HR经理年度述职参考报告范文.doc

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1、HR经理年度述职参考报告范文各位领导：本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目的，不断改良工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合详细情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，根本满足公司用人需求。员工根本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层治理人员文化程度为大学或研究生不等。二、各岗位说明的详细化在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，依照公司组织架构图对其每个岗位一一作了详细的定义，使每个员工更理解、明晰本人的岗位职责，员

2、工没有觉得本人不明白做什么，该做什么或者不该做什么。同时每位新参加的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会依照岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书施行过程中也会遇到一些职责不明晰、不详细等咨询题，我们都及时作出了调整。此政策施行后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违犯公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并依照情况会予以改良。三、薪酬福利标准的完善在xx年xx月xx日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年xx月份至xx年xx月底本着让每位员工都有根本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了详细的薪酬

3、体系，比去年工资总额增加了10。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧房能够住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。四、员工岗位培训情况本人任岗期间，在公司领导的协助下，依照每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由hr部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，依照这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高

4、层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出xx年培训预算的10。但大大加强了员工的整体专业素养和综合素养，提高了工作效率和工作质量。今后hr部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素养综合全面的开展，挖掘员工潜在才能，为公司作出更大奉献。五、xx年年人力资源部出台制度。紧紧围绕公司开展，探究绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建立当作本质工作来抓，逐步深化处理咨询题才能。xx年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下开展起来的，我部室跟着公司开展遇到了非常多新咨询题，总结了一套方法，详细是：抓关键，突出处理绩效咨询题。

5、抓重点，突出加强职教培训制度建立。抓落实，突出加强监视制度建立。抓提高，进一步优化治理制度，提升治理质量。截至目前共出台考核方法考勤制度职工培训治理制度培训考核制度平安培训制度等制度。六、今后hr部门主要工作描绘在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，接着对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1、招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程依然存在一些咨询题，hr部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模仿工作现场，当场测试面试人员的综合处理咨询题和是否存在潜在开展的才能，以及面试人员的开展目的和公司开展目的是否相一致；及时满足公

6、司的用工需求。2、员工培训方面，也确实是说除了本行业专业知识外，其他方面的才能可能我们的员工还有非常大的欠缺，需要及时扩展。最终到达培训内容与实际工作相吻合，快速的协助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训打算。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。3、公司企业文化建立后的详细施行，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，能够使企业得到顺利地开展，也能够使企业堕入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志情况和思想境地。它能够激发企业员工的积极性，加强企业的活力，是企业运营主旨、价值准则、治理信条的集中表达，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，马上接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。感谢大家！