20MWp光伏发电项目施工质量管理体系.docx

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1、20MWp光伏发电项目施工质量管理体系为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现 企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满 足市场的需求以及相关方要求和期望，我公司依据 GB/T19001-2000质量管理体系 要求、GB/T24001-2004 环境管理体系要求及使用指南和GB/T28001-2001职业 健康安全管理体系规范三个体系标准要求，制定了公司 级质量、环境、职业健康安全一体化的管理手册及管理 方针。一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义 务，体现了我公司对顾客及相关方的承诺。本手册是公司建 立、完善质量、环境、职业健康安全管理体系并使之保持有 效运行的法

2、规性、纲领性文件，也是公司的基本法规之一； 是公司开展各项管理活动的依据，使公司各项活动符合国 家、地方的有关法律、法规和公司的实际情况；是公司全体 员工的行为规范，能指导公司的各项管理活动。它对内能用 于质量、环境、职业健康安全管理，对外是公司质量、环境、 职业健康安全保障能力的证实性文件。L质量方针质量方针：质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程为顾客提供满意的服务。5.4记录及处理会审记录存档。5.5.1 会审发现的问题按设计变更管理制度执行。6 .施工方案编制管理规范施工方案的编制，增强其实用性和可操作性。6.1 编制范围临建施工项目。6.1.1 施工组织设计中因故未能详尽表达或

3、因各种条件 变化需要重新编制的项目。6.1.2 分部试运项目。6.2 编制内容编制内容针对不同类别的施工方案可灵活定制，其参考 内容格式如下：6.2.1 编制说明1）编制依据2）工程概况、特点及主要工作量程序及方法6.2.2 主要施工机械、工器具及材料计划施工进度及劳动力计划6.2.3 质量标准及技术措施安全文明施工、环保技术措施6.3 施工方案编制、报审与实施6.3.1 施工方案由施工单位编审，现场项目经理批准。6.3.2 施工方案必须经过技术交底后方可实施。6.3.3 施工方案及交底记录原件存档。6.3.4 施工人员必须按已批准并经技术交底的施工方案 进行施工，不得擅自变更施工方法。如必须

4、更改时，应征得 原编制人员的同意，并按原审批程序办理审批手续。6.3.5 现场项目部专工对施工方案编制的及时性、执行 的有效性负责监督检查。并对检查出来的问题，必要时填写 工作联系单要求责任单位整改。7 .作业指导书编制管理使作业指导书的编写做到规范化、标准化，对施工具有 指导性和可操作性。7.1 作业指导书的编制依据已批准的施工组织总设计、施工组织专业设计。7.1.1 有效版本的施工图纸。7.1.2 制造厂提供的设备图纸和说明书等有关技术文 件。7.1.3 有关标准、规程、规范、规章制度。7.1.4 类似工程的施工方案、施工经验和专题总结。7.2 作业指导书的编写内容编制说明编制依据（指明具

5、体的依据性资料）工程概况及主要工程量材料及设备的准备情况 机械、仪器、仪表、工器具及数量施工技术记录、设计变更等其它情况的说明施工程序和方法7.2.1 质量标准及质保措施安全、环保及文明施工措施7.3 施工作业指导书的编制、报审、实施7.3.1 施工单位专工负责根据施工质量验评项目划分 表，按规定格式编制施工作业指导书目录，现场项目部专工 审核，现场经理批准。7.3.2 施工作业指导书由施工单位按职责规定进行编、 审、批。批准后的施工作业指导书报现场项目部进行审核及 批准后报审监理。7.3.3 施工作业指导书必须履行技术交底手续。并将技 术交底记录存档。7.3.4 施工人员必须按已批准并经技术

6、交底的指导书进 行施工，不得擅自变更施工方法。如必须更改时，应征得原 编制人员的同意，并按原审批程序办理审批手续。行的有效性负责监督检查。并对检查出来的问题，填写工 作联系单要求责任单位整改。8 .技术交底的管理使管理人员了解工程概况、技术方针、质量目标、计划 安排和采取的重大措施；使施工人员了解工程概况、内容和 特点，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环 保措施、节约措施和工期等。8.1 要求技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指 导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况 确定具体的办法和方式；未经技术交底的施工项目不得施 工；重大危险项目（如吊车拆卸等），在

