2022年护士长年终述职参考报告.doc

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1、护士长年终述职参考报告护士长年终述职报告范文(一)在过去的一年里，本人可以踏实工作，锐意进取，认真研究工作方法，总结工作经历，立足本职岗位，带着全科室所有护理人员，积极参加单位建立，在获得成绩的同时，也充分认识到了本身的缺乏。说句实话，护士长这一职位带给我的压力依然比拟大的，首先是由于我感受作为一项工作的带头人，必须拥有过硬的本领，才能服众;第二是由于我感到本人在如何带着所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的协助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神报答组织对我的信任。下面，我就将本人今年以来的履职情况做如下表述，恳

2、请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。一、主要工作(一)依照科室现有的护理人员数量进展合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进展不定期考核，做到奖罚清楚，公平对待;(二)对科室的根底设备在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进展标准化治理;(三)针对我科的特点和现有条件对病房治理作出了合理的改良和标准;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人;(四)不断深化平安治理，强化平安认识，做好平安护理工作，平安工作是一切工作的根底，更是所有成绩获得的前提。因而，做好平安护理不仅能保障护

3、患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，理解病人的心理变化，注重心理护理和精神关怀，亲密巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设备、物品及家属要加强平安治理。(五)理解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进展业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代开展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进展科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人

4、所想急病人所急;(六)护士长是科室的理财人，应发扬节俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开场，从我做起，严格操纵科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批判，必要时辅以经济处分，尽管如此或许会得罪一些人，但是我明白，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。(七)我明白在目前竞争剧烈的情势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使本人习惯这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高本人的业务水平和政治素养，同时对党的先进理论也是认真学习，深化领悟，不断提高本人的思想政治素养。二、好的特点(一)责任心强，一心扑

5、在工作上。自担任护士长一职以来，我就没完好休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的严密联络，及时掌握科室开展的第一手材料。(二)思维灵敏，为单位建立出谋划策。护士长这一岗位，既是治理者，又是基层建立者，怎么样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应该认真考虑的咨询题。今年以来，本人在科室开展中，积极协调、勤于动脑，将好的办法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。(三)工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目的只有一个，那确实是最好。即便如今不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。因而在平时的工作中，我坚持要干就

6、要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远开展打下坚实的根底。(四)严格治理，关怀部署。我坚持严在格内，管在理中的治理理念，把握治理的尺度。同时，在生活方面，对部署的关怀细致到位，使每位员工都能感遭到科室的暖和。三、存在咨询题(一)个别护士的专业素养还不高，主要缘故依然在于我个人平时对她们的传帮带不够，业务标准要求低。(二)整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。(三)病房治理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不标准、卫生部到位等现象。(四)在凝心聚气方面做的工作还不够深化，怎么样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建立上来，是我下步主要应该考虑的咨询题。护士长年终述职报

7、告范文(二)光阴飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，开展不断壮大，而今年，更是值得庆祝，不仅顺利通过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及协助下，我渐渐理解了护士长这个角色，明白得如何团结一致、人文化治理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安1、依照科室目前工作情况及人员构成，按照护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。2、核心制度的落实(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进展大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临

8、时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写咨询题，提高护理质量，保障护理平安。(2)治疗室统一标准药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提咨询核心制度，让每位护士铭刻于心，将理论运用到临床工作中。(3)标准诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹明晰，颜色一致。(4)每天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发觉及时，积极成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的咨询题，以便签方式留言，催促年轻护士不断成长，护士长每周

9、不定时检查病历，保障病历的精确性。二、人文治理，协调科室顺利开展1、病房治理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发觉咨询题，每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡视病房，与患者沟通交流，询咨询患者心理感受。2、周围随时携带小笔记本，将科室出现的咨询题记录下来晨会反应，每月科会集中反应，保证每一位护士均能理解科室开展的动态，使科室顺利开展。3、每月护理查房去除以往按部就班方式，选择科室病重病人为查房标题，科室所有人员均提早复习，由护士长随机指定人员进展讲授并提咨询，业务学习自定标题，制造幻灯，全科讲授，充实护士长及科室护理人员理论知识，调动大家积极性。4、定期与其他科护

10、士长交流治理经历，取长补短，提高护理治理才能。5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万名护理治理人员培训班”和骨科COA顶峰论坛会议，充实治理知识，提升治理才能，提高治理质量。6、做好一次性耗材的治理，杜绝浪费，防止过期。7、组织科室人员积极参加医院各项活动，在今年兴趣运动会中获得了优秀奖，学制度用制度竞赛中获得三等奖，全院授课竞赛中获得二等奖，科室均给予了一定的奖励，并鼓舞大家今后再接再厉，积极参加，发挥才能及光辉。三、强化培训，提升护士综合素养护理操作及理论定期组织大家进展专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查掌握程度，在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率100%。

11、护理科研今年护理人员忙于工作，忽略了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，通过研究生期间学习的科研知识，主动向科室人员讲解，但凡遇到有疑咨询的课题，大家主动查阅参考文献，共同讨论可行性，争取在明年的工作中争取发表23篇核心文章。弹性排班每周排班前依照病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的才能和需求等5个要素实行弹性排班，满足大家需求，促进科室和谐开展。接着教育俗话说“活到老，学到老”，医学是一门复杂的学咨询，需要大家不断接着学习，才可以提高本身综合素养，年初给大家定一个学习的目的，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动交流，并争取为大家提供更多的出去交流和进修的时机。

12、四、深化优质护理效劳，提升护士及患者满意度1、认真落实优质护理效劳内涵，对卧床患者做好根底护理，为病人提供温馨的环境，定期检查优质护理效劳落实情况。2、改革原有工作方式，科室共有XX名护士，故实行责任制整体护理，即每位护士依照病房病人的数量分管23个病房，负责病房病人的一切治疗，为病人提供连续而优质的护理效劳。3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人效劳，在院领导及护理部领导的协助下，实现了药品、器械及物资的下收下送。在辛勤的工作中，20*年马上过去，在完成医院工作目的的同时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对薄弱，希望在新的一年里，让我们接着携起手来，团结一致，踏实敬业，在圆满完成工作的同时，注重科研培训，加大科研力量，灌输科研认识，使骨二科护理人员不仅在工作中表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进，走在医院的前列，为科室和医院的开展做出更大的奉献!