快充市场和快充协议芯片市场发展情况分析.docx

《快充市场和快充协议芯片市场发展情况分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《快充市场和快充协议芯片市场发展情况分析.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、快充市场和快充协议芯片市场发展情况分析一、估计当前市场需求（一）总市场潜量总市场潜量是指一定时期内，在一定环境条件和一定行业营销努 力水平下，一个行业中所有企业可能达到的最大销售量。（二）区域市场潜量企业在测量市场潜量后，为选择拟进入的最佳区域，合理分配营 销资源，还应测量各地区的市场潜量。较为普遍的有两种方法：市场 累加法和购买力指数法。前者多为工业品生产企业采用，后者多为消 费品生产企业采用。1、市场累加法先识别某一地区市场的所有潜在顾客并估计每个潜在顾客的购买 量，然后计算得出地区市场潜量。如果公司能列出潜在买主，并能准 确估计每个买主将要购买的数量，则此法无疑是简单而又准确的。问 题是

2、获得所需要的资料难度很大，花费也较高。目前我们可以利用的 资料，主要有全国或地方的各类统计资料、行业年鉴、工商企业名录 等。2、多因素指数法电源管理芯片是在电子设备系统中负责所需电能的变换、分配、 检测等管控功能的芯片，是所有电子产品和设备的电能供应中枢和纽 带。电源管理芯片性能的优劣将对整机的性能产生直接影响，属于电 子设备不可或缺的一部分。由于各类电子产品和设备都具有电压调节 等电源管理需求，所以电源管理芯片下游应用场景广泛，目前已广泛 应用于消费电子、汽车电子、新能源、移动通信等领域，与人们的生 活息息相关。随着消费电子、新能源汽车、5G通讯等下游市场的发展，电子设 备数量及种类持续增长

3、，对于这些设备的电能应用效能的管理将更加 重要，从而会带动电源管理芯片需求的增长。得益于电子产品在全世 界范围的广泛应用，全球电源管理芯片市场近年来呈现平稳增长态势。 根据Frost&Sullivan的统计数据，自2016年以来，全球电源管理芯 片市场规模稳步增长，2020年达到328. 8亿美元市场规模，预计至 2025年将增长至525. 6亿美元，2016至2020年间年均复合增长率为 13. 52%o国内市场方面，电源管理芯片发展势头亦十分强劲。根据相关研 究机构统计数据，自2015年起，中国电源管理芯片市场规模增长率保 持在7%以上，市场规模从2015年由520亿元增长至2020年78

4、1亿元, 年均复合增长率达8. 48%o随着技术进步、下游应用领域发展，中国电源管理芯片厂商的应 用领域不断拓展；同时，中国电源管理芯片厂商目前的市场占有率仍 然相对较低，空间广阔。未来几年，随着中国电源管理芯片在新领域 的拓展以及的加速，国内电源管理芯片厂商的市场规模和市场份额有 望继续以较快的速度增长。七、企业营销对策用上述矩阵法分析、评价营销环境，可能出现4种不同的结果。在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种 营销业务，应分别采取不同的对策。对理想业务，应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇， 迅速行动；否则，丧失战机，将后悔莫及。对风险业务，面对其高利润与高风险，

5、既不宜盲目冒进，也不应 迟疑不决，坐失良机，应全面分析自身的优势与劣势，扬长避短，创 造条件，争取突破性的发展。对成熟业务，机会与威胁处于较低水平，可作为企业的常规业务, 用以维持企业的正常运转，并为开展理想业务和风险业务准备必要的 条件。对困难业务，要么是努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。八、以消费者为中心的观念以消费者为中心的观念，又称市场营销观念。这种观念认为，企业的一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需要与 欲望，比竞争者更有效地满足顾客需求。市场营销观念形成于20世纪50年代。第二次世界大战后，随着 第三次科学技术革命的兴起，西方各国

6、企业更加重视研究和开发，大 量企业转向民品生产，社会产品供应量迅速增加，市场竞争进一步激 化。同时，西方各国政府相继推行高福利、高工资、高消费政策，社 会经济环境也出现快速变化。消费者有较多的可支配收入和闲暇时间, 对生活质量的要求提高，消费需要变得更加多样化，购买选择更为精 明，要求也更为苛刻。这种形势迫使企业改变以卖方为中心的思维方 式，转向以顾客为中心，重视顾客“感觉和反应”的理念。该理念认 为，实现企业目标的关键是：比竞争对手更有效地为其选定的目标， 市场创造、交付和传播顾客价值，更好地满足目标顾客的需要。执行市场营销观念的企业，称为市场导向企业。其座右铭是： “顾客需要什么，我们就生