7、施工期内，宜逐日 交底；技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行 全员签字手续。8.2 技术交底的内容工程总体交底内容（设计交底）8.2.1 项目工程总体交底内容（项目部交底） 工程规模和承包范围及主要内容。 本项目工程内部施工范围划分。 工程特点和设计意图。总平面布置和力能供应。 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。(6)综合进度和各专业配合要求。质量标准和保证措施(8)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和 保证措施。技术和物资供应要求。技术检验安排。(ID采用新技术计划。降低成本目标和主要措施。(13)施工技术总结内容安排。(14)其它施工注意事项分专业交底内容(班技术交底

8、) 施工项目的内容和工作量。 施工图纸解释(包括设计变更和设备材料代用情况 及要求)。 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试 验和质量检查验收评级依据。(4)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。 安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要 求及保证措施。(6)施工记录的内容和要求。其它施工注意事项。8.3资料处理项目工程总体交底和专业交底记录交原件存档。8.4.1 分专业交底记录随作业指导书或方案一同存档。9 .技术检验管理规范技术检验工作，强化技术检验作用。防止不合格品 的使用。9.1 技术检验的主要内容技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的原 材料、成品、半成品、混凝

9、土以及电工测量元（部）件并包 括施工用各类测量工具等进行检查、试验及监督。9.2 检验依据检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技 术规程、规定和标准；按制造厂技术条件及说明书的内容执 行。进口设备和材料按供货合同中的规定或标准执行。9.3 技术检验的组织土建试验室。9.3.1 电工测量试验室。9.3.2 具有法定相应资质的检验单位。9.4 技术检验相关规定对外委加工的成品、半成品的检查验收，由委托单位负责。9.4.1 规程、规范规定或施工合同中有检验规定要求的各 项检验，由施工单位委托检验。9.4.2 机组的启动试验按火力发电厂基本建设工程启 动及验收规程(1996)和火电工程启动调

10、试工作规定 (1996)执行。9.4.3 施工用检测、试验和计量工器具的检验按计量 管理办法执行。9.4.4 施工机械检验由安装使用单位委托有关部门检 验。9.4.5 引进设备的商检按合同和国家有关规定办理。9.4.6 施工单位不具有相应资质的检验项目，由施工单 位委托有资质的单位进行检验。9.5 资料处理技术检验资料，存档三份原件。9.5.1 外委检验项目的技术资料应能满足原件份数的 需要和资料存档的要求。10 .设备缺陷管理对设备缺陷实施有效的处理，确保整体工程质量。10.1 设备缺陷的分类及处理10.1.1 一般设备缺陷：缺陷表现轻微，现场有条件、有 能力处理，处理后不影响使用功能的为一

11、般设备缺陷，由现 场处理。10.1.2 重大设备缺陷：缺陷表现严重，现场无能力、无 条件处理，或处理后不能实现其设计功能的为重大设备缺 陷，由设备厂家处理。11 .工程（工作）联系单管理为提高效率、防止遗忘、便于对过程的追溯，各单位、 各部门间的主要工作联系采用联系单的方式进行。为能使其 规范、有效地运行，特制定本程序。11.1 适用范E项目部范围内工程（工作）联系单的运行和管理。11.2 工作流程11.2.1 凡涉及工程需对外联系的问题应填写工程联系 单。工程联系单原件份数为：提出单位、资料室、管理专工、 主办单位各一份及抄送单位份数。公司内部的一般业务联系 如有必要时可填写工作联系单，工作

12、联系单原件为二份，其 中一份接收单位接收人签收后由提出单位登记归档。另一份 由接收单位用于处理事项的依据和备忘。11.2.2 工程联系单一般由施工经理进行最终裁决，特殊 情况下可由项目经理进行最终裁次。工作联系单由项目专工 进行最终裁决。11.2.3 工程联系单由资料室进行登记、归档并负责工程联系单的递交与分发，与监理单位的联系按监理管理规定 办，并采用监理典型表式，资料室仍需收集一份原件存档。 工作联系单由提出单位进行登记、归档。11.2.4 项目部各部门不得以任何理由拒收工程（工作） 联系单，必须严格按工作流程图进行运行。11.2.5 紧急情况下的事宜可以口头进行联系，如有必要 可在事后及

13、时补办联系单。11.2.6 外来联系单由资料室按管理流程（或监理单位规 定）进行管理。V主办人员收文项目经理裁决主办部门办理11.3 工程（工作）联系单管理流程图资料室存档并分发一 反馈信息、必要时填写工 程联系单回执交资料室登 记并转发提出单位12 .调试施工管理完善分部试运的组织管理，保证分部试运工作的顺利进 行，为整套启动试运创造良好的条件。12.1 引用文件电力建设施工及验收技术规范12.1.1 火电施工质量检验及评定标准火电工程启动调试工作规定12.1.2 火电工程调整试运质量检验及评定标准12.1.3 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规 程定义12.1.4 分部试运：由厂用电受

