2022年销售员述职述廉参考报告范文.doc

《2022年销售员述职述廉参考报告范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年销售员述职述廉参考报告范文.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、销售员述职述廉参考报告范文作为-销售人员工作获得了一定的成绩，回忆这一年的工作历程。根本上完成了公司的既定目的，但也存在不少的咨询题，为了更好的完成工程的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的销售人员工作进展总结。对方面的知识不是非常通晓，刚到时。关于新环境、新事物比拟生疏。公司领导的协助下，非常快理解到公司的性质及其房-市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到本人身肩重担。作为企业的门面，企业的窗口，本人的一言一行也同时代表了一个企业的形象。因此更要提高本身的素养，高标准的要求本人。高素养的根底上更要加强本人的专业知识和专业技能。还要广泛理解整个-市场的动态，

2、此外。走在市场的前沿。通过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，同时努力做好本人的本职工作。从四个方面进展总结：针对今年一年的销售工作。一、公司工程的成员组成：工作上尽管充满干劲、有激情和一定的亲和力，营销部销售人员比拟年青。但在经历上存在缺乏，尤其在处理突发事件和一些新咨询题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，销售人员从才能和对工程的理解上都有了非常大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来处理这一咨询题。导致营销部的资源配置未能充分到位，由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合。通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一咨询题已得到处理。二

3、、营销部的工作协调和责权明确营销部的非常多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，由于协调不畅。这一方面作为公司的领导，有非常大的责任。久而久之双方会在思路和工作目的上产生非常大的分歧，协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致。颇有些积重难返的感受，好在明白了咨询题的严峻性，正在积极着手这方面的工作，力求目的一致、简约高效。认为营销部的工作要有一定的权限，但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的咨询题。只履行销售程序，咨询题不管大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些咨询题的把控上也会对销售带来负面妨碍，如此营销部工作就会非常被动，建立一种责权明确、工作程序明晰的制度，下一步工作的重中之重。三

4、、关于会议但是不管我公司内部的会议依然与开发公司的会议效果都不是非常理想，会议是一项非常重要的工作环节和内容。这与我公司在会议内容和会议的方式以及参加人员的安排上不明确是有关系的如今想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织方式，有针对性的处理这一咨询题，另外能够不在会上提议的咨询题，会积极与开发公司在下面沟通好，如此会更有利于咨询题的处理。四、营销部的治理营销部在治理上也是就事论事，前一阶段由于工作集中、紧迫。太多靠大家的自觉性来完成的没有过多的靠规定制度来进展治理，这埋伏了非常大的危机，有些人在思想上和行动上都存在咨询题。以后我会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多交流，解真实办法来防止不利于双方合作和工程运作的事情发生。