2022年销售经理述职参考报告怎么写2020.doc

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1、销售经理述职参考报告怎么写2020公司经理年度工作述职报告范文同志们：20xx年，全省行业在省局(公司)党组科学开展思路的引导下齐心协力，获得了龙江烟草“1233” 开展目的圆满实现的重要成功，在全省行业朝气蓬勃的开展态势下，XX烟叶公司奋勇领先，跨越式开展业绩明显、成绩斐然。身为XX烟叶公司党组成员、副经理，对全省行业改革开展思路和战略执行感受更为真切，对严密团结在“班长”四周创新思路、坚决决心、力求开展体会更为真实。下面，我就本人在20xx年度履行职责情况和廉洁自律情况向大会述职，请大会审议：履行职责情况依照公司党组分工，20xx年我负责分管公司机关行政治理、纪检和质检工作，在公司经理的正

2、确领导、班子成员协助和各科室的全力支持下，圆满的完成了年度各项工作。一、摆正位置、搞好团结，既当好配角也当好主角日常工作中，我坚持尊重经理领导，团结班子成员，认真贯彻“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级”的原则，在研究讨论咨询题过程中，可以知无不言、言无不尽，贯彻落实党组决议时，态度坚决、不打折扣，充分发挥了辅助作用;在落实党组分配工作任务时，可以当好主角，充分发挥主管能动性，制造性的开展工作。二、着力提高了机关行政工作的效劳标准和保障才能20xx年，针对机关行政工作标准亟待提高的咨询题，从细化分工和加强监视入手，结合公司绩效考核治理方法和质量治理年活动施行方案，进一步明确了相关人员工作

3、职责和治理规制，尤其针对后勤事务工作涉及面广、环节多、容易产生咨询题的弊端，积极主动征求公司领导和其他党组成员的意见，组织对原有的工作流程、制度进展修正完善。在年初组织的办公室工作协调会中，我将公司党组对政务、事务工作的期待标准定位在政务、事务工作主攻方向和考评标准上，在日常工作中我坚持多协调、多检查、多催促，有力的促进了机关行政工作的效劳标准和保障才能的提高。一是政务信息工作充分发挥出了枢纽作用，信息传递及时精确、沟通畅畅;二是车辆、办公家具、办公设备、耗材等采购过程严格执行了省局和公司有关规定和程序，使用治理制度趋于完善，各项费用和每笔收支均符合操作标准且有据可查;三是事务接待和机关后勤工

4、作赢得了客户和公司员工的好评，尤其是承办全省烟叶资源配置会XX片区会议接待工作，得到了工业单位的赞许和省局公司领导的确信。三、坚持以身垂范，加强队伍建立，全力做好公司纪检检查工作纪检检查工作责任严重，随着企业积累的日渐殷实，咨询题和风险更易滋生，违法违纪手段也更加隐蔽，这也是公司纪检工作面临的新情势，面对更加严峻的纪检工作环境，作为公司纪检书记，我在坚持以身垂范的根底上首先把20xx年纪检检查工作重点确立在人员素养和业务才能的培养锻炼上，安排布置了公司纪检工作人员年度重点学习内容，提高了工作队伍的监视查处和办事才能;其次是加强对公司干部职工劳动纪律执行情况的监视，定期组织了对各分公司领导班子、干部职工的测评、调查，加大了监管力度;再次是组织开展了方式多样的反腐倡廉教育活动，进一步筑牢了公司预防腐坏的防线;四是结合公司烟叶收买监理制的施行和各种等专项检查，加大了对重点环节、重点人员的监管以及专项咨询题的惩罚力度。