7、产供应什么”。市场营销观念相信，得到 顾客的关注和顾客价值才是企业获利之道，因此必须将旧观念下企业 “由内向外”的思维逻辑转向“由外向内”。它要求企业贯彻“顾客 至上”的原则，将营销管理重心放在首先发现和了解“外部”的目标 顾客需要，然后再协调企业活动并千方百计去满足它，使顾客满意， 从而实现企业目标。因此，企业在决定其生产、经营时，必须进行市 场调研，根据市场需求及企业本身的条件，选择目标市场，组织生产 经营。其产品设计、生产、定价、分销和促销活动，都要以消费者需 求为出发点。产品销售出去之后，还要了解消费者的意见，据以改进 自己的营销工作，最大限度地提高顾客满意程度。总之，市场营销观 念根

8、据“消费者主权论”，相信决定生产什么产品的主权不在于生产 者，也不在于政府，而在于消费者，因而将过去“一切从企业出发“ 的旧观念，转变为“一切从顾客出发”的新观念，即企业的一切活动 都围绕满足消费者需要来进行。市场营销观念有四个主要支柱：目标市场、整体营销、顾客满意 和盈利率。与推销观念从厂商出发，以现有产品为中心，通过大量推 销和促销来获取利润不同，市场营销观念是从选定的市场出发，通过 整体营销活动，实现顾客需求的满足和满意，来获取利润、提高盈利 率。九、保护现有市场份额占据市场领导者地位的公司在力图扩大市场总需求的同时，还必须时刻注意保护自己的现有业务免遭竞争者入侵。最好的防御方法是发动最

9、有效的进攻，不断创新，永不满足，掌握主动，在新产品开发、 成本降低、分销渠道建设和顾客服务方面成为行业先驱，持续增加竞 争效益和顾客让渡价值。即使不发动主动进攻，至少也要加强防御， 堵塞漏洞，不给挑战者可乘之机。市场领导者不可能防守所有的阵地, 必须认真地探查哪些阵地应不惜代价严防死守，哪些阵地可以放弃而 不会带来太大损失，将资源集中用于关键之处。防守战略的基本目标 是减少受到攻击的可能性，或将进攻目标引到威胁较小的区域并设法 减弱进攻的强度。主要的防御战略有以下六种。1、阵地防御阵地防御是指围绕企业目前的主要产品和业务建立牢固的防线， 根据竞争者在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进攻战略

10、而制 定自己的预防性营销战略，并在竞争者发起进攻时坚守原有的产品和 业务阵地。阵地防御是防御的基本形式，是静态的防御，在许多情况 下是有效的、必要的，但是单纯依赖这种防御则是一种“市场营销近 视症”。企业更重要的任务是技术更新、新产品开发和扩展业务领域。 海尔集团没有局限于赖以起家的冰箱市场，而是积极从事多元化经营, 开发了空调、彩电、洗衣机、电脑、微波炉、干衣机等一系列产品， 成为我国电器行业著名品牌。2、侧翼防御侧翼防御是指企业在自己主阵地的侧翼建立辅助阵地以保卫自己 的周边和前沿，并在必要时作为反攻基地。超级市场在食品和日用品 市场占据统治地位，但是在食品方面受到以快捷、方便为特征的快餐

11、 业的蚕食，在日用品方面受到以廉价为特征的折扣商店的攻击。为此, 超级市场提供广泛的、货源充足的冷冻食品和速食食品以抵御快餐业 的蚕食，推广廉价的无品牌商品并在城郊和居民区开设新店以击退折 扣商店的进攻。3、以攻为守以攻为守是指在竞争对手尚未构成严重威胁或在向本企业采取进 攻行动前抢先发起攻击以削弱或挫败竞争对手。这是一种先发制人的 防御，公司应正确地判断何时发起进攻效果最佳，以免贻误战机。有 的公司在竞争对手的市场份额接近于某一水平而危及自己市场地位时 发起进攻，有的公司在竞争对手推出新产品或推出重大促销活动前抢 先发动进攻，如推出自己的新产品、宣布新产品开发计划或开展大张 旗鼓的促销活动，

