年终奖金发放规定模板.docx

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1、XX大酒店2022年终奖金发放标准为建立和完善酒店薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认 可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续 性发展。现结合酒店实际情况，特制定本标准。一、发放对象：酒店所有员工二、年终奖金标准及说明：1 .主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资标准发放奖 金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资标准发放 奖金。2 .奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际 出勤月比例计 算，每月16日（含16日）后 入职员工，当月不 予计 算，16日前入职员工，可按整月计 算。3 .年度计算：自然年（指1月1日至12月31日）三、发放

2、时间：四、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金；.记大功1次，加发30%的奖金。1 .记小功1次，加发20%的奖金。2 .嘉奖1次，加发50元。五、有下列情况之一者，应予减发奖金：1 .记大过1次,扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。2 .记小过1次，扣减20%奖金。3 .警告1次，扣减50元奖金。4 .年度内请事病假（合并计 算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；六、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。七、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度 计算。八、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。1 .辞职或解聘者。2 .年度内请事

3、病假（合并计 算）达16天以上者。3 .停薪留职者。4 .其他原因中途离职者。本规定自公布之日起实施怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制

4、度，开辟员工横向发展跑 道，满足在职位晋升机会不 足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动

5、态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。