竞聘医务工作人员的自我评价稿修订稿.docx

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1、竞聘医务工作人员的自我评价稿Coca-cola standardization office ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18竞聘医务工作人员的自我评价稿各位领导，同志：现在我主要就任*一职*年来，对*这一角色的认识谈几点看法：*是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占 有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，*管理水 平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想 做一名称职的*,我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入 到能产生最隹效应的机会中去。

2、就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优 点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们 在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以 点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成 绩，而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工 作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真 正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。第二、*应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新 知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看 齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井 然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关 系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与 科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。总而言之，对于医院实行公开竞聘*,我表示拥护，时代造就人 才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上*,我将是一名称职的 *,如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努 力、再努力！