12、压倒竞争者。公司先发制人的方式多种多样：可以运用游击战，这儿打击一个 对手，那儿打击一个对手，使各个对手疲于奔命，忙于招架；可以展 开全面进攻，如精工手表有2300个品种，覆盖各个细分市场；也可以 持续性地打价格战，如格兰仕微波炉曾数次率先降价，使未取得规模效益的竞争者陷于困境；还可以开展心理战，警告对手自己将采取某 种打击措施而实际上并未付诸实施。4、反击防御反击防御是指市场领导者受到竞争者攻击后采取反击措施。要注 意选择反击的时机，可以迅速反击，也可以延迟反击。如果竞争者的 攻击行动并未造成本公司市场份额迅速下降，可采取延迟反击，弄清 竞争者发动攻击的意图、战略、效果和其薄弱环节后再实施反

13、击，不 打无把握之仗。反击战略主要有以下几方面。（1）正面反击。即与对手采取相同的竞争措施，迎击对方的正面 进攻。如果对手开展大幅度降价和大规模促销等活动，市场领导者凭 借雄厚的资金实力和卓著的品牌声誉以牙还牙地采取降价和促销活动 可以有效地击退对手。（2）攻击侧翼。即选择对手的薄弱环节加以攻击。某著名电器公 司的电冰箱受到对手的削价竞争而损失了市场份额，但是洗衣机的质 量和价格比竞争者占有更多的优势，于是对洗衣机大幅度降价，使对 手忙于应付洗衣机市场而撤销对电冰箱市场的进攻。（3）钳形攻势。即同时实施正面攻击和侧翼攻击。比如，竞争者 对电冰箱削价竞销，则本公司不仅电冰箱降价，洗衣机也降价，同

14、时 还推出新产品，从多条战线发动进攻。(4)退却反击。是在竞争者发动进攻时我方先从市场退却，避免正面交锋的损失，待竞争者放松进攻或麻痹大意时再发动进攻，收复 市场，以较小的代价取得较大的战果。(5)围魏救赵。是在对方攻击我方主要市场区域时攻击对方的主 要市场区域，迫使对方撤销进攻以保卫自己的大本营。5、机动防御机动防御是指市场领导者不仅固守现有的产品和业务，还要扩展 到一些有潜力的新领域，以作为将来防御和进攻的中心。6、收缩防御收缩防御是指企业主动从实力较弱的领域撤出，将力量集中于实 力较强的领域。当企业无法坚守所有的市场领域，并且由于力量过于 分散而降低资源效益的时候，可采取这种战略。其优点

15、是在关键领域 集中优势力量，增强竞争力。十、组织市场的特点1、购买者比较少发电设备生产者的顾客是各地极其有限的发电厂，大型采煤设备 生产者的顾客是少数，大型煤矿，某轮胎厂的命运可能仅仅取决于能 否得到某家汽车厂的订单。2、购买数量大组织市场的顾客每次购买数量都比较大，有时一位买主就能买下一个企业较长时期内的全部产量，有时一张订单的金额就能达到数千 万元甚至数亿元。3、供需双方关系密切组织市场的购买者需要有源源不断的货源，供应商需要有长期稳 定的销路，每一方对另一方都具有重要的意义，因此供需双方互相保 持着密切的关系。有些买主常常在产品的花色品种、技术规格、质量、 交货期、服务项目等方面提出特殊

16、要求，供应商应经常与买方沟通， 详细了解其需求并尽最大努力予以满足。4、购买者的地理位置相对集中组织市场的购买者往往集中在某些区域，以至于这些区域的业务 用品购买量占据全国市场的很大比重。例如，我国的北京、上海、天 津、广州、沈阳、哈尔滨、武汉、大庆、鞍山等城市和苏南、浙江等 地的业务用品购买量就比较集中。5、派生需求派生需求也称为引申需求或衍生需求。组织市场的顾客购买商品 或服务是为了给自己的服务对象提供所需的商品或服务，因此，业务 用品需求由消费品需求派生出来，并且随着消费品需求的变化而变化。 例如，消费者的饮酒需求引起酒厂对粮食、酒瓶和酿酒设备的需求，连锁引起有关企业和部门对化肥、农资、

17、玻璃、钢材等产品的需求。 派生需求往往是多层次的，形成一环扣一环的链条，消费者需求是这 个链条的起点，是原生需求，是组织市场需求的动力和源泉。6、需求弹性小组织市场对产品和服务的需求总量受价格变动的影响较小。一般 规律是：在需求链条上距离消费者越远的产品，价格的波动越大，需 求弹性越小。例如，在酒类需求总量不变的情况下，粮食价格下降， 酒厂未必就会大量购买，除非粮食是酒成分中的主要部分且酒厂有大 量的存放场所；粮食价格上升，酒厂未必会减少购买，除非酒厂找到 了其他替代品或发现了节约原料的方法。原材料的价值越低或原材料 成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求弹性就越小。组织市场 的需求在短期内

