管理知识：什么是洛克忠告？对管理有什么启示？.docx

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1、管理知识：什么是洛克忠告？对管理有什么启示？洛克忠告是什么？即，没有有效的监督，就不会有满足的工作 绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感, 又满怀热忱地投入到工作中去。下面是学习啦我为大家收集整理的管 理学问，一起来看看吧！洛克忠告规定应当少定，一旦定下之后，便得严格遵守。提出者：英国教育家洛克点评：令出必行才能保证胜利。在管理中，把事情程序化、制度化，让各职能部门有章可循, 员工按部就班，可以提高管理效率。要做到这些，制定各种各样的规 定就不行避开。俗话说：没有法规，不成方圆。如何制定规定，从而 使企业能以最好的状态运转，是每个管理者都不能忽视的问题。过多 的规定会使

2、员工们无所适从，规定应当少定。少定规定会给员工们以 较大的个人进展空间，在工作中充分发挥乐观性和制造性，从而提高 企业的产出效率。但是，规定要是不能严格得到执行，那就会比没有 规定还差。适当的规定，然后严格的得到执行是胜利的保证。故事：分粥有一个分粥的故事，说的是有7个人一起居住，他们每天都须 面对同一个问题：怎样将一锅粥平均安排。他们尝试通过制度来解决 这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品德高尚的人负责分粥。 开头时，这个德高望重的人还能公正地分粥，但没多久，他却开头为 自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分 粥的人碗里的粥仍是最多。没方法，只好实行了另一个方法：大

3、家轮 番分粥，一星期每人负责一天。但他们立刻就发觉，每人在一星期中 都只有负责分粥那一天才吃得饱，其余6天都要挨饿。于是大家对新 方法仍旧不满足。最终，大家想出了一个方法：7人轮番值日分粥， 每人一天，但这次分粥者要最终才可领粥。令人惊异的是，在这制度 下，无论谁来分粥，7个碗里的粥都一样多！由于分粥者明白，假如7 碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗（由于他要最迟领粥）O同样是7个人，不同的安排制度，就会有不同的风气。所以一 个单位假如有不好的工作风气，肯定是机制问题。只有机制健全了， 才能使各项工作按部就班地进行。分粥的故事告知我们规定的重要性。但有了规定，要是不能严 格地执行也不妙，

4、规定也起不到应有的效果。只有令出必行，才能收 到应有的效果。寓言春秋时期，有一次孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事。 吴王见他说得头头是道，心想我得看看他说的实效如何。于是吴王要 求孙武替他训练宫女。孙武答应了，并选择了一百个宫女，让吴王的 两个宠姬担当队长，有板有眼地操练了起来。孙武先将列队训练的要领清清晰楚地讲了一遍，但正式喊口令 时，这些女人笑成了一团，乱作一堆，谁也不听他的。孙武再次讲解 了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在 乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严峻地说道：这里是演武 场，不是王宫。你们现在是军人，不是宫女。我的口令就是军令，不 是玩笑。你

5、们不按口令训练，这就是公然违反军法，理当斩首!说完， 便叫武士将两个宠姬杀了。场上立刻安静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时, 她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴 王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而惋惜，再没有心思来看宫女训练, 只是派人告知孙武：先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队肯定 纪律严明，能打胜仗。孙武没有说什么废话，而是从立信动身，换得 了军纪森严、令出必行的效果。五种分粥的方法把社会财宝比做一锅粥，一群人来分粥，可能有五种分粥的方 法：一、指定一个人全权负责分粥。但很快大家就发觉，这个人为 自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果还是一样，负责分粥

6、的人 碗里最多最好。二、大家轮番坐庄，每人一天。每个人一周里总有一天胀得嘴 歪眼斜，其余六天都是饥饿难耐。这种方法不仅不能消退不公正，还 造成资源的巨大铺张。三、大家选举一个信得过的人。开头这位品德高尚的人还能公 正分粥，但不久他便给拍马溜须的人和自己多分，分粥又变得不公正了。四、成立分粥委员会和监察委员会，形成分权和制约。这样， 公正基本做到了，可是由于监察委员会常常提出种.种质疑，分粥委 员会又据理力争，等到粥分完毕，早就凉透了。五、在没有精确计量的状况下，无论选择谁来分，都会有利己 嫌疑。解决的方法就是第五种分粥者最终喝粥，要等全部人把粥领走 了，“分粥者”自己才能取剩下的那份。由于让分

7、粥者最终领粥，就 给分粥者提出了一个最起码的要求：每碗粥都要分得很匀称。道理明 摆着如果分得不匀，最少的那碗确定是自己的了。只有分得合理，自 己才不至于吃亏。因此，分粥者即使只为自己着想，结果也是公正、 公正的。一些关系国计民生的社会公共行业的法规，不仅要管社会公众, 更要管住业内人，内外统一管理标准，社会生活才能有序而不致乱套。 由于垄断着公共资源，“分粥者”就应当对行内外一视同仁，不得厚 此薄彼。比如，每到春运和节假日，铁路售票窗口有时连一张票也买 不到，但人们却可以很简单地从票贩子手里拿到高出票面价格一倍以 上的票。票贩子的票有些就来自车站职工。“火车票就是我们的节日 概念股票，不搞白不

8、搞。”一位铁路职工如是说。针对这种现象，我 们的监督管理措施，就是让“分粥”者无权最先“领粥”。上述五种分粥制度假设的前提是全部的“分粥者”个个都是自 私鬼，没有一个是大公无私的。正因如此，他们一有机会便会“以权 谋私”。美国独立宣言起草人之一托马斯杰斐逊说：“自由的政府 不是以信任，而是以猜疑为基础建立起来的。因此，在权力问题上, 不是建立在对人性的信任上，而是要用法律加以约束，防止其行为不 端。”所以制度至关重要，制度是人选择、交易的结果。好的制度清 楚而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。作为管理人员，我们更应当时时提示自己，我们所制定的各种 制度是否浑然一体，简洁高效，是否处在激励与制约之间的平衡点上。洛克忠告的启示古语云：慈不掌兵!一个优秀的管理者就应当坚持正确的原则, 虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但假 如你的政策推行不下去那你同样没有前途。这就是机会成本，它所运 用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实，只要你是真正客 观公正地执行规定，而不是关注自己的私利，你是会得到员工们的敬 重的。1 .管理学问：什么是哈罗效应？2 .管理学问：肥皂水效应是什么？3 .管理学问：什么是反馈效应？4 .管理学学问：什么是登门槛效应？5 .管理学问：什么叫霍布森选择效应？