2022年生产部副总工述职参考报告.doc
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1、生产部副总工述职参考报告各位领导、各位同事:大家上午好,xxxx年已悄然而逝,充满希望与期待的xxx年也已开场。在过去的一年里,我们诚力供气在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下,3、4#焦炉和4*15万MW机组顺利开工投产,我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。回首过往,让人壮怀激昂;向往将来,催人奋力前行。我在过去xxx年里,一直以公司“诚信务实,积极进取,团结拼搏,成就自我”的企业精神的指引下,结合本人的“尽力尽力,尽善尽美”工作信念,在分管的各项工作中获得一定的成绩,本人在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。为发扬成绩,查找缺乏,认真
2、总结工作经历与教训,现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下,请各位领导、各位同事评议。分两个阶段,xxxx年9月10日前任工程部副总工一、全程跟踪治理,亲密协调配合,负责治理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。1、 3#焦炉顺利投产后,二期多数安装工程已安装完毕,应电厂发电煤气指标要求,未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫,一边催促萍乡新安公司加派人员,协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件,严格遵照公司制定的安装工期加快施工,为确保填料安装质量和使用效果,依照设计院图纸及相关标准,制定脱硫塔轻瓷填料安装要求,同化产车间田总亲密配合,安排化产车
3、间专人全程定点监工,发觉咨询题及时处理,从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。2、随着焦炉全面投产,应公司环保要求,公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用,以便改善员工的操作工作环境,该工程由于安徽同兴公司方面的缘故,工程一度进展缓慢,再加之该公司与车间配合不够注重,造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤,为防止类似情况发生,依照公司领导的要求,特制订几条严格的施工治理措施,要求该公司必须派驻一名专职工程经理,负责尽快组织货源发货到场和该工程施工进度与平安保障措施的落实,但凡有严重安装工程及需要与炼焦车间配合的工作,必须同炼
4、焦车间主任一道开工程协调会,制定严格的平安措施及安装施工措施,并落实到详细责任人,相关人员与措施落实到位后,方可施工。从而在平安措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生,同时也大大的推进工程进度,确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功,到达预期的效果。3、积极联络设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车,均一次试车成功,获得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。二、全力协调设备厂家,加大与设备厂家联络沟通力度,及时、快速处理处理二期设备运转中出现的质量咨询题和突发事件,从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明:1、二化产车间硫铵工
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