质量管理副主任述职报告.docx

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1、质量管理副主任述职报告质量管理副主任尊敬的各位领导：根据公司工作要求，我就我任公司质量管理副主任一 职一年来的工作向你们做报告，请审阅。一年来，我是在中心质检室主任的直接领导下开展工作的。 我作为她的助手，对质检室相关工作均有参与。2021年对中心 质检室来说，是不寻常的一年，再加上质检室工作本来就细碎 繁琐、交叉密集，实在是话长纸短，故在此我将一年来的主要 工作粗线条地呈现给各位领导。首先，注重质检员队伍建设。所有工作都是靠人来完成的, 人的综合素质直接决定工作质量的好坏。中心质检室秉承一贯 传统，注重人的培养，今年尤其加强了队伍思想提升。我们在 各种场合、以多种形式强化员工质量保卫意识，增

2、强职业荣誉 感，有意锻造一支爱岗敬业、团结协作、勇挑重担、敢啃硬骨 头的战斗型集体。这些特质在今年的多起急、难、险、重任务 中得以充分彰显。比如，在“7.20”极端暴雨导致公司200余 座加油站油品质量遭到不同程度破坏时、在8月末油品突发事 件处置过程中、在配合政府的打黑行动中、在各类质检员技术 比武比赛中，我们的质检员队伍都表现出了高度负责、特别能 吃苦、特别能战斗的过硬素质，连续工作、彻夜不眠是常事儿, 真切展现出了 “召之即来、来之能战、战之能胜”的战士作风, 而这些与平时注重员工队伍的思想政治教育是分不开的。接下来说说我们的日常工作。“油品质量检验”是我们践 行“每一滴油都是承诺”的关

3、键一环，是高层质量管理的“眼 睛。我们深知责任重大，在日常工作中，自觉主动地将各环 节质量管控措施做细做实，确保检测数据100%准确可靠。常态 化的工作主要有：每日巡查质检人员标准化行为习惯（即上标 准岗、干标准活、交标准班）；严格落实“三定”要求，强化 现场管理；“三比对”工作规范开展，绝不敷衍；遇到异常数 据，慎之又慎，确保无误，规范处置；时刻贯彻“持续提升” 理念，确保CNAS复评审工作顺利通过等等。这些工作细碎、繁 琐、乏味，但却不能大意松懈，一时的疏忽大意就可能给集团 公司这块金字招牌抹了黑，所以我心甘情愿这样一如既往地 “琐碎乏味”下去！还要特别一提的是，2021年我们在员工的新技

4、能学习提高 上和信息化应用水平上下了较多功夫，并取得了良好成效。 2021年，质检室全员对新进的仪器设备和新出台的检测方法都 系统进行了学习培训，并及时开展应用。这一年，我们还根据 新的数据系统考核办法，压实责任，强化应用学习，很快使全 体质检员做到了少出错、不出错，保证考核成绩优良。同时， 充分利用系统的强大功能，对不同油源的油品质量进行综合分 析，掌握不同供应商的油品质量情况，研判防范风险，为企业 经营提供更加精准有力的技术支持和服务。过去，是为了更好地走向未来。一年来我的工作是充实的， 心情是愉快的，我愿意继续在这个岗位上挥洒微光微热。如果有幸如愿，我想在以后的工作中，在继续做好常规工作

5、的基础 上，重点开展以下工作：一、随着公司业务的不断扩展，新的检测任务不断出现， 本着“质量领先一步”的指导思想，我本人以及质检室全体质 检员要积极主动学习新的业务，以适应大的经营变化趋势。比 如尿素的相关知识及各个指标的检测方法；还有废气废水的检 测指标及方法等等，做到有备无患。二、生命有限，事业无涯。生活的阅历馈赠了我“身体是 短暂的，精神是永恒的”坚定信念。在可预见的时间轴上，我 离退休时日不多了。我不伤感，因为我认为任何一项事业不是 靠某个人或某代人完成的，而是靠一代一代人接续传承的某一 种精神支撑着发展直至完成的。中心质检室的质检员年轻人居 多，他们是质检室的现在以及未来，我希望在我离开质检员队 伍后，那一缕“敬业、严谨”的魂，还在！对此，我愿付出努 力。