2022年经理的个人工作述职参考报告范文.doc

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1、经理的个人工作述职参考报告范文1、认真学习贯彻 “三个代表”重应思想及党十六届三中全会精神，在实际工作中深化领会党确定各项工作方针深化内涵和新时期加强两个“务必”严重意义，以及“八个坚持、八个反对”精神本质，把思想和行动统一到党道路方针政策上来，创新开展。2、注重企业文化建立，倡导“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工的“以企为家，共同开展”。人是消费力中最活泼要素，是企业振兴开展源泉和根本动力，只有企业全体员工的把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业治理与消费运营中去，企业才能开展;只有企业提供宽松敞亮舞台，员工的人生价值才可以得以施展和实现()。因而

2、，我们应依托员工的促进企业开展，就应培育先进企业文化，引导员工的把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程治理，推行“质量、环境保护、职健平安”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主承诺，为企业树立良好信誉，为共同事业长远开展打下根底。3、加强民主治理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地处理好企业运营治理与改革开展等严重咨询题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作。二是注重维护企业领导班子团

3、结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛，做到目的一致、职责互补、荣誉共享，严重咨询题、严重事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联络实际，扎实开展治理调研工作。作为企业总经理，不但应具备这个岗位所需应一切素养，还应把握各方面信息，保持对事物开展规律敏锐感受，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导企业不被剧烈市场竞争所淘汰。因而，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视

4、和效能监察。把长线工作与短期详细工作相结合，深化分析企业治理、工程治理工作中思想政治、人事治理、机构设置、标准化程序贯彻、合同治理、设备治理等工作缺乏，从企业长远开展角度，初步确定了深化企业治理改革方案。之因而开展这项工作，是由于我们工程治理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈情况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度注重运营开发工作。招揽足够施工任务是企业开展其他一切工作前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探究永久课题。今年，经与企业班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责运营方针，获得了可喜成绩。与此同时，我

5、们不断召开运营开发会议，通过会议引导运营开发工作人员汲取教训、总结经历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进运营开发工作可以习惯市场变化，以到达提高运营开发治理水平和中标率，拓宽运营范围和施工领域目。6、一直把思想作风建立摆在第一位。自担任企业总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，一直把上级和企业广大员工的给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益出发，从不以个人私利损害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此妨碍教育本人家人。存在咨询题和今后努力方向总结我个人工作，离上级应求与企业开展还有一

6、定差距。表如今政治理论不够丰富、业务知识学习少;表如今我们企业治理行为、员工的个人行为与企业运营治理理念之间存在非常大差距;表如今企业治理、工程治理与市场规律不相符;还表如今企业改革之后，马上产生一系列其他咨询题。所以，个人总结难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。事物开展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不改革，企业难以展开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作才能和治理水平;我将与企业领导班子一起带着全体员工的深化企业改革，处理包括企业治理、工程治理、运营开发等在内一系列咨询题，促进企业健康长远开展。在此，我有决心和班子成员一道，广泛采纳大家好建议，融入到我们企业改革各项治理方法中去，完善运营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开辟创新、发奋进取，为企业在2009年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗!感谢大家