2022年银行员工年度述职参考报告.doc

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1、银行员工年度述职参考报告2020年过去了。我在领导的带着和同事的协助下,认真履行职责,踏踏实实的做好本职工作。我热爱本人的本职工作,可以正确认确实去对待每一项任务,把金融政策及精神灵敏的运用在工作中,工作中可以采取积极主动认真恪守规章制度,及时完成领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下:1、提高工作质量。及时精确的做好信贷根底材料的治理,搞好信贷根底材料的记载、搜集、治理,是信贷内勤重要的工作之一,这项工作即繁琐又重要,需要经常加班加点来完成。2、严格规章制度。作为一名信贷内勤,我深感本人肩上的担子的分量,稍有忽略就可能出现信贷风险。因而,我不断提示本人,要加强责任心。对20xx

2、年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放,更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷,把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中。如:借款人XXX,来我社贷款,通过客户信息查询发觉本借款人在资产部有不良记录,回绝了XXX的贷款申请。XXX再三恳求我都谢绝。3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。我深知,信贷资产的质量事关信誉社运营开展大计,责任重于泰山丝毫马虎不得。一年来,我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷治理制度,对每笔贷款都一丝不苟地认真审查,从借款人的主体资历、信誉情况、消费经历工程的现状与前景、还款才能到保证人的资历、保证人的才能、抵押物的合法有效性,每一个环节我都细心审查,没有一丝一毫的松懈。在贷前审

3、查时,我做到了“三个必须”一、全面提高客户经理综合素养。我部通过自学、集中学习等方式,树立了正气,培养了全局观念和团队协作观念,首先,要求信贷人员要具备良好的职业道德。道德风险会直截了当妨碍到信贷风险。尤其是今年以来,奖励方法等发生了非常大的变化,这对全体信贷人员不能说不是一种考验。我部通过对信贷人员培训,确实是要树立爱岗敬业的精神,树立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市常其次,要求全体客户经理具备较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。我部要求全体客户经理结合工作实际,认真阅读细节决定成败这本书。通过相关学习,结合鼓励与约束并存的考核机制,我部客户经理队伍的综合素养有

4、了非常大的提高。二、结算业务方面。年是标准治理年活动的深化年,为将该项活动更深化的开展下去,让员工结实树立“标准运作、严格治理、优质效劳、稳健运营”的理念,我部细致开展各项工作, 接受了总、分行及市行的屡次业务和效劳达标检查,屡次得到好评。在业务风险操纵方面能有效的操纵风险,全年无严重会计过失事故。1、加强会计根底工作治理,会计业务操作标准化。通过深化标准化治理活动,教育员工从思想上牢记操作业务时标准化的重要性,通过学习和培训,使员工熟悉和掌握各项规章制度、岗位责任制及营业部制定的内部规章,在工作中遵照执行。2、加强内控治理工作,不断提高治理水平,防止案件的发生。在员工中经常开展职业道德教育,

5、引导员工树立爱岗敬业、老实守信、热爱、效劳、奉献的职业道德信封上。并按总行的商业银行内部操纵制度指引和银行内部操纵综合平安评价施行方法,积极进展查找差距贯彻落实,制定严格的治理监视体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规运营,全年无一件平安事故,并在总行的内操纵度专项检查中名列一级行行列。3、加强员工业务知识和岗位根本技能的培训,配合市行搞好对外的宣传。柜台业务是行的窗口,业务技能的好坏直截了当妨碍到行的形象,我部柜员中新员工较多,业务根底差,我们利用多种方式对新员工进展根底业务培训,使新来的员工能在较短的时间内习惯工作并上岗。在员工的刻苦努力下,营业部在

6、市行的业务技能竞赛中获得了团体总分第一名,并有多名员工获得前三名的好成绩。年市行加强了个人业务开发,推出了多个个人业务品种,如“丰收”系列、“薪加薪”、“家多好”等产品,为做好个人业务,推行这些好的产品,我们的员工利用休息时间搞宣传,有效加强了我行个人产品的知名度。我部还成立了“理财工作室”,使营业部的理财工作做在了各支行的前列。办理了兴隆大家庭现金整点业务, 收取中间业务费10万元。全年个人住房贷款余额851.2万元,累计销售“丰收”系列产品(1-9期)272.3万美元、74.9万港元。4、加强标准化效劳,争创窗口单位标准化效劳标兵单位。为实在提高营业部的效劳质量和工作效率,促进工的工作作风

7、的根本转变,我部成立了达标活动领导小组,并制定了详细的打算和措施。组织员工学习银行作风建立与标准化效劳的通知及银行作风建立与标准化效劳达标考核方法,以此作为对员工进展检查、考核的标准,使员工在工作中做到仪表仪容标准化、效劳语言标准化、效劳质量标准化、效劳纪律标准化。通过我们的艰辛努力,终于在总行的飞查中合格,获得标兵单位称号,这一称号既是对我们工作的确信,也是对我们工作的一个促进,也对我们的工作提出了更高要求。三、后勤保障及三防一保工作。营业部下属两个营业网点及市行现金业务周转库,人员近40名。办公费用开支大,费用弹性大,事务繁多。合理压缩费用以紧缩的开支与全行共度今年的难关,还须保证正常的开门办理业务的需要,处理这个矛盾,办公室治理人员做了大量的工作,营业部全体员工作出了大量的牺牲,费用同比下降了200余万元,作出了宏大的奉献。另外、在上级行的正确领导和大力支持下,在高度注重和全面组织安排下,通过全体员工认真地落实各项平安保卫工作规章制度,顺利地完成了年支行的平安保卫工作任务,维护了我部正常的工作秩序,确保了财产和员工平安,为我行在业务方面的快速开展提供了有效的内部平安保障。1、依照市行不定期的平安通报和下达的各种关于平安保卫工作文件,及时对员工进展传达,并对员工的日常行为标准、平安保卫防备认识及国家的法律法规进展宣传教育,预防职工的各种违规违纪及违法犯罪行为。