2022年村委会文书述职参考报告优秀范文.doc

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1、村委会文书述职参考报告优秀范文一、处理好六个关系，打开工作打破口一是处理好村党总支与筹委会的关系。在撤村并村工作完毕后，特别是在新的村委会还没有选举产生，由筹委会代行村委工作职责的前提下，党总支和筹委会是村民自治和村务治理的领导者和组织者，一个村的经济文化开展等能否有序运转，与两者休戚相关。因而在两委成立之初，由镇党委牵头，明确专人负责，从个人才能、区域特性、老百姓情感等多方征求原村干部和广大群众意见，挑选两委组成人员，对他们分别谈话，促进工作开展。二是处理好筹委会与村委会的关系。筹委会毕竟是在撤村并村工作中衍生出来的替代组织，它将随着年底村委会的到期换届而完毕使命，从某种程度上而言是一个临时

2、组织。筹委会组成人员清醒地认识到了这点，摆正位置，既要承担起村委会的职责，又要为换届后选举产生的村委会打下良好的根底。在工作中与村党总支一道，到各老村组摸情况、访民情、了民意，为新村开展工作提供第一手材料，充分发挥各自优势为村效劳。三是处理好现任村组干部与离任村组干部之间的关系。由于撤村并村工作职数的限制，使一些经历丰富，有群众根底和工作才能的老村干部极不情愿地离开多年从事和热爱的工作岗位。求得他们的理解和支持是村党总支、筹委会的一项必不可少的工作，为此在新村成立之初就分别找他们谈心交心，正确认识撤村并村工作的必要性和重要性，理解组织的安排，支持、协助新村开展工作，在宣布新村成立大会之前又召集

3、4个老村的两委成员开会，再次感激大家多年来对地点经济开展、社会稳定、扶贫开发工作中所作的奉献，希望他们在今后的消费、生活中发挥积极带头作用，支持配合村党总支、筹委会开展工作，共同迎接新的村委会产生。尽管村经济困难，依然向他们赠送纪念品，对个别有思想包袱的村干部，村党总支主要负责人主动上门拉家常、话政策、求意见，使其逐步理解。对一些年轻有为，经历丰富的村干部，征得同意后作为并组后的组长候选人，接着为村民效劳，全村有三个村干部以高票中选，乐意地担起组长工作职责。四是处理好镇派驻村干部与地点村干部之间的关系。为了使撤村并村后村总支、筹委会的工作能更好地开展，总支书由镇党委副书记兼任，文书工作由镇干部

4、兼任。处理好镇派干部与村干部的关系的关键是镇干部。作为总支书一要摆正位置，要把本人置于效劳位置，处理好村级职责范围内无法处理的咨询题，在村与镇之间起到桥梁作用;二要尊重两委成员，不以领导自居，充分相信他们的办事才能，开发其工作潜力，调动他们的积极性，由于只有他们最理解民情、民意，最理解当地缺少什么?需要什么?三要搞好指导。要将上级党委和政府有关“三农”工作的政策和工作任务及时传达和落实;加强村党组织建立，加强其战斗力、凝聚力，确保有新鲜力量注入，确保村筹委会能顺利合法过渡到村委会，四要多方听取群众意见，理解村民对村党总支、筹委会的认知程度和看法，对工作中好的做法及时推行，及时纠正不恰当的工作。

5、作为派驻村干部不折不扣地执行村党总支、筹委会的工作决定，积极主动配合村党总支、筹委会开展工作，分担地点村干部的工作任务和压力，在农忙季节显得尤其重要和必要。五是处理好村干部与村民的关系。在各行各业大力倡导“以人为本”，树立正确群众观的前提下，处理好村干部与村民的关系更具有现实意义和实际意义。村民是村级组织的根底和着力点，也是基层工作的支撑点，是村民自治的主体，村党总支、筹委会急村民所急、想村民所想，踏踏实实办实事，加强与村民的联络，经常到村寨、田间地头理解村民的消费、生活情况，特别是对困难村民的情况了如指掌，处理力所能及的困难，以此扩大妨碍力。双谷村刚成立不久，镇社会事务办就要求将全村的300

6、0多公斤“春荒”救济粮尽快发到困难群众手中，按往年常规都是老百姓本人到镇社会事务办办理手续后到仓库提粮。村党总支、筹委会考虑群众到市区领粮路途遥远，极不方便，决定用村干部自家车辆无偿将粮食运到村办公地点进展集中发放，帮村民省时省力，不少村民竖起大拇指说，我们有了办实事的“村官”。枧田组的李文英夫妇由于都是聋哑人，子女又在外上学，眼看油菜已割得，但苦于劳动力少而想不到方法的时候，村、组干部和镇农业效劳中心、社会事务办的职工顶着烈日、饿着肚子，从早上十点不断干到下午四点才将他家的最后3亩油菜收割完毕，夫妇不停地打着哑语表示感激;为了搞好林下养禽工程，邀请市有关部门到村举办三期技术培训，在贫困组甲九

7、寨开展科技下乡活动，给老百姓送政策、送技术;麻窝村民组多年来饮水困难，纠纷不断，村总支、村筹委会干部主动上前,调查调解，得到村民的理解和支持,终于使村民们饮上了纯洁的自来水;独田村民组饮水困难,村干部申请水利等部门补助,得到支持后,发动村民自筹资金4000元,只待农忙一过,就开场开工;积极配合镇政府处理移民工程，使15户移民快乐而来,满意而居;在社会治安综合冶理上,本着在不违背法律的前提下,尽量在内部消化村民纠纷，村成立不久,就连续公正、客观地处理两起村民纠纷事件,得到村民的认可。五是处理好筹委会与村民小组的关系。新村成立后，为了充分发挥村民组的作用。通过调研后，首先确定撤并组草案，将原38个

