国企党建经验交流互联共建.docx

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1、国企党建经验交流互联共建近年来，*公司深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线， 坚持问题导向原则，将党的建设重点工作内容和困难课题细化为具体工作措施， 以党建项目化工作方式为重点，推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融 合，整体提高了基层党的建设工作质量和效果管理水平。*年以来，*公司在总结 以往工作经验的基础上，以打造“党建联盟”为主，持续在各基层党组织中开展 党建项目化工作，以党建互联共建促企业提质增效、发展共赢。一、精准选题立项，推动有机融合，内容由“难点”变“亮点”* 公司以“破解难题弱项”作为重点命题，聚焦“三个重点”精准选树党建 项目，通过创新发力，促进党建工作提

2、质增效。立足发展大局立项目。认真学习贯彻思想以及关于石油工业的重要指示批示 精神，深刻理解“能源坂碗必须端在自己手里”的指示，思考党的建设怎么围绕 “建设转型发展先行示范地区销售企业”愿景进行选题立项。探索建立以“地付 系统开发”为主题的“跨企党建联盟”、以“成品油市场治理”为主题的“警企 党建联盟”、以“融洽税企关系”为主题的“税企党建联盟”、以“天然气开发” 为主题的“供应商党建联盟”、以“新能源开发”为主题的“创新链党建联盟”, 作为深化党建促企业转型升级的重要抓手，积极与地方国有企业、民营企业等单 位党组织开展互联共建活动，致力于LNG天然气、新能源业务等拓展，有效推动 了新能源业务的

3、发展。聚焦中心工作找项目。坚持以市场为导向，从中分析、梳理、找出党建项目。 针对*公司年来的市场治理问题，结合“四查四提升”强管理专项行动，以银川 分公司为试点，与银川市安局联合开展“警企党建联盟”项目，以“警企”成品 油联合执法为纽带，以“党员突击队”“党员攻坚志愿服务团队”为载体，通过 组织共建、活动联办、业务联动，常态化开展成品油市场联合执法专项整治。针 对地付系统开发问题，以储运分公司为试点，成立“跨企党建联盟”项目，积极 主动与*石化、西北销售等进行合作，打通油品拉运各环节流程，形成“油品数 质量管理工作调度”常态化沟通机制，进一步促进油品数质量管理。着眼破解难题选项目。紧盯公司党的

4、建设、转型发展、深化改革、提质增效 等重点工作中存在的堵点漏点，努力把改革创新要求贯穿党建项目工作始终。其 中，中卫分公司针对年来基层党建工作相对薄弱的难题，谋划实施“党建+N”项 目，大力开展四大工程，即以“专项行动、提质增效、精益营销、网络开 发、市场治理、客户开发、优质服务、本质安全、技能人才”九个“党建+项目” 的运作激发党建创新活力；以“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪 律建设、制度建设”六个方面的提升夯实党建工作基础；以补“知识弱项、技能 短板、实践盲区”三个方面增强党员本领和能力；以党建重形式向重实效转化、 重传统向重创新转化、重业务向重党建转化三个方面转化促进质效双提

5、升。通过 分层分类分阶段清单式推进落实，促进了量效齐增的良性循环。二、创新工作机制，推动有机融合，措施由“形式”变“具体”* 公司在党建项目实施过程中建立起了基层党委申报、定期督办提升、项目 评审激励等机制，通过项目责任化、工作具体化，推动党建工作落到实处。建立基层党委申报制。按照“谁立项、谁负责”的原则，由申报的单位具体 承担实施。全面落实项目负责制，明确第一责任人、直接责任人、时间流程、推动方式、组织措施和工作目标等。*年开展党建项目化工作以来，各基层党组织 共计立项*余项，完成率在*%以上。其中，*年*个基层党委、*个直属党支部共申 报项目*项，既有某一方面工作的全面铺开，也有单项机制的

