2022年银行年上半年小微企业金融服务工作总结.docx
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1、xxxx银行2022年度 上半年小微企业金融服务工作总XXXX银行是由XX银行股份有限公司为主发起人,联合XX、贵溪 当地较有实力的H一家非金融机构企业法人和自然人,相同出资设 立的,也是XX地区首家XX银行。自2022年12月28日开业以来,xxxx银行全力撑腰小微企业 开展,以市场为导向、以需求为基础,通过引进xx银行成熟的贷款 品种 并结合当地小微企业开展需要,开拓了 “土生金”“银税贷” “个人经营”、“亲帮亲”、“亲帮贷”、“手牵手联保”贷款,农村小 微企业“流动资金”、“小微企业联保”贷款等贷款品种,并与当地 担保公司协作,提供短期 流动资金保证贷款;此外,我行针对小微 企业设计了
2、 “贷您胜利”、“四方相助”、“铜城相传”、“携手前行”、 “挚诚相贷”等贷款品种,为更好地推动银税企三方的协作,我行 将在2022年底推出小微企业贷款品种“银税贷”,不断完善并创 新农村信贷新机制,破解涉农企业等融资难的瓶颈,促进了当地农村 经济的开展。一、加大小微企业的信贷撑f(一)信息宣传工作由于我行是新设立的新型农村金融机构,当地居民和企业对我行 的经营范围及经营情况还比较陌生,开业以来通过在行门口树立大 型灯箱广告及外墙LED大屏幕不断滚动宣传我行在居民、个体工商 户、小微企业金融服务的相关内容;通过客户经理在贵溪市中心 地段派发我行居民、个体工商户、小微企业相关金融服务宣传手册及
3、主动上门到企业宣传我行小微企业金融服务。(二)金融服务差异化1、不 断注重提高小微企业信贷业务治理专业化水平。研 究及 优化信贷审批流程,针对小微企业信贷业务“短、小、频、急”的特 征,提高信贷业务审批效率;充分发挥一级法人决策半径短的优势, 明确了各层级职责权限,使 信贷业务能够快速决策、尽早实施;同 时,通过树立严厉的信贷文化,有力规范客户经理行为。一是制定 限时服务制度。通过优化信贷流程,即信贷业务受理后,由行长直 接派单,并对调查、审查、审批等流程规定了明确的服务时限;二是 科学安置服务时间。为了提升大家拓展客户的效率,使贷款发放早 到位、早见效,信贷客户经理使用白天或周末走访客户做调
4、查, 晚上加班写报告,然后交行领袖审批,以最快的速度 将贷款发放 到客户手中,有力提升了服务效率,极大缓解了小微企业资金需求 之急。三是树立廉洁信贷文化,不 让客户承担除正常贷款利息以外 的任何费用,得到广大客户的一致好评。2、扩大服务领域,立足小额信贷。单笔贷款能够是一万元,甚 至是几千元,与其它金融机构形成差别化的市场定位,填补了农村 市场需求空白。xxxx银行创建以来,一是为农产品龙头企业、为农 村个体经营业主提供信贷服务,在肯定程度上缓解当地的资金流动 性需求问题,提高农村龙头企业和农村的资金使用率,帮助部分经济 主体提高市场竞争力。二是扩大农村消费信贷需求。农民生活支出比 例较大,将
5、当前在城市开拓、开办的标准化产品与服务推广到农村地 区,促进农村消费信贷市场。三是实现本土化,积极融入当地文化和 开展氛围,依托本土化来防范风险和拓展业务,坚持以服务“三农” 为宗旨,以乡镇为依托,面向农业、农户和农村经济组织、小微企业和 个体工商户。3、不断加强与小微企业沟通协作,我行自开业以来始终注重与 当地小微企业的沟通协作联系,致力于农民组织建设、小额信贷服 务、农业产业化龙头和小微型企业,吸引了当地多家小微企业前来开 户,并与多家企业取得了意向性协作联系;4、注重小企业金融业务的专业队伍建设,积极开展培训工作, 举办小企业业务相关培训班,并定期组织优秀客户经理到发起行 xx银行参与业
6、务培训、交流,提升我行授信工作人员的业务能力。 为精准扶持小微企业开展,xxxx银行通过行内选拔,打造一支优良 小微客户经理团队,同时跟进激励机制,实行小微企业贷款绩效单 独考核,评选优秀小微贷款客户经理,激励新贷款人员主动拓展小 微企业客户,并凭借着信贷风险把控能力,对客户进行调查分析, 筛选出优良小微企业,到达精准扶持小微企业的效果。(三)、收费透明化,减轻小微企业负担我行开业之初就已经制定了小微企业业务收费相关规范文件, 并严厉执行,同时在营业厅显著地位张贴,并将其在物价和监管部门 备案查询,严厉执行银监会“七不 准”、“四敞开”文件精神,设立 服务价钱投诉电话,树立收费检讨机制,确保各
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