2022年总经理述职参考报告范文参考.doc

《2022年总经理述职参考报告范文参考.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年总经理述职参考报告范文参考.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总经理述职参考报告范文参考总经理述职报告范文参考一20xx年，对房地产行业来讲是极不平常的一年，从201x年持续进展的“抑制房价过快上涨”为主要目的的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期遭到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的蔓延妨碍，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的运营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的严重咨询题上。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、理解落实土地信息依照公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的严重咨询题上

2、。20xx年我与公司其他部门的亲密配合：一是参与了十多个市内及周边地区的工程会谈，其中包括等，从谈价格包括合作方式，每一步都界入的特别细心小心。其中对宗地意向性较大的土地进展了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设备到位情况，通过对市场调查搜集和对工程周边的市场价格及销售情况理解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点工程做了工程初步可行性分析并上报了集团领导。二是办理工程确实界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发工程备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，工程已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场

3、做了调查，认真清理各项治理方面的治理制度，检查校核公司内部治理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修正与现行法规不相习惯的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场治理价值的内容，增加现行法规修正增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面治理制度，强化对公司治理制度执行的内部监视检查与考核，健全内部责任追查机制。并依照市场情况做了工程的营销宣传推行方案及销售的各项管操纵度。二、集思广益，制定各项管操纵度由于综合要素的妨碍，的房地产投资和开发得到了快速的开展，从而引发价格的上涨，20xx年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的开展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，

4、重点对开发区市场做了调查，并依照市场情况做了工程的营销宣传推行方案及销售的各项管操纵度，以确保工程在施行过程中能够流畅。三、倡导加强团结，营建和谐气氛团结出凝聚力，出战斗力，出消费力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，构成合力，共谋开展。在日常工作中，讲究大局认识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到部分利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，缺乏谋一时;不谋全局者，缺乏谋一域”。用全局的视角对企业生存开展的咨询题进展认真考虑，积极付诸实践，使企业走上健康的开展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工

5、作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，加强“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，维护团结和谐的根底，深信友谊、谅解和支持比什么都重要。加强团结协作认识，互相信任，互相尊重，互相关怀，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为光滑剂。把与企业员工互相沟通作为最根本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位考虑，增进了团结

6、，获得了支持。团结和谐的工作气氛使企业上下构成了思想上互相学习、政治上互相协助、组织上互相监视、作风上互相促进、利益上互相谦让、感情上互相尊重，制造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒服的战斗集体。四、坚持学习，端正工作作风，提高执行才能20xx年在集团公司安排下，还参加了房地产法律、法规知识的学习，重点学习了前期获得土地阶段的相关法律知识，通过学习提高了本人防备法律风险的才能，并能标准行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门特别好的对接，少走弯路;随着国家土地、规划、建立、工程等部门法律、法规完善配套

7、后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的才能，才能习惯“科学执政、民主执政、依法执政”新情势的要求，以利于提高办事效率。因而，当进一步加强加强作风建立的紧迫感和责任感，只有工作作风过得硬，才能保证公司的道路、方针、政策和上级严重工作部署顺利贯彻落实，因而年内，我紧跟上级要求，加强转变机关作风的针对性，端正本身工作作风的同时，努力建立了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚决、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍，使开展认识不断强化、开展思路不断创新、效劳职能不断完善、群众观念不断加强、协调配合不断亲密、廉洁自律不断严格，群众满意度不断提高，保证了公司各项工作的顺利进展。五、严格信息披露，

8、加强监视治理按照国家有关规定标准信息披露行为，促进公司依法标准运作,维护广大股东的合法权益;本年度，公司依照相关的法律法规修订完善了治理制度，并严格执行，保证披露信息的真实、精确、完好、及时、公平。作为公司的总经理，对公司信息披露情况等进展监视和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到标准公司法人治理构造和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解，以实在加强对公司和投资者利益的保护才能，构成自觉保护社会公众股东权益的思想认识。年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的严重事项，都事先对公

9、司提供的材料进展认真审核，假设有疑咨询会即向相关负责人员询咨询以理解详细情况，并在本人的专业领域方面提供相关的建议和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况、公司的消费运营、财务治理、关联买卖、对外投资、募集资金使用、业务开展和相关严重工程的进度以及信息披露等情况。平时工作中详实地听取公司治理层人员的汇报，主动进展了现场调查、获取做出决策所需要的情况和材料;及时理解公司的日常运营状态和可能产生的运营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的标准运作持续开展全面、深化、细致的自查自纠活动，诚恳接受公众评议和监管部门的检查，认真落实整改打算与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的标准

