设备维修保养管理制度和维修记录表.docx

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1、设施修理保养管理制度为了确保设施平安经济运行，使设施常常处于最佳技术状态，以 良好的设施效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设施修 理保养分为方案性、故障性修理和日常维护保养。一、 方案性修理的管理：1、修理方案：修理方案由各分公司机修车间负责编制，修理方 案分年度方案（设施大修方案）和月度方案（设施中、小修方案）， 年度修理方案在每年的1月10日前将全年的设施大修方案编制完成 后上报，月度修理方案在每月5号前上报。A类、B类设施原则上每 年应进行一次方案性大检修。2、修理方案的上报和管理：设施年度修理方案：机修车间一分公司管设施的副经理一分公司 经理一总公司设施管理部设施月度修理方案

2、：机修车间一分公司管设施的副经理一分公司 经理设施修理方案上报批准后，机修车间、分公司管设施的副经理、 分公司经理、设施管理部均应保存备查。修理方案均以0A传送存档。3、修理方案的执行和检查：分公司机修车间主任为修理工作的第一责任人，机修车间主任应 依据年度修理方案和月度修理方案和月度修理方案的内容结合生产 实际状况，合理支配时间确保修理方案任务的完成。每台设施修理后 应填写设施修理纪录，对设施的性状况应进行检测判定，要使其 设施达到应有的技术要求。设施修理后每月末由分公司管设施的副经 理组织使用车间的主任、机修车间主任对本月修理后的设施进行一次 检查，对当月因生产等缘由未能完成修理方案的在次

3、月上旬要支配完 成该部份修理。二、故障性修理：设施故障性修理是设施在运行过程消失不正常现象，会影响和危 险到设施的正常使用和平安运行时，应准时停止该设施运转，马上组 织对该设施进行检查修理。故障修理完成后应检测试车，检查产生故 障的因素是否排解，并做好修理纪录。三、日常维护保养设施修理保养工作，依据设施类别、工作量大小和难易程度，分 为日常保养和一、二、三级保养。1、日常保养设施日常保养是由操作工人每班每天必需进行的设施保养工作， 其内容包括：设施清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声 音、漏油、平安附件以及损伤等状况。日常保养协作日常点检和巡检 进行，做好日常保养纪录。2、一级保养一级

4、保养是对设施的定期检查维护，一般每周一次，一级保养以 检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性修理形式。其主要工作 内容是：检查、清扫、调整各操作参数，检查传动机构的零部件；检 查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换渍毡、油线， 清除各活动面毛刺；检查、调整各指示仪表与平安防护装置；发觉故 障隐患和特别，要予以排解，并排解泄漏现象等。设施经一级保养后 要求达到：外观清洁、光明；油路畅通、润滑良好；操作敏捷，运转 正常；平安防护、指示仪表齐全、牢靠。保养人员应将保养的主要内 容、保养过程中发觉和排解的隐患、特别、试运转结果、零部件精度、 运行性能等做出纪录。一级保养以专业修理人员为主（

5、机修钳工、制 冷修理工、电工）设施操作工为辅协作完成。3、二级保养二级保养是对设施的定期维护检修，一般每月一次，是以维持 设施的技术状况为主的检修形式、二级保养的工作量介于中修理和小 修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要针对设施易损零部 件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工 作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清 洗换油。检查设施的动态技术状况与主要精度（噪音、震惊、温升、 油压、波纹、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修复零部件， 刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表， 修复平安装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电

6、阻等。经二级保养 后要求精度和性能达到工艺要求，无漏油、漏气、漏电现象，声响、 震惊、压力、温升等符合标准。二级保养前后应对设施进行动、静技 术状况测定，并仔细做好保养纪录。二级保养以专业修理人员（机修 钳工、制冷修理工、电工）为主。4、设施三级保养（设施大检修每年两次）三级保养是对设施进行定期检修，一般每年二次，应列入年度 修理方案，为了使设施三级保养法律规范化，应依据设施各零部件的 磨损状况、性能、精度劣化程度以及故障发生的可能性等，每年在8 月和春节期间采用生产淡季，各分公司依据设施的使用状况制订出各 设施的保养修理内容和方案、更换零备件方案表和修理费用概算，依 据设施方案修理的管理报公

7、司设施管理部审查汇总批准后执行，修理 内容包括二级保养的全部内容。5、定期检定（特种设施检定检修）特种设施设施的定期检定检修，依据设施设施的相关检定检验周 期规定，每年（或6个月）对锅炉、压力容器、平安阀、压力表、起 重设施、高压电器和衡器进行周期检定检验，检定检验主要是外请有 资质的单位进行，特种设施消失故障需修理时应依据相关技术规程组 织专业技术人员参加修理，如无专业技术人员或无资质无法修理时， 应请有资质的单位和技术人员对其进行修理，各使用单位协作，确保 设施设施的平安和精确运行。四、设施修理管理的检查考核：总公司建设每半年对分公司的设施修理管理进行一次检查考核。 检查考核内容：修理管理制度执行、修理方案的合理性、修理方案的 完成状况，设施修理的质量等，依据检查结果依据考核细则计分。 对考核结果进行综合评比，纳入对分公司经理和设施管理责任人的绩 效考核。2009年4月3日有限公司设施修理纪录部门:修理R期设施名称设施编号故障现象修理内容修理人员验收签字备注