18、特别无弹性，因为企业不可能临时改变产品的原材料 和生产方式。7、需求波动大组织市场需求的波动幅度大于消费者市场需求的波动幅度，一些 新企业和新设备尤其如此。如果消费品需求增加某一百分比，为了生 产出满足这一追加需求的产品，工厂的设备和原材料会以更大的百分 比增长，经济学家把这种现象称为加速原理。当消费需求不变时，企 业用原有设备就可生产出所需的产量，仅需支出更新折旧费，原材料借助与区域购买力有关的各种指数以估算其市场潜量。例如，药 品制造商假定药品市场与人口直接相关，某地区人口占全国人口的2%, 则该地区的药品市场潜量也占全国市场的2%。这是因为消费品市场上 顾客很多，不可能采用市场累加法。但

19、这个例子仅包含人口因素，而 现实中影响需求的因素很多，且各因素影响程度不同，因此，通常采 用多因素指数法。美国销售与市场营销管理杂志每年都公布全美 各地和大城市的购买力指数。（三）行业销售额和市场占有率企业为识别竞争对手并估计它们的销售额，同时正确估量自己的 市场地位，以利在竞争中知己知彼，正确制定营销战略，有必要了解 全行业的销售额和本企业的市场占有率状况。企业一般通过国家统计部门公布的统计数字、新闻媒介公布的数 字、行业主管部门或行业协会所收集和公布的数字，以此来了解全行 业的销售额。通过对比分析，可计算本企业的市场占有率，还可将本 企业市场占有率与主要竞争对手比较并计算相对市场占有率。例

20、如， 全行业和主要竞争对手的增长率为8%,本企业增长率为6%,则表明企 业在行业中的地位已被削弱。购买量也不增加；消费需求增加时，许多企业要增加机器设备，这笔 费用远大于单纯的更新折旧费，原材料购买也会大幅度增加。有时消 费品需求仅上升10%,下一阶段工业需求就会上升200%；消费品需求 下跌10%,就可能导致工业需求全面暴跌。组织市场需求的这种波动性 使得许多企业向经营多元化发展，以避免风险。8、专业人员采购组织市场的采购人员大都经过专业训练，具有丰富的专业知识， 清楚地了解产品的性能、质量、规格和有关技术要求。供应商应从技 术的角度说明本企业产品和服务的优点，并向他们提供详细的技术资 料和

21、特殊的服务。9、影响购买的人多与消费者市场相比，影响组织市场购买决策的人多。大多数企业 有专门的采购组织，重要的购买决策往往由技术专家和高级管理人员 共同做出，其他人员也直接或间接地参与，这些组织和人员形成事实 上的“采购中心”。供应商应当派出训练有素的、有专业知识和人际 交往能力的销售代表与买方的采购人员和采购决策参与人员打交道。10、销售访问多 由于需求方参与购买过程的人较多，供应者也较多，竞争激烈，因此需要更多的销售，访问来获得商业订单，有时销售周期可达数年。调查表明，工业销售平均需要44. 5次访问，从报价到产品发送通常 以年为单位。11、直接采购组织市场的购买者往往向供应方直接采购，

22、而不经过中间商环节, 价格昂贵或技术复杂的项目更是如此。12、互惠购买组织市场的购买者往往这样选择供应商：“你买我的产品，我就 买你的产品”，即买卖双方经常互换角色，互为买方和卖方。互惠购 买有时表现为三角形或多角形。13、租赁组织市场往往通过租赁方式取得所需产品。对于机器设备、车辆 等昂贵产品，许多企业无力购买或需要融资购买，采用租赁的方式可 以节约成本。为分析企业市场占有率增减变化的原因，通常要剖析以下几个重 要因素：产品本身因素，如质量、装潢、造型等；价格差别因素；营 销努力与费用因素；营销组合策略差别因素；资金使用效率因素等。二、营销部门与内部因素企业营销系统指作为营销者的企业整体，微

