上海建工对标报告.docx

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1、上海建工集团对标报告（2015 版）2015年10月一、上海建工简介2二、2013年、2012年经营规模3三、2014年上半年主营业务经营情况4四、组织架构5五、核心竞争力分析5上海建工对标报告（2015 版）一、上海建工简介：上海建工集团是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，拥有总资 产238亿元，国家所有者权益48亿元，具有建设部核发的国内最高等级的房屋 建筑和市政公用工程总承包双特级资质；同时还具有商务部核准的进出口经营 权和外交部授权的因公外事审批权；集团形成了建安主业、工业、房产、投资 四大发展板块。上海建工以遵循“和谐为本，追求卓越”的企业核心理念，广 泛吸收优秀文化成果，不

2、断进行科技创新、管理创新和制度创新。在生产经营 活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为职工群众所认同的先进 群体意识。企业资质：房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、 公路工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、高耸构筑物工程专 业承包一级、钢结构工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、装饰 与装修工程专业承包一级、体育场地设施工程专业承包一级（建工股份）、港口 与航运工程施工总承包二级、爆破与拆除工程专业承包二级、房地产企业开发 一级（建工房产）。经营业务：主要从事各类建设工程总承包、设计、施工、咨询及配套设备、 材料、构配件生产、经营、销售，建筑技

3、术开发与转让，机械设备租赁，房地 产开发经营及咨询，城市基础设施的投资建设，实业投资，国内贸易。二、2013年、2012年经营规模（单位：万元/ % /人）上海建工集团（未包括建筑工业）2013 年2012 年金额占比金额占比营业收入建筑工程施工8,915, 76887. 658, 465, 16091.24房地产开发401, 8783. 9583, 3360. 90总收入10,171,4969, 278, 330营业成本建筑工程施工8, 383, 66789. 228, 003, 41392.16房地产314,2573. 3459, 0560. 68总成本9, 396, 7488, 684,

4、 375毛利率建筑工程施工5. 975. 46房地产21.8029.14管理费用324,315249, 973财务费用24, 57111,798在岗人数272212013年中国企业500强137上海建工2014年经营计划：.2014年，上海建工的生产经营的目标为实现 营业收入额1090亿元，新签合同额1518亿元。针对目标上海建工2014年重点 抓以下几点：1、坚持规模发展的战略导向，维护公司行业地位；2、加快资本 运作，改善公司资本结构；3、加快公司转型调整，提高公司盈利能力；4、加 强企业管控，减低企业运营风险；5、推进创新体系建设，增强企业可持续发展 能力。三、上海建工2014年上半年主

5、营业务经营情况：1、建筑施工业务经营情况2014年上半年，上海建工新签建筑施工合同累计816. 12亿元，同比增长 14. 9%0在新签合同中，一般民用建筑项目342项，合计合同额485. 01亿元 人民币（包括：商业房产项目130项，合计合同额242. 58亿元人民币；住宅 项目122项，合计合同额147. 99亿元人民币）；工业建筑项目219项，合计 合同金额19.78亿元人民币；市政基础设施项目103项，合计合同额82. 11 亿元人民币；公共建筑项目79项，合计合同额77. 14亿元人民币。上半年， 上海建工建筑施工业务实现营业收入481.79亿元、毛利29. 68亿元，分别比 去年同

6、期增长16. 87%、35. 32%o2、房地产开发业务经营情况上海建工下属房产公司新增可开发土地面积46万平方米；新开工建设住 房10.7万平方米；新签房产销售（预售）合同累计29.3亿元，合计面积16.7 万平方米（其中新签保障房销售合同累计5.7亿元，合计面积5.8万平方米）。 上半年，上海建工房地产开发业务实现营业收入18.84亿元、毛利5. 60亿元， 分别比去年同期增长66.45%、103.06%。四、组织结构五、核心竞争力分析上海建工是一家有着60年历史渊源的大型建设集团，参与了大量的国内 知名建筑物的建设。从20世纪90年代以来，上海建工创造了一系列新纪录： 世界跨度最大的钢拱

7、桥一卢浦大桥、世界第一条高速磁浮列车商业营运线、国 内第一座外海大桥一东海大桥、468米的上海东方明珠广播电视塔、420.5米 的金茂大厦、492米的环球金融大厦、632米的上海中心大厦（在建）等，在 中国乃至世界的建筑史上留下了不朽的业绩。经过多年的发展，公司己逐步形成了工程设计、施工、管理服务、建筑相 关工业、房产开发、市政基础设施投资经营等产业板块，营业规模持续较高速 度增长。自1998年起，连年进入美国工程新闻纪录（ENR）杂志评选的 全球最大的250家国际工程承包商的前50名。2013年公司该项排名进一 步提高，位列13。以上为可以看出上海建工承接了国内和上海市的一大批标志性建筑物的

8、建 筑项目，形成了较强的品牌优势；除了在传统的房屋建筑设计、施工、装潢等 方面具有优势以外，在土木、市政、水利等工程方面的优势见长，形成了全功 能的产业优势；技术研发能力较强；规模优势明显；位于上海中国的经济中心， 地理位置较优越。但是上海建工大多数的业务主要集中于上海地区，经营的区 域局限性较大；目前，上海建工的市场竞争力主要体现在以下四方面：1、品牌美誉度高。上海建工在上海和全国主要城市设计、建造了一批具有 国际水平的超高层建筑、综合交通枢纽、文化体育设施、市政设施等，树立了 良好的市场形象和社会口碑。2、管理较为集约。得益于长期耕耘上海高端建筑市场，公司形成了一系列 卓有成效的集约管理体

9、系，能有效控制项目建设的质量、安全、成本。3、产业链资源较为完整。通过多轮资本运作，上海建工已初步形成从设计 咨询、投资、房地产开发、建安施工、建筑材料、制造加工等比较完整的产业 链，产业发展的空间和潜力较大。4、拥有一批行业领军人物和团队。经过一系列重大工程的建设，公司培育 了包括中国工程院院士、设计大师、领军人物在内的大量行业精英。在市政工 程设计、超高层建筑施工、大跨度桥梁、超大型钢结构安装、地下空间开发等 领域，公司已拥有一批具有国际水平的专业团队，科技创新能力较强。建议：1、信息管理部要紧紧围绕企业发展战略和核心价值来抓信息化工作， 加快实现生产经营活动自动化、管理网络化、决策智能化，用信息化建设改善 企业管理水平，提升企业竞争力；2、提高企业品牌管理能力及意识，围绕品牌营造企业文化，成而消除各种 贬低品牌建设的舆论压力及风险影响。同时，让品牌建设升级为每个员工的职 责，而不仅仅限于市场营销范畴。3、加大内部协调，整合资源，形成产业链，发挥资源集中优势，提升项目 施工综合管理水平。