公司目标管理实施办法范文.docx

《公司目标管理实施办法范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司目标管理实施办法范文.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司目标管理实施办法第一章总则第一条、绩效考核的目的:通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作 的导向，帮助被考核人提升工作水平;有效提升公司整体绩效;给予被考核人和贡 献相应的奖励;淘汰不合适的人员。第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由 其直接上级评定。2、公平性原则:被考核人的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予 以明确。3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断 和个人感情色彩。4、双向沟通原则:每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容 开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核

2、者。5、常规性原则:绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属被考核 人做出正确评价，帮助下属改善工作业绩,是管理者的重要工作内容。第三条、公司绩效考核分为月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核,其中每月一次的目标管理考核评估是基础。第四条相关名词解释1、目标的管理分解:每月月底，公司提出下月总目标，每年年底11月底前确 定全年总目标；各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的 被考核对象涪B门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想 方设法使之实现。2、月度目标管理绩效考核:是指在每月初（5日前由直接上级就下属上月工 作目标完成和工作表现情况进行的目标管理

3、考核。3、年终目标管理考核:每年年度终了的15天内，由人事行政部门根据被考 核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价,并统计、汇总各月度目标管理考 核的得分后彳导出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章、月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。第二条目标管理考核的内容和实施（一）目标的制定L每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目 标，再分解到每一层、每一个岗位,由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计 划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目标制定的原则及要点1设定的目标必须做到具体、量化、可考核(如时间、日

4、期、金额、数量分 等，综合目标可用阶段或期限表示；2任务量适度，即经过努力能够达到；3可对比同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；4挑战性，目标需要努力才能达到；5必须促进工作的改善；6上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复 或断层。7每月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级提出 下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。3、个人岗位目标制定的步骤：(1)上级向下级说明自己当月的目标；(2)上级请下级设立自己的重点目标；(3)上级要求下级填写各自的目标考核表；(4)检查下级目标;(5)与下级谈话,决定其目标(此工作必须在月度或者年度开始前完成

5、。4、目标内容:每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。(二)目标执行L目标执行过程应注意的事项:目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导； 目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理冽出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改进的计 划。(三)目标完成情况评估1、评估步骤：(1)被考核人先作自我评估，每月底由被考核人或者主管自己如实填报工作 目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结,在每月3日前交直接领导。(2)直接领导根据被考核人的自评，结合”增加任务情况、规章 制度及工作目标执行结果，结合人事行政部门的“扣分记录”进行评分。(3)直接领导与被考核人直接谈话沟通后，确定被考核人上月度目标管理考核 评估结果。2、评估要点:包括数量目标、质量目标、时限目标以及成本目标四方面，都 应有细则，由考核人与被考核人依据绩效考核表确定。