23、观营销环境包括企业 外部所有参与营销活动的利益关系者。但从营销部门的角度看，营销 活动能否成功，首先要受企业内部各种因素的直接影响。因此，营销 部门在分析企业的外部营销环境前，必须先分析企业的内部因素或内 部条件。企业为开展营销活动，必须设立某种形式的营销部门。市场营销 部门一般由市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销 研究与计划以及定价专家等组成。营销部门在制定和实施营销目标与 计划时，不仅要考虑企业外部环境力量，而且要争取高层管理，部门 和其他职能部门的理解和支持，调动企业内部各方面的资源，充分运 用企业内部环境，力量，使内部优势和劣势与外部机会和威胁相平衡。营销部门不是孤立存

24、在的，它还面对着其他职能部门以及高层管 理部门。三、企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有多方面的合作，也存在争取资源方面的矛盾。这些部门的业 务状况如何，它们与营销部门的合作以及它们之间是否协调发 展，对营销决策的制定与实施影响极大。例如，生产部门对各 生产要素的配置、生产能力和所需要的人力、物力的合理安排 有着重要的决策权，营销计划的实施，必须取得生产部门的充 分支持；市场营销调研预测和新产品的开发工作，需要研究与 开发部门的配合和参与。高层管理部门由董事会、总经理及其 办事机构组成，负责确定企业的任务、目标、方针政策和发展 战略。营销部门在高层管理部门规定的职责范围内做

25、出营销决 策，市场营销目标从属于企业总目标，并为总目标服务的次级 目标，营销部门所制定的计划也必须在高层管理部门的批准和 推动下实施。快充市场和快充协议芯片市场发展情况快充协议最早是由高通提出的QuickCharge逐步发展而来，为提 高充电效率，各手机及方案厂商通过改变充电电压及充电电流等方式 提高充电功率，并随之诞生QC2. 0、QC3. 0、QC3. 5、QC4. 0、QC5.0、 FCP、SCP、AFC、SFCP、MTKPE1. 1/PE2. 0/PE3. 0. TYPEC、PD2.0、 PD3.0/3. E V00C等多种快充协议技术。快充技术随着智能手机的广泛 应用而推出，最初主要

26、应用于智能手机快充市场；2015年，苹果公司 发布了第一款支持PD快充的笔记本电脑，笔记本电脑首次使用了快充 技术。近年来，随着技术的逐渐成熟以及苹果、0PP0、华为、小米、vivo、魅族、三星等众多厂商的共同推动，快充技术在不同的硬件产品和新的应用领域得到迅速普及。最新的PD3. 1快充协议的最大功率从100W扩展到240W,更是进一步促使PD快充协议芯片进入更广泛市 场。快充协议芯片不但应用于快充电源适配器，也应用于支持快充协 议的电子设备。在支持快充协议的电子设备上也需要快充协议芯片与 快充电源适配器“握手”匹配。四、全球集成电路行业发展状况近年来，随着工业设备、通信网络、消费电子等终端

27、应用市场的 不断发展，全球集成电路市场的需求量稳步提升。根据世界半导体贸 易统计组织(WSTS)统计和预测数据显示，全球集成电路市场规模呈 周期性增长趋势，市场规模从2015年的3,351. 68亿美元增长至2020 年4,390. 00亿美元，预计2021年将持续保持稳定增长，市场规模将 达4,694. 03亿美元，2015年至2021年间年均复合增长率将达到 5. 77%o五、行业下游应用领域发展情况1、电源管理芯片领域(1)移动电源市场近年来，在手机、智能穿戴设备等消费电子销量增长持续上升的 影响下，移动电源市场规模稳步提升。2017年以来，共享移动电源市 场的发展为全球移动电源市场带来

28、新一轮提速。随着消费电子产品性 能提升，消费电子产品耗电也随之提升，消费者对能够为设备即时充 电的需求、对充电性能要求相应提升。在这种发展趋势下，移动电源 的作用显得愈发重要。全球移动电源市场的市场规模持续扩大。根据 GrandViewResearch统计数据显示，2018年全球移动电源市场达84. 90 亿美元，预计2022年将达214. 70亿美元市场规模，年复合增长率达 26. 10%o亚太、北美和欧洲为移动电源的主要市场所在地，2018年亚 太市场规模达到42. 20亿美元。预计到2022年，上述亚太市场规模将 升至108. 70亿美元，年均复合增长率达到26. 69%。就国内市场而言

