2022-2023年度选人用人工作总结.docx

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1、X委2022年选人用人工作总结2022年，X委坚持把防疫一线作为检验干部政治站位、胆 识才干、担当作为的“试金石”和“磨刀石”，精密部署、精 细考察、精准识别，全面了解掌握干部在防疫工作中的综合表 现情况，真正把关键时刻表现突出、堪当大任、不计得失的优 秀干部选出来、用起来，注重全面、实践、辩证地看干部，特 别是近年来在防疫等重大关头、关键时刻的现实表现，科学甄 别干部德才和实绩情况，做到对事业负责、对干部负责。一、聚焦实绩实效，“多维度”考察识别干部实现精准画 像XXX把广大干部在防疫工作中贯彻落实习近平总书记关于 疫情防控工作的重要讲话和指示批示精神，贯彻执行党中央和 X州X委各项决策部署

2、和指挥部工作要求情况作为考察内容， 着力掌握干部的现实表现和实际情况，促进“考人”与“考 事”深度融合，力求给干部精准“画像”。一方面督促要求各 部门单位在防疫工作中动态掌握干部现实表现，全方位、精准 化检验干部、识别干部，并择优向X委组织部推荐表现优异干 部。另一方面组建X个专项工作组，采取“四不两直”的方式 深入全X防疫一线，通过现场查看、电话问询、走访慰问等形 式，开展“蹲点式”调研、“嵌入式”考察，全方位、多维度 了解干部在防疫工作中的现实表现，注重用鲜活的事例、翔实 的数据、真实的场景、过硬的实绩记录表现突出的干部，掌握一批敢担当、善作为的优秀干部，实现对干部的“精准画 像”。二、聚

3、焦队伍建设，“多层级”交流使用干部树立鲜明导 向XXX结合防疫一线干部综合表现情况，将“观其行”和 “听其言”结合起来，注重从听“乡音”、查“民情”中了解 干部，将干部“一时”的表现同“一贯”的表现结合起来，切 实深扎“严实”之根，筑牢“务实”之魂，将选人用人落在平 时更落在“适时”，积极推行“蹲苗培养”机制，及时发现 “新苗、好苗”，及时跟踪培养，让他们在急难险重任务中得 到锻炼和提升。牢固树立“让有为者有位、能干者能上、吃苦 者吃香、优秀者优先”的选人用人鲜明导向，坚持以事择人、 人岗相适，对干部进行综合研判，符合提拔或晋升条件的干 部，同等条件下优先提拔使用或晋升职级，为全X广大干部干

4、事创业、担当作为鼓劲打气。在此次防疫工作中，XXX共提拔 正科级领导干部X人、副科级领导干部X人、事业副科级领导 干部X人，重要岗位平职交流X人，共晋升职级XX人。同 时，坚持把防疫一线作为培养锻炼干部的“大熔炉”，动员全 XXXXX余名干部深入一线开展工作，选派XXX名干部支援囊谦 县防疫工作，切实让干部在急难险重一线淬炼政治修养、增强 实践本领。三、聚焦严管厚爱，“多角度”关心淬炼干部凝聚工作合 力XXX加强督导督查，组建X个专项督查组，紧盯全员核 酸、静默管理等重点时段，明确XX项监督重点，深入全X各 乡镇街道、核酸采样点及集中隔离点督查防护物资配备、现场 秩序维护、核酸样本转运、隔离点

5、管控措施落实等情况，协调 解决存在的困难，并现场反馈各类问题XX余条，有效压实干 部防疫工作责任。加强关心关爱，全X副县级以上领导干部认 真践行“XXX”联心共建工作机制和X疫情防控指挥部相关作 战安排，深入各联点乡镇指导做好物资筹措、后勤保障及人员 轮班安排等工作，对于在一线连续奋战的基层干部，让他们及 时“换换肩”“喘口气”，确保一线工作人员以充沛的精力投 入防疫工作。同时，拨付XX万元专项党费用于慰问各乡镇 （街道）、各公安检查站及各相关单位防疫一线工作人员，切 实增强组织归属感和自身荣誉感；积极选树先进典型，面向全 X各部门单位大量征集在全X防疫一线涌现出的先进典型的感 人事迹，择优筛

