安全生产十大规律.docx

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1、安全施工十大规律从以往各类事故中我们发现，少数事故是由于管理不善发生的，绝大 多数是违章所造成的。主要有以下几种因素：安全意识、价值观标准、自 律能力、技术能力、经验阅历、个人行为习惯、体质体能情况、个性差异、 情绪变化、机动反应能力等。进行安全施工，要从源头上解决问题，就要熟悉并掌握安全生产规律, 利用规律指导现实安全工作。一、安全周期规律安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的，不是直 线运动。安全状况的波动与安全工作的波动呈反向运动。安全状况平稳的 时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候，安全出现问题之后，往往开始发 奋扭转被动局面。居安思危，警钟长鸣，如履薄冰，战战兢兢，是难能

2、可 贵的危机意识，是最应该办到而又最难办到的。二、人的安全理念升华规律理念决定人的行为观念，文化决定人的价值观。在安全工作中，仅仅 靠实打实、硬碰硬的指标往往是不够的，还必须在一种更深的层次、更宽 的领域上认识和把握，这就需要借助文化的力量，以文化兴安全、管安全、 保安全。如果说，安全1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、 那么10年8年就需要靠安全文化的长期支撑。三、人的生物节律变化规律生物节律是一种自然现象。生物节律学说认为，人类最重要的节律有 三种：即23天的“体力盛衰周期“，28天的“情绪波动周期”和33天的 “智力强弱周期”，也就是体力节律、情绪节律和智力节律。当三大规律都

3、接近各自的峰顶时，人的各方面的能力均可以最大限度 地发挥出来，此时可以尝试去创造一些纪录；反之，三个节律都接近各自 低谷时，人就容易出差错，容易发生事故。研究人体生理节律变化规律，就可以根据人体生物节律情况安排工作，以便于最大限度发挥人的能动性, 积极主动地防止人为事故的发生。四、安全链条规律管理者和作业者都组成协作劳动的群体，也就是一条环环相扣的链条, 任何一个环节的断裂，都是会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都 是活体主宰的岗位，安全的系数是与各个岗位连环的闭合程度决定的。五、安全木桶定律一只木桶盛水多少，不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值， 更不是取决于最长的木条，而是取决于最

4、短的那一根，取决于质地最差的 那一条，安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决 于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。每个职工都是安 全木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。六、伤疤效应好了伤疤忘了疼，是普通现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者 本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必 要接受教训的人，却不撞南墙不回头。人生最大的悲哀就是犯类似错误， 最大的教训就是不接受教训。为防止悲剧重演，对各类安全事故的处理必 须坚持做到“四不放过”：事故原因没查清楚不放过，责任者没严肃处理 不放过，广大职工没受到教育不放过，防范措施没落实不放过

5、。七、人与设备、环境相对规律在安全人、机、环境系统管理中，其相互之间关系是复杂的。安全生 产是一个全员、全过程、全方位的工作，它涉及到生产的各个方面、角角 落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有环境的制约。人的行为不安 全、物的状态不安全和环境条件的不安全，都可能造成事故。因此，要想 保证安全生产，就必须树立一种“大安全观”的思维广度，围绕安全的各 个要素，进行全面系统的整合，做到从宏观上掌控，最终才能心中有数， 稳操胜券。八、工作方式变化规律一般作业场所都不是一成不变的，多数都在频繁移动变化。在移动变 化过程中，由于具有临时性，人不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念 和行为，对规定、制度容

6、易抛弃之脑后，是事故易发期。因此，动态的安 全保证，是最重要的，也是最难实现的。因此，我们不仅要实现静态的安全，更重要的是要确保动态的安全。 对我们职工个人来言，要搞好安全作业，必须念好“三部曲”，做到“五 不干”。“三部曲”即：一看：环境是否安全；二想：规程要求如何干；三干：确保安全才能干。“五不干”即：没有履行工作手续不干；安全措施不落实不干；工作任务不清楚不干；自己心中无把握不干；上级违章指挥不干。九、安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及堤 坝，严重的违规、隐患，是破坏性极强的毁堤行为，防患于未然，决不能 让堤坝决口，一旦决口要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补 救。细节决定成败。安全来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。在保证 施工进度的同时，确保施工安全和质量。每周我们组织的安全生产大检查, 每月我们开展的隐患排查治理，目的就是查找问题与不足，堵塞安全管理 漏洞，筑牢安全大堤。十、球体斜坡原理安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快、越 高，势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑。安全工作上的，碰运 气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，安全这个“球体”必然会滑下 来，砸伤压坏的必然是推球的人。安全工作必须克服惰性，严细管理，永不懈怠，树立一种如临深渊、如 履薄冰的危机感，利用规律作指导，确保施工安全。