。今后工作中，我们要注重在一线考察干部，用实战检验 干部。要及时启用敢担当善作为、不怕苦不怕累不计较的干 部。要加大高层次业余人才的引进力度，补齐干部队伍业余 结构失衡的短板。要注重干部业余知识、业余能力、业余作 风、业余精神的培育，强化干部思想淬炼、政治历练、实践 锤炼、业余训练，提升制度执行力和治理能力，提升结合实 际抓落实的能力。要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,