综合能力考核表模板.docx

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1、综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自（年/月/日）:到（年/月/日）:进行此次评估的日期（年/月/日）:评估步骤：1 .下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论.如果你不 是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分 公司经理2 .填 写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源 部.3 .人,资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席 执行官，不向被评估人进行反馈.4 .如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾 注明你的意愿

2、：可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5.非常优秀；4-很好；3-合格/称职；2-需要改进；1-不称职员工业绩表现评定分数5分-非常优秀4分-很好3分-合格，称职2分-需要改进1分-不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2. 3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练 情况及专业知 识（例如：器材、电脑软件等）2：

3、5 了解下属工作及职责评语3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3. 2主动开展壬作而非一味被动服从3： 3从有限的资源中创造出尽可能多的成果374主动并展工作力求超越预期目标375将有创造性的思想加以凭善3：6勇于向传统模式提出 挑战并进行有创造性的便铺3：7是否善于发现责源、进行完善及富于创造性评语一4.对客户的关注程度4.1 对内御及夕鬲居户育的雇持关注其期重宿及葡求 2掌握霍卢的第三壬货料并用于改进自身 的产品及服务 473对客户的需求进行积极响应并提出改进办法生4以客户为中心进彳亍交 谈并付诸行动4.5 赢得客户的信任和尊重评定5.培养及领导下属的能力

4、评定5J7总够建立并保持二个高效的工作集体5.2能够与运沟通并鼓励下属分邕直息资源5： 3能够全面、实时并及时地凭成壬作评估574能够塞需提供建浚隹的反馈及指导意见575能够协助下属确定未求幽挑战性的目标5?6能够写下属建立双向沟通6.判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后 果6：2能够及时并根据工作时间表做出判断6?3尽管付诸行动时存在不确定性，值能够表对风险凭成壬作614能够针时严重问题捱出 解决意见615能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2能够征求意见并做出 积极的回应7. 3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行

5、正确表达并产生同样的效果7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7. 5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8.工作责任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8. 2可信度和可依赖度8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8. 4乐于与其他人共事并提供协助8.5能够节约并有效控制开支8.6能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性评定9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2能够准确划定工作和项目的期 限及难度9.3能够预测问题并制定预案评语10.工作质量评定10. 1对工作中的节及准确度 给予应有的重视10. 2能够按时高质量地完成工作10. 3

6、准确完成工作并体现出应有的专业水平评语：11.团队精神评定11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11. 4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述评估人签名：怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争 优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队 伍

7、的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员 工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个 体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但 增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体

8、系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长 的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行 调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励 效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分 配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工 要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为 本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适 时调整，能动的适 应企业发展和企业人力资源开发的需要。