2022年车间主任个人述职参考报告范文.doc

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1、车间主任个人述职参考报告范文尊敬的各位领导、同事：一、注重学习，不断提高本身素养，提升工作才能不管是提高本身素养依然提升工作才能都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉本人平时工作中暴露出的咨询题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍不断是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工本身素养，工作才能有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不泄气，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达

2、的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队认识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度注重，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安消费知识等进展岗前操作培训。二、时刻牢记平安消费。树立法治观念，提高员工平安认识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要实在的负责好本班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，及时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安认识，坚决做到不损害本人，不损害别人，不被别人损害。车间的工作核心是; 平安消费、保质保量。平安口号

3、是、我的平安我负责，别人平安我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，平安消费咨询题更为重要，我公司领导历来也高度注重，平安成产工作，不但总结平安消费经历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安消费，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安消费治理工作中，必须从指导思想和目的上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目的，并落实到平安消费工作的实践中去，不断改良和加强我的平安工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了

4、回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，非常好的为公司节约了不少本钱。下半年公司由于受大气候的妨碍，消费任务不是非常饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间在消费的时候，我经常在消费现场进展检查，发觉咨询题及时处理。开班前班后会时，教诲员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从内心人认识到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再消费过程中要求员工团结一致地赶任务，任

5、务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉 。四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用只有完满的团队，没有完满的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想往常待过的公司与如今的佳恒比照，然后摆正本人的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直截了当领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直截了当妨碍到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长非常好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班

6、组长会议，将平时工作中发觉的咨询题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的咨询题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作才能和应对才能。同时，要求班组长不断学习，提高本身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想情况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，从而调发动工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。五.严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产质量量要求越来越高，出于对公司负责，对本人负责，我作为公司治理人员从未对产质量量轻视，工作中积极配合质量治理部开展的各项工作，严把质量关，确保产质

7、量量不但提升，教诲员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六.下一年度工作打算：下半年我将在厂领导班子和消费部的领导下做到：坚持平安消费齐抓共管，集中优势组织消费，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低耗费的方针。实在抓好以下工作，保全年消费运营顺利完成：（一）、车间根底治理工作方面：1 、加强团队建立，要想习惯情势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代开展和情势需要。2、接着发扬职工强烈的责任认识、时代认识、系统考虑认识、拼搏奉献认识和创新认识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的消费运营过程中，圆满完

8、成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强平安知识教育和7S工作，提高职工平安认识，逐步完善车间“7S”治理,，确保车间全年“各工程标的顺利完成。4、加强设备治理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反响设备运转状态及设备情况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。5、逐步完善日常治理，承诺过错追查及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度治理有机结合，实现调发动工积极性提高工作效率的目的。（二）、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量治理水平和质量操纵水平。更多个人述职报告推荐：个人年终述职报告个人述职报告格式医生个人述职报告范文公务员个人述职报告范文初中数学老师个人述职报告