6、选后依托“XXe党建” “XXX融媒体中心”等 各级各类新媒体平台进行广泛推送，激励广大干部向先进对 标、向优秀看齐，冲锋在第一线、战斗在最前沿。四、源头育人靶向，选人机制让好干部“选得准”一是构建担当者、实干人“优先选”机制。聚焦质量、效 益、转型，以真实数字反映真实业务，以真实业务体现真实业绩，选拔在作风革命、效能革命中敢于担当的实干家。坚持 “有为才有位、有位需有为导向，树立“今天再晚也是早， 明天再早也是晚”的效率意识。县级行社高管一般按资产规模 由小到大安排任用，对综合考核和绩效考核排名靠前的机构， 优先提拔任用干部，实现优者“选”、劣者“退”。二是构建吃苦者、一线人“优先用”机制。

7、构建在基层一 线选贤任能的机制，破解机关干部不愿去基层、基层干部想离 开的困局。建立人才队伍常态化研判机制和干部人事工作分片 联系制度，X联社党委班子每年至少对XX个州X、XXX个法人 机构的班子队伍建设情况开展一次全覆盖的调查分析和综合研 判。坚持业绩一线评、干部一线提，将干部在基层一线、艰苦 地区、复杂环境中的表现作为选拔参考依据，把勇于攻坚、乐 于奉献、实绩突出、为民服务意识强的一线干部及时选拔出 来。三是构建清廉者、正派人“优先上”机制。清正廉洁是好 干部的本质要求，也是干部选拔任用的重要标准。XX农信坚 持清廉者优先、正派人先上的导向，出台全X农信“一把手” 和领导班子监督管理办法，

8、加强不良资产、信贷、财务、基 建、干部任用等重点领域的干部监督和行为监管。X联社党委 书记和X纪委监委驻X联社纪检监察组组长每年共同与新提拔 任职的县X机构董（理）事长、行长（主任）以及X联社机关 中层等人员进行集体任职谈话，以农信系统反面案例为鉴，引导新任职干部系紧廉洁从政之扣。完善干部选拔任用审查前移 机制，加强人事部门、纪检监察机构、内控合规等部门的配合 联动，严格执行“四凡四必”要求，发挥公示制度的任前“体 检”作用，防止干部“带病”提拔。解决干部基础工作中的遗 留问题，加强干部人事档案管理，把好“三龄两历”。全面推 行“一报告两评议”制度，审验干部廉洁自律、个人事项申 报、检举控告、

9、经济责任审计等方面内容。四是“赛马”竞争机制让好干部“用得好”。推行双选双 聘制度，打破论资排辈壁垒。优化人力资源配置，创新人才发 现机制，打通选贤任能通道。探索以人配岗、以责定岗、以事 选人的“赛马”机制，每年拿出XX%以上的空缺岗位用于在农 信系统内部发现优秀人才。全面推行干部职工全员常态化双选 双聘制度，健全管理序列和专业技术序列双通道晋升机制，实 现以岗选人、依事择人、人岗相适、人事相融，有效破解重要 岗位人才短缺和一般岗位人浮于事的难题，打破靠学历、论资 历、讲排位、重层级的“等车上路”“顺序就座”思维，让年 轻干部成长有盼头、成才有来头、成事有劲头。与高校合作开 展就业育人项目，通

10、过设置实习基地等方式推动人才培养前置 化。五是探索职业经理选聘模式，积极推进人才选任X场化。 X场化选人用人是有效解决农信系统“高、精、尖”专业人才 短缺问题的重要途径。XX农信彻底改变过去自我封闭、“近亲繁殖”的人才培养模式，常态化开展X联社各部门社会招聘 工作，借助同业合作等契机，推行X场化引才聚才。探索建立 契约化管理、X场化激励的职业经理人机制，淡化部分专业岗 位行政职级，实行干部摘牌上位、契约化绩效考核、差异化薪 酬激励机制，构建现代化、X场化、开放化的选人用人机制。六是完善薪酬分配制度体系，发挥“指挥棒”激励作用。 薪酬分配是企业激活人才活力的重要举措。XX农信以薪酬分 配机制X场化改革为目标，探索与高质量发展相适应的考核激 励体系和薪酬分配制度，全面实行按季度考核，初步形成总量 控制、以岗定薪、优绩优酬的X场化薪酬分配体系。同时，按 照业绩摘牌、岗位定价的改革导向，优化调整薪酬分配“固浮 比”，大幅提高浮动绩效薪酬比例，通过透明制度和可视机制 拉开收入分配差距，从“领工资”向“挣工资”转变，破解 “平均主义、大锅坂”“能人留不住、庸人退不出”难题，形 成有效体现贡献和业绩差异的激励约束机制，全面激发人才创 造力和干部创业热情。