“干工作要有前瞻性”主题讲话稿.docx

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1、“干工作要有前瞻性”主题讲话稿同志们：前几天，我们的一项重要工作因为出现了细漏，被上级批评。 今天，我们把这个事单独拿出来讲，并不是要批评哪些同志，而是 要讨论一个话题，干工作一定要有前瞻性。为什么这么说呢？这次 被通报的问题，我已经在好几个场合讲过，给各位都提醒过，我已 经预见到要出问题了，但是大家都没有引起重视。我也非常自责， 都怪我的好人主义，不愿给大家压担子，但最终出现了被通报的局 面。所以，今天我来给大家讲讲前瞻性。前瞻性决不是臆测，也不是巧合，而是建立在丰富的阅历、渊 博的学识基础之上的。再加上超凡的洞察力、深入的调查研究、缜 密的分析判断，从而得出合乎客观规律的结论。但在现实工作

2、中， 我们的部分干部职工缺少前瞻能力，在大项任务中处处碰壁，在风 险挑战面前手足无措。有的对事物发展心中无数，“脚踩西瓜皮， 滑到哪里算哪里”；有的对新生事物不了解，看不清发展方向，工 作总是被动接受；有的不善于总结经验教训，不注重研究规律，一 次次犯同样的错误；还有的视野狭窄，工作缺少筹划，总是“眉毛 胡子一把抓”，忙忙碌碌而又缺少成效。诸如此类的问题不解决， 付出的代价会非常沉重。那怎么保持工作的前瞻性呢？我觉得要努 力做到“三个搞清”：一是搞清自身定位。即始终明白自己是谁、是干什么的。着眼 单位长远建设、聚焦主要业务，积极主动地谋划工作，既胸怀全局、 登高望远，又以我为主、脚踏实地，防止

3、脱纲离谱、跑偏越界、盲 目蛮干。坚持从客观实际出发，深入调查研究，聚焦问题发力，善 于总结思考，准确把握问题的本质和规律，寻找解决问题的最佳方案，按照计划把工作一步步地向前推进，不断开创工作新局面。二是搞清上级意图。科学的顶层设计富有全局性、长远性、原 则性，作为执行机关必须逐一推敲、认真领会，切实把握其精髓要 义，在此基础上统筹谋划工作。同时，还要看到，工作任务一般都 是从上到下逐级下达，但在任务部署前，上级都有一个从下到上的 调查研究和筹划运作过程，这个过程也是我们下级把握上级意图、 明确目标任务、理清工作思路的“窗口期”。我们应做到眼观六路、 延伸触角，保持高度的敏锐性，用“致广大”的眼界、“尽精微” 的认真和细致，牢牢把握工作主动权。三是搞清单位实际。抓单位建设要坚持从自身实际出发，尊重 客观规律，多听取干部职工意见，本着循序渐进、量力而行的原则， 以最大的可能把工作干好干实，不能为了追求所谓的轰轰烈烈、出 名挂号，就忘乎所以、好高鹫远、贪大求全，以致把目标定得过高、 任务安排过满、摊子铺得过大，干自己“跳得再高也摸不着”的事。 盲目蛮干不仅不会“争光”出彩，反而会“丢分”出丑，挫伤干部 职工积极性，影响单位建设。我就讲这么多，希望大家能够领会工作前瞻性的重要性，一级 担起一级的责任、一级干好一级的工作，不断营造规范有序的发展 环境、履职有为的成长氛围。