10、运作起到了较好的作用。回忆过去的一年，本人各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和催促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场情势，还有许多缺乏需要在今后的工作中加以克服，主要是对部分政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不留意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。六、2020年工作打算20xx年已通过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划，明年是开展最重要的一年。依照公司的长远规划，制定了本人明年的工作重点：(一)提高个人综合素养，胜任总经理工作。严格按照本人的工作

11、职责，把职责范围内的工作做好。房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，充满矛盾和争斗，每个参与者都应具有相当的综合素养才能习惯新情势下的要求，这就更加要求我们2010年要加强学习，严格要求本人，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立效劳认识。只有提高我们个人的综合素养，努力使本人成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。(二)按照公司打算做好工程工作。一是土地信息获得方式从报纸上获得招、拍、挂的公告信息;从土地局买卖中心及土地储藏中心获得信息;通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息;通过各施工单位和四周朋友的介绍获得信息。二是工作重点明年的工作中一

12、定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应开展思路的前提下和城市总体规划的根底上，看准市场、把握机遇、创新思想，实在做好短期开展目的和投资方向的同时，也在寻找着新的经济增长点和可持续开展之路。在努力工作的同时，也在寻找土地的工作上寻求着新的开展思路：1.有针对性的寻找土地，不盲目，寻找合适我们的。2.寻找土地的面要宽，放眼二三级市场，由于这些地区存在着信息不畅，特别多政策性、文件性的东西不特别完善，土地和规划方面的标准标准还未构成一定的态势，再加上个别地点性的政策、法规等，使得特别多房地产企业开发运作行为都能够打擦边球，从一定程度上能够减少建立中的本钱投资。3.房产与地产兼顾的开展思路。

13、房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应该使房产开发与土地投资储藏二者兼顾，共同开展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储藏上;当房产开发有所好转后，再有侧重点地进展房产开发，二者能互相兼顾，共同开展，使企业特别好地平稳过度、持续地开展下去。(三)在物业治理方面我们要严格以市场为导向，依照市场、工程及公司的情况做出合理化建议，寻找合适工程本身的物业公司。做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的依然在一些方面存在的缺乏。只有提高个人的综合素养，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行才能。2010年我一定要在公司领导下

14、，严格按照公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体开展战略，认真学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强运营治理，提高效劳质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同开展，共同成长，为稳定的开展、谋取利益最大化奉献本人的力量。总经理述职报告范文参考二20xx年，这一年马上过去，新的一年预备到来，在此我恭祝大家，新年欢乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本年度已经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有特别多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多20xx年立即过去，大家

15、都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的将来。不知不觉中，我在岗位上完毕了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、协助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，一直坚持高标准、严要求，把“平安第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我一直把学习放在重要位置，努力在提高本身综合素养上下功夫。CEO发话，面对今年里的任务和业绩，相关于往常有着大大的提高，不管是消费部依然行政部做得都相当的满意，同时希望接着把好的方面发扬下去。CEO表示公司能够有今日的场面全靠三位高层得力助手，所以也离不开大家共

16、同的努力奋斗，CEO特别着重提出三位出色人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，不断愿意默默无言，同时在深圳办事处开辟公司的市场，黄总为了实现这一打算，曾经屡次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单能够从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个特别低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看消费线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导队长不断埋伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经屡次以书面方式向CEO发出恳求，同时希望公司能在不妨碍正常运转的情况下，

17、能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个详细打算同时，我相信队长有这个才能，公司有这个实力。我个人分析与点评：一年来的工作表现，强化形象，提高本身素养。为做好班组根底工作，我坚持严格要求本人，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼技能讲提高。通过多年的学习和锻炼，细心学习别人长处，改掉本人缺乏，并谦虚向高层领导、董事和同事请教，在不断学习和探究中使本人在技术上有所提高。首先，我本人要严于律已，不断加强作风建立。几年来我对本身严格要求，一直把耐得平淡、舍得

18、付出、默默无闻作为本人的准则，一直把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准本人的一切言行，严格恪守各项规章制度，尊重高层领导，团结同事，谦虚慎重，不断改良工作作风，只希望把所有工作圆满完成。其次，工作中的缺乏与今后的努力方向，多年来的工作尽管获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是治理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经历的同事比拟还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经历，克服缺乏，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和处理方法供领导参考，确保公司平安消费，务实奉献，高效创新。总之，一年来，我做了一定的工作，也获得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新认识不强，制造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。最后，我明白我想讲的有太多，我只想讲一句，我希望大家做好本职工作，在20xx年里没有完成的，在2020里再接着，再努力，再完成，为公司开展制造更多的效益，共创辉煌的明天。