6、重点突破；既注重 对以往经验做法的总结提炼，又注重开展探索创新，真正做到典型示范、以点带 面、点面结合。立定期督办提升制。申报党建项目的基层党组织结合实际，编制党建项目工 作推进表，按步骤分批实施，以量的积累来达到质的跨越。建立项目管理台账, 严格按时间节点实施督查，并注重对阶段性经验的总结。同时，采取“季度调度、 半年督办”的形式，以掌握项目进展、发现存在问题，并结合党建责任制半年督 导、党建工作流动指导、党建项目推进会等方式，进行集中督办，督促责任落实， 确保项目问题整改到位。建立项目评审激励制。在项目建设完成后，邀请各基层党委、直属党支部员 工群开展满意度测评，评价项目建设取得的效益。同

7、时，为进一步提高基层党建 工作质量，*年，中国石油*公司开展了 “五个十佳”（十佳标杆党支部、十佳示 范引领党支部书记、十佳最走心的党课、十佳特色主题党日、十佳党建融合项目） 系列评选活动，并建立起了巩固“五个十佳”创先争优成果长效机制。其中，组 织基层党组织对“十佳党建融合项目”单位进行观摩学习，将榜样标杆的价值力 量有效散发出去，逐步形成自己的特色党建工作品牌。三、深化结果运用，推动有机融合，效果由“单一”变“样”* 公司将党建项目渗透到公司管理的各个领域、各种环节，并经过长期深入 推动，在企业上下形成了比追赶超的良好氛围，党建工作得到全方位改善，有效推动了公司各项事业高质量发展。促进落实

8、主体责任从“被动”到“主动”的重大变化。党建项目实施以来， 各级党组织书记把党建项目抓在手上，亲力亲为谋划，直接推动项目实施；各分 公司党建工作部门精心组织实施，努力解决困难；各级党组织积极主动承担，勇 于创新探索，将党建项目与党委班子党建工作联系点、党建“三联”责任点等制 度以及党员责任区、党员示范岗、党员“三诺一评”等活动相结合，形成上下联 动、层层抓落实的良好格局。特别是“党建联盟”项目试点党组织，积极与互联 共建党组织开展观摩学习、经验座谈等交流活动，创新工作方法，完善工作载体， 确保项目取得实效。促进党建项目工作活力转变为改革创新发展的内生动力。在项目实施过程中, *公司立足新时代研

9、究新问题，使党建项目工作优势转变为改革创新的实际成效。 *年，*公司积极推动党组织有效覆盖基层管理单元，紧密结合企业组织机构、经 营模式、用工方式深刻变化，坚持把“支部建在库站上“，探索组建以党支部为 主体的党建经营管理一体化团队。*年在党支部一体化团队建设基础上，根据大 部制改革工作要求，撤销原有片区设置，全面推行“企业一地市公司”两级管理 模式，聚焦基层党支部“减负”目标，实现党支部“功能定位”和主要管理人员 岗位化管理，明确党支部具体职能为基层党建、思想建设、队伍建设、现场管理、 服务及业务监管、安全环保管理和属地关系协调等，并接受地市公司职能部门的 监督和指导，不断压紧压实党支部抓党建

10、、带队伍、促管理责任。高速路分公司 结合改革实际，以党建项目化为载体，成立“*+客户经理团队”，即由党支部*名 监管代表兼任客户经理、再由名员工自荐组成一个客户经理开发团队。通过项目化的带动，高速路分公司的*支团队提前完成了半年油品销售、非油销售任务, 取得了良好的实践效果。促进党建项目工作优势转变为企业转型发展的强劲动力。通过党建项目化, 各级党组织围绕企业抓好党的建设、狠抓企业党建促发展的效果突出。各级党组 织充分发挥政治引领作用，不断实现党的领导与公司治理的有效融合。尤其是* 年上半年，以管理提质支撑转型升级，将油站“三基”工作与党建工作全面融合， 吴忠分公司持续发挥“党员管家”营销团队作用，固原分公司持续发挥“店小二” 营销团队作用，以党建项目化工作思路把“软任务”变成“硬指标”，有效破解 “谁来抓”“抓什么”“怎么抓”的问题，持续打牢高质量发展根基。在党建项目 化的助推下，深化改革、提质增效等领域亮点工作不断呈现。