29、， iiMediaResearch (艾媒咨询)统计数据显示，中国移动电源市场规模 已经从2011年的34亿元逐年扩大到2019年的363亿元，年复合增长 率达34. 4%。除2020年因为疫情原因，移动电源需求有所下滑外，移 动电源的需求自2011年开始保持了高速增长的态势。(2)无线充电市场近年来，随着技术迭代和消费者需求的变化，电子产品的充电需 求逐渐附加技术、场景等多样性特征，无线充电技术应运而生。无线 充电技术不需要匹配消费电子的充电插口型号，使用方便，极大满足 了消费者的需求，市场规模得以稳步扩张。根据数据显示，2016年全 球无线充电市场规模为9. 48亿美元，预计将于2022年

30、达到15. 64亿 美元市场规模。2015年我国无线充电市场规模约1.61亿元，到2019 年我国无线充电规模达到了 24. 00亿元，增长了 13.90倍，年均复合 增长率高达96. 49%o(3) TWS耳机市场近年来，随着TWS耳机在运动、学习、驾驶、搭乘交通工具等多 元化场景应用的推广，TWS耳机产品普及速度有望得到进一步提升， TWS耳机有望成为电源管理芯片在消费电子领域的新增长点。根据 Arizton统计数据显示，2018年全球TWS耳机市场规模为36. 5亿美元, 2019年增长至47. 8亿美元，预计2024年市场规模将达到147. 5亿美 元，20182024年年均复合增长率

31、高达26. 21%,总体市场规模增长较 快；2018年中国TWS耳机市场规模为2.1亿美元，2019年增长至3. 3 亿美元，预计2024年市场规模将达到14亿美元，2018-2024年均复合 增长率预计将达到37.19%。此外，TWS耳机的渗透率仍然较低，根据 Counterpoint数据，2020年为17. 5%,渗透率相对较低，未来仍有较 大的增长空间。2、快充协议芯片领域(1)快充电源适配器市场近年来，随着智能移动设备功能的逐渐丰富，设备耗电量也随之 上升。在设备配置的锂电池容量有限的情况下，智能设备快速充电功 能的重要性逐渐增加，快充电源适配器市场逐渐得到消费者的关注， 并在需求的不

32、断带动下得以高速发展。随着快充电源适配器的推广， 快充协议芯片作为快充电源适配器的重要部件，需求有望进一步提升。 随着5G手机等智能终端设备的推广、快充电源适配器渗透率的提升， 快充电源适配器市场发展迅速；此外，苹果等公司逐渐取消前装前装 适配，第三方快充电源适配器市场也得到了进一步发展。根据数据， 2016年全球快充电源适配器市场规模达15. 48亿美元，预计在2022年 快充电源适配器市场规模将达27. 43亿美元。（2）智能手机设备市场支持快充协议的智能手机设备也需要用到手机端快充协议芯片。 根据市场调研机构Counterpoint的数据，2020年全球智能手机出货量 达到13. 31亿

33、台。快充手机在智能手机市场的渗透率不断上升，已经 从高端机型渗透至中低端机型。同时，充电速度更快的快充协议也不 断应用于新款智能手机，目前以充电速度为卖点的新款手机已经达到 100W以上充电功率。根据市场调研机构Counterpoint的数据，2019年全球智能手机出 货量达到1,479百万台，2020年因疫情原因略有下滑，未来随着全球 疫情趋于好转，同时5G手机的推广带动用户对智能手机又一轮更新换 代的需求，预计全球智能手机出货量将有所恢复回升。(3)平板电脑、笔记本电脑市场根据市场调研机构IDC和TrendForce的统计数据，2020年全球平板电脑的出货量达到1.65亿台，全球笔记本电脑

34、出货量达到2. 06亿 台，支持快充功能的平板电脑、笔记本电脑的电源适配器端和设备端 都需要使用快充协议芯片，是快充协议芯片的重要应用市场。(4)电动工具电动工具是快充协议芯片的重要应用市场之一。近年来，随着电 钻、电动螺丝刀、冲击扳手等电动工具小型化、便携化的趋势，无绳 类充电电动工具逐渐获得推广。支持快充功能的无绳电动工具的电源 适配器端和设备端都需要有快充协议芯片。根据互联网商业咨询平台 头豹研究院统计数据，2019年全球电动工具总产量达到4.1亿台。(5)智能家居设备市场内置锂电池的智能音箱、智能灯、智能小家电等智能家居设备也 是快充协议芯片的重要应用领域。支持快充功能的智能家居设备的电 源适配器端和设备端都需要有快充协议芯片。根据市场调研机构IDC 的数据，2020年全球智能家居设备出货量达到8. 015亿台，比2019年 增长4.5%。预计到2025年出货量将超过14亿，年均复合年增长率为 12. 2%o六、电源管理芯片市场发展情况