14、电开始到并网发电前为止 的试运工作。由单机试运和分系统试运两部分组成。12.1.5 单机试运：是指单台辅机的试运（包括相应的电气保护）。2 .质量目标(1)设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率5% o(2)设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率3% o(3)施工质量目标土建工程：单位工程合格率 100%分项工程合格率100%分项工程优良率三95 %钢筋焊接一检合格率三95 %碎强度合格率100%碎生产水平优良级安装工程：分项工程合格率100%分项工程优良率三95 %分部工程合格率100%分部工程优良率295%单位工程合格率100%单位工程优良率

15、295 %受检焊接接头一检合格率 298 %(4)调试质量目标12.1.6 分系统试运：是指按系统对其电气等所有设备及其系统进行空载和带负荷的调整试运。12.2 职责施工单位对分部试运工作负总责。12.2.1 施工单位负责分部试运工作中的单体调试和单 机试运。12.2.2 调试单位负责分部试运工作中的分系统调试，施 工单位配合。12.2.3 施工单位负责设备与系统的维护、消缺及试运所 需临时设施的安装和系统恢复。12.3 分部试运应具备的条件组织与措施成立分部试运组织机构；a领导小组组长、副组长：项目经理、调试经理。成员: 专业组长、副组长。b专业组长、副组长：调试各专业专工、施工专业专工。

16、成员：技术员。c分部试运计划、方案及措施已审批并交底。12.3.1 设备及系统相应的建筑和安装工程已完工并验收合格；所需的建筑 和安装工程的技术资料已齐全；应具备设计要求的正式电 源；设备的二次灌浆已完成，混凝土已达到设计强度；保护 装置校验合格并可投用，对因调试或试运需要解除或变更的 保护装置已经确认；临时设施已完成；试运与非试运设备与 系统已可靠隔离，且标志齐全；所需的测试仪器、仪表已配 备并符合计量管理的要求。12.3.2 调试现场场地基本平整，沟道盖板基本齐全，道路畅通，地面清 洁；试运区的脚手架、梯子、平台、栏杆、护板等符合安全 和试验的要求；照明充足；消防设施已配备；排污系统可投

17、用；通讯设施完备；有必要的防冻、防暑和防雨措施。12.4 工作程序分部调试由施工、建设、生产、调试、设计、监理、制造等单位参加。12.4.1 分部调试领导小组织召开调试会议，负责协调和 指挥试运工作，做好调试记录。12.4.2 调试经理编写调试总计划。组织编写分部调试周 计划，报调试经理批准后执行。12.4.3 制定分部调试方案及措施目录，经调试经理审核, 项目经理批准后下发执行。12.4.4 施工专业单位编制调试项目的方案及措施，现场 项目部成员审核、调试经理批准。12.4.5 施工专业单位填写新设备带电申请单，技术质量部办理会签手续后。12.4.6 分部调试过程中，专业人员必须对设备或系统

18、进 行定期巡视，仔细检查各部位运行情况，及时消除隐患，如 实做好记录。12.4.7 分部调试过程中，对电源的停送电，需办理停、 送电申请单。12.4.8 分部调试合格后由现场项目部办理验收签证，并 请生产单位进行代保管。代保管期间的施工缺陷由施工单位 处理，其他缺陷由建设单位组织相关单位处理。12.4.9 已进行代保管的设备和系统，需要运行时，由 运行人员按运行规程操作。12.5 文件与资料12.5.1 分部调试方案及措施目录、新设备带电申请 单、分部调试验收签证，资料室存档。12.5.2 调试期间的文件与资料由调试人员负责收集与 整理。13 .质量事故管理强化质量事故的处理，规范管理标准。1

19、3.1 质量事故凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合设计 要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工造成一 定经济损失或造成永久性缺陷或在施工（包括装卸搬运、试 运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材 料损坏且损失达到规定条件者，均属质量事故。13.2 质量事故的统计范只统计在建筑产品生产过程中及发生在工程上的质量 事故。13.3 质量事故的分类重大质量事故。13.3.1 普通质量事故。13.3.2 记录质量事故。13.4 质量事故的报告及调查处理13.4.1 记录事故发生后，施工人员向班组长报告。班组 长应在当日报告，并进行事故分析。并书面汇报给管理专工 及现场项目

