2022年营销业务经理个人述职参考报告.doc
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1、营销业务经理个人述职参考报告尊敬的各位领导、同事们:今年以来,作为销区经理,我能够认真履行职责,团结带着销区全体人员,在厂部总体工作思路指引下,在厂长和销售部各位经理的正确领导下,积极进取、扎实工作,完成了全年目的任务,总销量到达 箱,营销工作获得了可喜的成绩。下面,依照领导要求,我进展述职,不妥之处,敬请领导和同事们批判指正。一、加强宣传促销力度,较好地完成了全年目的任务。今年我们在销售工作中遇到了一定的困难,特别是由于我厂面临兼并重组,各种不实传闻使商业公司对我厂产品的决心缺乏,不少零售户甚至不卖我厂产品,面对不利场面,我们在销售部统一指挥和安排部署下,发挥全体人员的聪明才智,进一步加强宣
2、传促销力度。首先,以我厂产品进入行业优等品为契机,迅速传播信息。通过访问商业公司、走访零售户、及时分送企业报、宣传画报等企业宣传品的方式,做好宣传解释工作,使这个好音讯在第一时间即传播到客户和消费者,消除了他们对我厂的疑虑,加强了卖好我厂产品的决心。其次,充分利用暑期旅游热潮,在商业公司配合下开展多种促销活动等等,有效拉动了终端消费。上半年系列产品根本保持月均销售250箱,而在暑期促销的拉动,下半年月均销售都在315箱左右。二、加强客户治理工作,提高了效劳认识和效劳水平。在客户治理工作中,我们在两个方面下工夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。尽管商业公司体制及营销策略发生了变化,但保持渠道的
3、畅通仍是我们做好市场开辟工作的重要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、亲密感情,妥善处理工作关系,特别是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有报答,通过长期的渠道公关,我们得到了商业公司的支持和协助,不仅宣传促销活动能够顺利进展,而且分县公司操纵市场的力度也比拟大,没有发生返销咨询题。同时,货款回收也非常及时,今年的回款已提早完成,历史积欠也得到理处理,2001年至今的累计欠款已全部清结。能够说,由于有了商业公司的支持,我们才能完成了双百的业绩,即:合同履约率到达100%,回款率到达100%;二是进一步开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的出发点和落脚点,因而,在保持与
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