2022年经理年终个人工作总结.docx

《2022年经理年终个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年经理年终个人工作总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年经理年终个人工作总结2022年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、 各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完 成各项工作任务。公司年度收入X亿元，利润X亿元，均超 额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同 努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方 面述职报告如下：一、政治素质方面2022年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导 的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提 高自己的政治素质。二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报（一）财务管理工作。针对2022年公司面临的经济、生 产、形势，着重抓好如下财务工作：1、以价值管理为导向

2、，加强资产管理。针对第二厂改 造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停 止租赁部分资产，测算新的费用标准;针对四厂并入X公司， 组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对 六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清理 在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单 位进行竣工决算。2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴x亿yc o3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报 制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证X多亿元 固定资产投资和X多亿元生产需要资金。没有因为资金问题 影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基 础上，控制银行

3、资金存量，节约利息支出x亿元。4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算 准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持 以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目 标分解，成本得到有效控制。5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真 审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不 开的支出，压缩一些有支出，压减支出义多万元。6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的 基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公 司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收 入X万元。7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全 员住房公积金制度、采

4、暖费、物业费的基础上，统一交通费 标准，缩小收入差距。8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理 测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的 平衡。9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为 基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析; 对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供 基础资料。10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。 对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制 定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；推 进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。（二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不 知道风险是最大的

5、风险、多一份控制就少一份风险”为理念。 提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能 力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制2022年度全 面风险建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安建 设提供有效制度支撑。三、职业道德修养方面我认真学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊 敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见， 正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司 利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道 德品质和精神境界。四、执行规章制度方面一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公 司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。五、存在问题方面2022年我做一定工作，取得成绩。但工作中也存在一些 问题：1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作 状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作 落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出 新的贡献。