20、部。13.4.2 普通质量事故发生后，班（组）长应应立即向上 级报告，应于当日现场项目部，立即组织调查分析，并于五 日内写出质量事故报告报施工管理部。13.4.3 重大质量事故发生后，应立即向项目部经理、调 试经理和施工管理部报告；随即向公司经理、总工程师及相 关部门报告。13.4.4 调查分析按“四不放过”的原则进行，即事故原 因查不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。13.5 质量事故缺陷处理方案审批和实施记录质量事故及普通质量事故由专业公司班组提出处理方案，专工审核，安全审定、施工经理批准后，由 事故责任单位实施。13.5.1 重大质量

21、事故缺陷由相关部门及公司总工讨论 制定方案，施工单位按批准的方案执行。13.5.2 施工管理部对质量事故缺陷的处理进行跟踪检 查及验收。13.5.3 发生质量事故按质量经济责任制度进行处罚。13.5.4 重大质量事故发生后根据要求，向监理部门填报 工程质量事故报告单、质量事故处理方案报审表、质量事故 处理结果报验表。电力公司内包头茂明光伏电站质量保证的组织机构:业主/监理项目经理副经理（总工）专业施工管理人员专业调试管理人员施工班组质量保证体系14 .质量检验（QC）标准依据14.1.1 施工设计图纸。14.1.2 电力建设施工验收技术规范。14.1.3 火电施工质量检验及评定标准。14.1.

22、4 IS090012000质量管理体系一要求。14.1.5 公司质量保证手册及程序文件。14.2 保证措施14.2.1 建立、健全项目质量检验网络，并严格执行施工、 监理、业主的工程质量“共检”制度及程序，监理为质量检 验的组织单位。14.2.2 工程初期即按照火电施工质量检验及评定标准 组织编制“工序检验和试验项目划分表”，并确定H点和W 点，明确隐蔽工程的检验项目，征得业主及监理单位认可后, 在工程质量检验中认真贯彻、执行。在编制各专业施工方案 中，应明确施工要点、具体质量要求和采取的质量保证措施 并严格执行。14.2.3 加强工程的技术检验工作，根据工程需要配备全 现场材料试验室、金属试

23、验室、热控试验室、电气试验室所 需的人员和仪器、仪表。按照程序文件和计量管理的要求， 做好在用计量器具的有效管理。应用微机管理做好试验室的 各项工作，充分发挥各试验室在过程质量控制和质量把关的 重要作用。14.2.4 遵照规程、规范和质保手册的要求，认真做好各 种原材料和设备的计划、订购、进货验收、检验、保管、保 养、发放及运输，装卸等过程中的质量管理。做好有追溯性 要求的场合所使用的原材料在采购、进货检验、保管、加工 和施工等各个环节中的标识及标识的保护和移植。14.2.5 制定光伏设备安装的质量检查大纲，做到每道工 序有检查、有记录。确定设备安装的关键工序和重点检查部 位。14.2.6 认

24、真做好进场物资、设备的安装前有关制造质量 的检查工作，防止不合格物资、设备用于工程。14.2.7 严格按程序文件的规定实施不符合项和不合格 品的闭环管理，特别要重视纠正、预防措施的制定和实施，防止同类问题重复出现，以保证工程质量受控。14.2.8 认真执行“文件包”管理制度，及时做好规定的 各种质量记录，确保各种质量记录的完整、准确、及时、规 范。14.2.9 加强职工的技术培训教育，提高全员的质量意 识，使每一个员工都认识到工程质量是施工企业生存、发展 的根本。确保应持证上岗的人员持证上岗。14.2.10 严格执行监理检验制度和质量监督部门的检 查，认真虚心接受他们的意见，请他们帮助把关。1

25、55 .工艺质量控制消除质量通病重视工艺质量，全面治理质量通病，基本消除漏油、水、气、灰、浆。15.1 保证措施15.1.1 建立质量奖惩制度，根据制度的实施，使每人明 确各自的质量职责。15.1.2 组织施工人员学习规范、验标、制造厂相 关技术文件资料、说明书及设计院设计要求，使施工人员明 确质量标准，掌握安装、调试工艺，确保安装质量。15.1.3 项目施工前先统计工程量，合理安排工程进度。15.1.4 施工人员必须严格按施工组织设计和质量、技 术、安全交底的内容进行施工，并做好各项原始数据记录工作。15.1.5 严格按作业顺序施工，上道工序未完，不得进行 下道工序施工。15.1.6 螺栓连

