MES生产计划管理重点（附MES生产管理系统结构中的重点功能介绍）.docx

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1、如今的科技越来越发达，人民文化素质越来越高，工厂也越来越趋于标准化, 很多工厂有考虑使用MES生产计划系统。今天跟大家说说MES生产计划管理 重点有哪些？生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。MES 系统的构建，建立了生产信息共享的机制和平台，加强了企业生产资源及生产过 程的数字化治理与控制。MES生产计划管理重点:1、交期预测为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中， 提供了”订单交期预测”的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行 情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计 划人员对于后续生产计划的影响有一个

2、准确的认识，便于在生产计划调整中，有 效的进行模拟和调整，消化不良影响。2、模拟、调整通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实 有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对 生产计划进行分析和有效调整。3、进度控制对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工 作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。对于生产过程， 可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。在生产过程管理中，软件 可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。4、进程监控并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要

3、求，完全不允许有交货期推迟的 情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：无法交货，那 么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需 要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会 做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法 给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不 满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢 掉了。细数MES生产管理系统结构中的12大重点功能介绍产品定义管理：制造执行层中的

4、一个功能模块，管理制造所需的所有产品信 息。产品定义信息共享，包括产品生产规则、物料清单和资源清单。产品生产规则包含了用于指导制造工作如何生产产品的信息。在具体企业 中，这可被称为通用配方、现场配方或主配方，是标准运行程序（SOP）、标准 运行条件（SOC）、生产路线安排，或基于生产策略使用的集中步骤。产品定义 信息的制定使制造执行层的其他功能和过程控制层的功能按要求实现。产品定义管理包括产品生产规则的分配管理。在过程控制层设备中可能存在 生产规则的某些部分。在某些情况下，为了避免干扰生产，可以将下载此类信息 与其他功能结合起来。当作为操作管理活动的一部分下载时，这些信息可以作为 操作指令的一

5、部分。资源管理：一系列与生产运行所需信息有关的资源管理活动。这些资源包括 机械、工具、劳动力（受过专门技术培训）、原材料和能源。需要直接控制这些资 源，以满足其他活动的生产要求，如生产分配和生产执行管理。资源管理可以用计算机系统来完成，但也可以部分或全部用手工来代替。资源管理可包括信息管理，供本地资源预留系统今后使用。对每一重要资源 的管理应有一个单独的预留系统。每个资源都有一个独立的活动，或者一个资源 组合有一个综合活动。在某些情况下，资源信息必须保持和提供关于负担得起、 可获得和具体资源难以获取的活动的信息。生产调度：一组满足生产要求的生产路线安排和最佳利用本地资源的活动。基于业务计划层中

6、生产计划的要求、产品定义信息和资源能力信息，来解决 生产的约束性和可用性；同时利用生产跟踪模块的信息来解决过程中的实际工 作。这包括最少设备安装或清洁要求的排序、设备优化要求的协调以及因批量和 有限的生产率而提出的拆分请求。生产调度考虑到本地资源的情况和可用性情 况。生产分派：一组管理把生产任务分派给设备和人员的生产流的活动。包括：控制系统中调度分批开始生产线上调度生产运转的开始在生产单位中指定标准操作条件的对象工作中心传递工作顺序向人工操作发送工作顺序操作管理：一组指导生产执行的活动，对应了生产分派名单所列出的内容。 操作管理活动包括选择、启动和移动工作单元（例如批次、子批次，或批量）， 使

7、产品生产的经营秩序合理化。实际的操作工作（手动或自动）是过程控制层的 部分。操作管理可以利用以前生产运转和生产跟踪的信息，在当地优化和提高效 率。业务管理活动通常包括在特定地点或区域协调人工和自动过程。这通常需要 自动控制设备具有良好的信息交互通道。数据收集：为特定的工作过程或特定的生产要求而收集、编辑和管理生产数 据的一系列活动。制造执行系统主要处理数量（重量、单位等）及相关参数（比率、温度等） 等信息，以及控制器、传感器、执行器状态等设备信息。处理的信息包括：传感器读取、设备状态、事件数据、操作员登录数据、交 互数据、操作动作、消息、模型计算结果以及其他有关产品制造的重要信息。数据收集基于

8、一个固定的时间或事件，收集的信息通过将数据添加到时间或 事件中进行链接。生产跟踪：根据生产和资源的历史数据跟踪生产过程的一系列活动。它为生 产调度模块提供信息，使生产调度能够根据当前的条件进行更新；同时，它还向 生产统计模块提供关于人员和设备实际使用情况、材料消耗和生产过程中材料生 产的详细信息。绩效分析：一系列为业务系统分析和汇报绩效信息的活动。这包括对装置生 产周期、资源利用、设备使用、设备性能、程序效率和生产可变性的分析。这些分析可用于改进KPI报告，最优化生产和资源利用。这些资料可以按 计划提供；在生产运行结束时或在批次结束时可用；或者依据需求提供。绩效分析过程在线进行。一旦开始优化并

9、执行约束，其他系统约束就会产生。 此外，市场条件和产品组合的变化可能导致优化标准和系统约束的变化。在动荡 的环境中，绩效分析活动定期重新检查当前的生产、政策和期望，以最大限度地 提高系统生产量。生产统计：在业务计划层准备生产响应的一系列活动。这包括总结和报告 人员和设备在产品生产中的实际使用情况、物料消耗、物料生产情况以及成本和 绩效分析结果等其他相关生产数据。维护管理：协调、指导和跟踪设备、工具和相关资产的维护功能的一系列活 动。该功能确保设备、工具和相关资产的制造可用性，并确保反应性、周期性、 预防性或先发性维护调度的成功实施。主要有以下四种维护类别：1）提供设备故障响应的维护。2）基于时

10、间或周期的循环维护的调度和实施。3）基于状态的维护，源于从设备或从设备推断获得的信息提供。4）资源运行绩效和效率的优化。维护管理的主要功能包括：1）提供纠正性的、预防性的和基于状态的维护。2）向预期故障，包括设备自检和诊断活动，提供设备监测功能。3）生成维护成本和绩效的报告。4）协调和监测已指定的维护工作。5）监督维护请求。6）维护完成报告，包括配件的使用、维护工作，以及维护成本。7）与操作员和生产装置管理人员协调既定工作。8）做出生产设备的绩效证明。9）持产品转变需求，包括设备的变更。10）监测和更新维护历史文档。质量管理：协调、指导和跟踪质量测量和报告功能的一系列活动。更广泛的 质量管理包

11、括质量操作和那些确保中间和最终产品质量的操作。主要有以下四 类：1）质量测试管理2）质量测试方式3）质量测试时间地点4）质量测试工具质量管理的主要功能包括：1）测试和检验物料质量（原料、成品和中间产品）。2）测量和报告设备能力以满足质量目标。3）保证产品质量。4）设置质量标准。5）设置人员资格和培训质量标准。6）设置质量的控制标准。库存管理：制造设施协调、指导、管理和跟踪企业生产经营过程中的库存和 物料移动。它的主要功能包括：1）管理和跟踪产品和物料的库存。2）履行周期性和按要求的库存周期计算。3）管理工作中心之间物料的移动。4）测量和报告库存及物料的移动能力。5）协调和控制物料移动中利用的人员和设备。6）指导和监测物料与生产管理、质量管理或维护管理之间的进出传递。7）向生产管理活动汇报库存。8）追溯原料在贮藏库的进出。9）确定拆包调度。10）运输和监控贮藏库中物料的移动。