2022年的行政人员述职参考报告范文.doc

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1、的行政人员述职参考报告范文尊敬的各位领导：大家好！我非常荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。转眼间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面妨碍，也共同见证了公司乘风破浪获得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴！在过往的200多个日子里，感激在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓舞。让我这在里快乐、欢乐地度过了每一天。如今请同意我在此回忆前段时间工作，请各位批判、指正。一、主要工作职责：身为一名行政文案人员，主要职责是：1服从安排，执行到底坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推进部门工作向前开展。2积极协调、沟通事项行政部门工

2、作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进展，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到咨询题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了文案各项工作的开展。3拟定打算、及时反应行政部门是联络四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面向全公司、承担着文件、信息及时、精确传达的责任与义务。因而，关于文案，拟定施行打算、及时反应工作进度，是保障工作朝着既定目的开展的关键所在。前期工作中，个人打算的拟定，除了分解部门打算的事项，还及时依照本身工作的进程制定分解打算，贯彻执行。并保证，经我经手事项，不管大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面掌握文案工作

3、情况。4心态积极，保障效劳“行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热情效劳、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质效劳的法则，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的搜集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进展。二、前期工作总结回忆半年来的工作，主要有以下两个方面：1、执行制度，查补工作破绽文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员不断在探索着前进。公司工作打算治理的新行、文控治理制度的完善、公文治理的执行、会议治理事项的跟进、档案、保密治理等等

4、，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健康开展。2、突出重点，有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对打算治理、文控治理、会议治理，进展了360度全方位执行。严格按照相关治理制度开展工作。3、执行内部考核，促进团队开展。行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核方法。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、打算治理等多方面进展了细化要求。非常荣幸，这部分工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、打算事项的落实及绩效考核的透明公开化。三、存在的咨询题及处理方案1、工作破绽、健全制度。至目前为止，公司共

5、签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件共计：217分，行政部制度18项，其中3项是依照公司运营治理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司开展变化试金之后发觉，部分陈旧制度条例已不能满足如今治理要求，完善相关制度成了下一步的工作打算之一。2、协调欠佳，效劳欠好。文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监视检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作效劳。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监视、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强本身与人交流、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，协助

6、各部门顺利完成各项打算，从而保障公司整体运营健康开展。3。信息搜集、有效利用通过文案工作，能够接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、打算治理、会议治理、档案治理及保密治理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进展挑选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的效劳于各部门，变“被动效劳”为“主动效劳”。四、下一步工作规划1、加强业务学习、提高效劳质量跟上公司整体步伐，强化本身业务才能。就文案岗位而言，文字功底、排版才能、书面语言的表达、信息的搜集、加工、处理才能、跨部门事务协调才能等等。为了到达以上才能的实在提高，将会以团队

7、或部门为单位，进展定期的相关技能培训工作，将培训知识应用于文案工作中，定期进展“结果”反应，不断明确需要“充电”部分，积极注入新鲜专业知识，完善专业技能。从而提高面对全公司效劳的水平。2、加强监视力度、保障效劳才能。行政部门制订的内部考核方法，是为了更好的提升部门人员的工作才能及效劳水平，但目前这个考核方法，在我这里却没能执行到位。缘故主要在于以下几方面：（1）缺少将工作任务分解和汇总的方法；（2）没有有效的监视点；（3）内部考核方法在制订之中，有语言不严谨之处。在接下来的工作中，及时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至详细责任人，督导事件完成，注重实际效果报答。切实在实将部门工作立足于点、落到足处。3、熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有忽略遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应积极发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的掌握工作，积极为下步工作做出新的决策。以上是我的述职报告，请各位经理审核、指正。感激！