存量管理及应急物资采购预案修订稿.docx

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1、存量管理及应急物资采购预案16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-4a存量管理及应急物资采购预案为确保全院各科需求和医疗安全，保障医疗活动能够正常有有 序的进行，根据有关规定，制定本预案。一、存量管理制度建立健全物资储备定额管理制度，严格执行储备定额看，物资 采购计划于库存量核实平衡。实行物资安全库存管理，科室限量备用及领用制度，在医院信 息系统中设置安全存量预警提示，保证临床科室物资需求。总务科以适质、适量、适时、适地的原则供应所需物资，避免 资金呆滞和供货不足。全面把握医院物资的消耗实际及规律，不断优化影响采购与库 存量的不利因素。医院后勤部门所

2、储备的物质不足或断档的情况下启动以下程 序。二、应急采购组织管理机构医院确定机构和人员，切实加强对本单位物质供应配送及应急 采购的组织管理，及时掌握动态变化，及时发现问题，解决问题， 确保物质供应配送不断档。组长：成员：三、应急采购适用范围1、库存不足的物质，急用物质。2 .临床使用特殊物质。3 .应激状态下继续物质。四、应急采购主体、原则、方式应急采购实施主体。原则上后勤科是应急采购实施主体。应急采购有关原则。出现应急采购需求后，各科必须遵循以下 原则：所需物质类型、品种、数量。后勤科接到通知应在第一时间 内完成采购任务。五、应急采购后期处置1、及时查找原因。后勤科处理后应立即查找原因，客观分清责任 主体原则上原因，进行整改。2、整改措施及书面材料上报主管领导。3、严格责任追究。对造成应急采购的责任主体及人员，予以严肃处理。