26、接部位、螺栓孔位置不一致时，不得用火 焊切割，只能重新钻孔调整。焊接材料应按有关规定选用，使用的焊接材料应有供方 质保书。15.1.7 在设备缺陷处理时，应主动与有关方技术人员、 监理人员研究制定出适用于现场施工的解决方案。15.1.8 认真做好各类设备缺陷、不合格品的检查和记录 工作，并按规范要求进行处理。15.2 除了严格质量控制抓内在质量目标，还将从消除质量通 病方面采取措施，主要从以下几个方面进行控制，并编制相 关的工艺作业指导书：15.2.1 电缆敷设盘柜接线15.3 电缆敷设15.3.1 施工人员要经过考核合格并经培训后上岗，并熟 知电缆安装的规程、规范和工艺要求。15.3.2 电

27、缆桥架应进行二次设计，技术人员要根据设计 院的图纸和现场的实际情况，同监理、业主商议确定布置方 案，从而使桥架的走向、层次和电缆的布置更加合理。二次 设计须经过审核、审批程序后方可实施。15.3.3 技术人员要编制电缆桥架安装和电缆敷设的作 业指导书，经过相关的审核和审批程序。15.3.4 在工程施工前，技术人员要进行认真、详细的技 术交底和工序交底，并把可能出现的问题考虑在施工之前。15.3.5 施工人员要严格按照作业指导书进行施工，边施 工边自查，发现问题进行整改，技术人员要经常进行检查， 发现不符合项要及时通知整改。15.3.6 桥架安装后要经过验收合格后方可进入电缆的 敷设工作，电缆敷

28、完成后同样要进行质量检验。15.4 盘柜接线15.4.1 施工人员要经过考核培训并具有一定的安装经 验，应熟悉有关接线的规程、规范和相关工艺。15.4.2 技术人员要认真仔细地审核图纸，检查各个接口 是否相互满足，一旦发现问题要及时与设计单位联系，进行 修改，对无正式设计图纸的就地装置，技术人员要根据厂家 有关资料绘制接线图。15.4.3 技术人员要编制电缆接线和盘柜接线的指导书， 经过相关的审核和审批程序后实施。15.4.4 施工人员要严格按照作业指导书施工，电缆接线 前要先核对电缆编号的正确性，同一盘柜内动力电缆芯线弯保护装置、主要仪表投入率100%、自动投入率100%试运项目验收优良率2

29、95 %整体试运一次成功3 .质量管理内容质量管理总则3.1.1 各级技术负责人在技术上对施工质量负责。3.1.2 项目部各专业工程师组成质量管理机构，施工班 组配备专业技术人员，负责施工质量的管理。3.1.3 施工班组设兼职质量检查员，分别由专工和班组 长担任。3.1.4 质量管理机构、质量检查员分别为各级领导和技 术负责人的办事机构、办事人员。3.2 专业工程师质量职责在项目经理和施工经理的领导下及公司质量管理部门的协助下，建立健全项目部的质量管理体系，并负责监 督管理，保证其运行的有效性。3.2.1 组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制 定和实施项目工程的质量目标和措施。3.2.2

30、 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工单位上报的质量措施。重要和关键的措施，应报施 工经理和施工管理部审批。曲弧度必须大小相近、弯曲方向一致，动力电缆穿入盘柜内 必须排列有序，绑扎固定牢固。要坚持边施工边自查，发现 问题进行整改，工地技术人员要经常进行检查，发现不符合 项要及时通知整改。盘柜接线工作完成后要进行质量验收。3.2.4 参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。3.2.5 负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项 目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负 责验收项目的检查验收；督促施工单位和班组及时做好自检 和复检工

31、作。3.2.6 制止违规操作；纠正质量管理不到位的现象；对 重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。3.2.7 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观 测工作。3.2.8 对分包工程的施工质量管理工作进行监管。3.2.9 定期召开质量例会，总结经验教训I,制定防范措施。3.2.10 开展有关质量方面的资料收集、整理和交接。3.2.11 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时 做好质量统计报告工作。4 .施工组织设计编审管理为做好技术准备，科学组织施工，从而提高工程质量， 提高劳动生产率，合理安排工期，降低消耗、保证安全、不 断地提高施工技术和管理水平。4.1 编制原则遵守和贯彻国家