8、村民小组撤并为16个，初定小组长的产生方法和时间安排。其次召开原4个村党员、村两委成员、村民组长会议，进展撤组并组工作总发动、研究，讨论通过撤并方案，以老村为单位分别推选组长候选人。大会应到121人，实到120人，由此可见村总支、村筹委会的凝聚力、感化力和党员、村组干部的责任感。再次，开好16个新村民小组长的选举会，村干部不分白天夜晚仅用二天时间顺利完成小组长的选举工作，到达村、组、民三者满意的效果。二、 建立健全五种制度，进一步标准村级组织工作方式一是建立和完善常规制度，提高标准化治理水平。进一步完善村务公开和民主治理等涉及群众关怀的热点、难点方面的咨询题的制度，努力提高标准化治理水平。先后

9、制定了双谷村村民自治制度、双谷村财务治理制度等22个制度。二是建立村党总支、筹委会成员分工制度。撤村并村后，忽然间工作量增加，难度加大，在合作的前提下必须进展职责分工，做到大事共商共定，小事各负其责。将农业、打算生育、纠纷调解、经济开展、构造调整等工作进展分工，责任落实到人，以此来提高工作效益。将全村的16个组分为六个片区，由党总支、筹委会成员分片负责。三是建立和完善会议制度。建立“两委”班子会议制度和议事规则，讨论研究严重村务工作。每周一定期召开一次由党总支书主持的“两委”班子工作会议，互相通报情况，加强联络沟通，学习方针政策，讨论研究工作。严重村务咨询题获得一致意见后，再提交村民代表会议或

10、村民大会讨论表决，通过后再由村委会组织施行。党总支还要定期听取村委主任以及村支两委委员的工作汇报，确保“两委”干部按各自职能、职责范围协调有序地开展工作。四是建立述职报告和双向评议制度。村“两委”班子成员都要定期(一年)在一定范围内进展述职报告，接受群众监视。村党组织成员的述职会，主要在党内进展，邀请上级党委派人参加，并请非党员村干部列席;筹委会干部的述职会，由村党总支部书记组织，全体村民代表参加。对述职者应作出民主测评，测评工作可分自评、群众评议、上级审定三个步骤进展，评出优秀、称职、根本称职、不称职四个档次。对评为优秀的结合村情给予奖励，不称职的要进展诫勉谈话，并要限期改正。评议结果，还可

11、考虑与经济收入分配挂钩。为了强化党总支的自我约束才能，通过设立意见箱，广泛听取群众意见，不断改良工作方法，提高党组织在群众中的地位和声威。五是建立村干部值班制度。新村成立后，大部分村民到村委办事的路程偏僻，村“两委”处理的事务相应增加，每天都需要村干部接待群众，处理详细业务工作。村干部的值班制度应运而生，安排村“两委”班子成员轮番值班，使他们在处理好村务的前提下抽出一部分时间来兼顾自家的农业消费。三、抓好“四个落实”，促进各项工作开展一是目的落实。助民增收是村级组织工作重要的目的之一，为了使双谷村村民收入实现稳步增长，双谷村预备从提高粮食种植水平、扩大西瓜种植面积、引种密本南瓜、开展林下养禽等

12、方面使双谷村人均年纯收入增长169.7元。为了完成增收目的，村总支、筹委会召开专题会议认真学习领会助民增收的详细内容,结合实际拓宽增收渠道，重点从增加粮食产量，加强果园治理，搞好辣椒定单种植、开展林下养禽，加大劳务输出力度等方面增加农民收入。二是责任落实到人。双谷村的领导班子清晰地认识到，目的明确之后，最大的工作确实是落实。因而他们依照本身优势，结合实际，将增收任务落实到人。将增收目的的完成情况作为检查和考核村干部的一项重要指标。任务落实到人后，村党总支书李利在负责全镇农业工作的前提下加强对全村工作的指导，副总支书赵启发利用信息优势引来密本南瓜以半价方式补助群众开展了50多亩和近100亩林下养

13、禽工程，筹委会主任姚其学利用种植治理优势指导开展了100多亩的杂交玉米示范地，向维忠副主任利用水果治理优势开展了500多亩西瓜，来自贫困地区甲九寨的金显江副主任则用他在谷丰的所见所闻在家乡示范带头在新建的300多亩新果园内种下100多亩西瓜，同时还加大了果园的治理力度。三是示范点落实。新技术、新品种的推行，示范的带头必不可少，因而村总支与筹委会共同研究，全面出动，决定在叶家寨、上寨两个组兴办畜牧养殖示范点，在麻汤、甲九寨两个组兴办西瓜种植示范点，在上寨、马岩两个组兴办杂交玉米推行示范点，在麻汤组建起稻瘟病防冶示范点，在叶家寨组兴办密本南瓜示范点，在蔡家榜组兴办中药材引种、试种示范点等等。通过这些示范点来妨碍、带动、加快全村产业构造调整的步伐，尽快实现产业化、规模化效应。四是助民增收打算落实到户。助民增收工作效果的好坏，最终验证是看老百姓收入是否增加，涉及千家万户，村领导班子成员在镇干部职工的配合下，走村窜户，理解民情，和村民一起算细帐、理思路、定目的，填写增收明白卡，使农民增收测算到组到户，做到百姓明白，村干部清晰。