32、的有关法律、法规和规章。4.1.1 综合分析工程特点和施工企业特点，确定本工程 的施工组织设计的指导方针和主要原则。4.1.2 符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指 标的要求。4.1.3 遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备, 合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。4.1.4 在加强综合平衡，调整好施工密度，在改善劳动 组织的前提下，降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。4.1.5 运用科学的管理方法和先进的施工技术，提高机 械利用率和机械化施工的综合水平，降低成本，提高效率。4.1.6 在经济合理的基础上，提高工厂化施工的程度。4.1.7 现场布置应紧凑合理，便于施工，

33、符合安全、防 火、环保和文明施工的要求提高场地利用率，减少施工用地。4.1.8 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病。4.1.9 加强职业安全健康和环境保护管理，保证安全， 实现文明施工。4.1.10 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求 精简、高效并能满足施工的需要。4.1.11 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的 应用。4.2 编制依据已经批准的初步设计和施工图纸及资料。4.2.1 相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会 议纪要等文件。4.2.2 电力建设施工验收技术规范。4.2.3 设备清册和主要材料清册。4.2.4 主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。4.2.

34、5 火电施工质量检验及评定标准。4.2.6 施工队伍情况和装备条件。4.2.7 IS09001-2000质量管理体系文件。4.2.8 现场内外条件调查资料。4.2.9 火力发电工程施工组织设计导则。4.2.10 公司质量保证手册及程序文件。4.3 施工组织设计的划分施工组织设计纲要：施工组织设计纲要需为施工布局做出总体安排，适应招 标的需要并指导编制总设计和专业设计。4.3.1 施工组织总设计：施工组织总设计依据初步设计、主要施工图、施工合 同和施工组织设计纲要编制，对项目工程做出全面安排。4.3.2 施工组织专业设计：施工组织专业设计依据总设计、技术合同、有关专业施 工图和设备技术说明书编制

35、，指导专业施工项目的施工。如工程规模较小或计划安排要求紧迫时，视具体情况，可对施工组织设计的三个部分适当调整和合并。4.4 施工组织设计的主要内容4.4.1 施工组织设计纲要的内容（见电力建设施工技术 管理导则）4.4.2 施工组织总设计的内容（见电力建设施工技术管 理导则）4.4.3 施工组织专业设计的内容（见电力建设施工技术 管理导则）编制、审批和贯彻4.4.4 施工组织设计纲要的编制与审批（略）。4.4.5 施工组织专业设计由施工单位组织编制、审核、 批准后，由现场项目部组织专业专工、安全专工组织审核、 现场项目部经理批准。4.4.6 施工组织总设计一般应在施工准备施工临时建 筑开工以前

36、编制并审批完毕；施工组织专业设计一般应在主 体施工项目开工以前编制并审批完毕。4.4.7 经批准的施工组织设计，施工单位和工程各相关 单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及主要原则 的重大变更，须履行原审批手续。4.4.8 施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内 容之一。4.4.9 各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设 计的贯彻实施。各级生产及技术人员都要督促检查施工组织 设计的执行情况，及时解决问题，做好记录、积累资料，作 好总结。5 .施工图会审管理规范图纸会审工作，使施工图纸中存在的差错和不合理 部分，在施工之前能够得到解决，保证工程顺利进行。5.1 会审阶段专业会审由施

37、工班组技术员主持，对本班施工项目或单位工程的 施工图纸进行熟悉。5.1.1 系统会审由项目部总工主持，对施工范围内的主要系统施工图纸 和专业间结合部的有关问题进行会审。5.1.2 综合会审由现场业主主持，设计人员、监理及施工单位共同参加 对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的 有关问题进行会审。5.2 图纸会审重点：5.2.1 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。5.2.2 施工的主要技术方案与设计是否相适应。5.2.3 图纸表达深度能否满足施工需要。5.2.4 构件划分和加工要求是否符合施工能力。5.2.5 扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻 合，施工过渡是否可能

38、。除按图检查外，还应按现场情况校 核。5.2.6 各个专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与 基础尺寸，土建和安装对建筑物的预留孔洞及预埋件的设计 是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气和热工控 制与机务间相关设计等是否吻合。5.2.7 设计采用的新施工技术、机具和物资供应上有无 困难。5.2.8 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛 盾。5.2.9 能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作 业的合理需要。5.2.10 设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要 求。5.2.11 设计能否满足设备和系统的启动调试要求。5.2.12 材料表中给出的数量、材质以及尺寸与图纸表示 是否相符。5.3 图纸会审前的必备条件：5.3.1 提供有效版本的施工图纸；主持人通知参加人员及会审的范围和时间；5.3.2 参加人员熟悉图纸和施工程序，准备意见，进行必要的核对工作。