管理知识：什么是末位淘汰法则？.docx

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1、管理知识：什么是末位淘汰法则？何为末位淘汰法则?末位淘汰法则就是企业为满意竞争的需要, 通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在肯定的范围内，实 行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以肯定的比例予以调岗、降职、 降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企 业获得竞争力。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来 看看吧！末位淘汰法则（活力曲线，10%淘汰率法则）：通过竞争淘汰来发 挥人的极限力量提出者：GE公司前CEO杰克韦尔奇（活力曲线其实质就是“末 位淘汰”）点评:将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区分对待。 这正是韦尔奇所推崇的“活力曲线”，这一曲线被认为是给G

2、E带来无 限活力的法宝之一。什么是末位淘汰法则？末位淘汰法则就是企业为满意竞争的需要，通过科学的评价手 段，对员工进行合理排序，并在肯定的范围内，实行奖优罚劣，对排 名在后面的员工，以肯定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退 的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力。以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴（由下向上递增）。利用这张正态分布图，你将很简单区分出业绩排在前面的20% 的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在后面的10%的员工 （C 类）。A类是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工， 他们不仅自身布满活力，而且有

3、力量带动自己四周的人提高企业的生 产效率。是否拥有这种激情，是A类员工与B类员工的最大区分，通 用电气公司投入大量精力提高B类员工的水平，部门经理的主要工作 之一就是关心B类员工成为A类员工，而不仅仅是要任劳任怨地实现 自己的能量和价值，这就是绩效管理的魅力。C类员工是不能胜任自己工作的人，他们更多是打击别人，而 不是激励，是使目标落空，而不是使目标实现，作为管理者，不能在 C类员工身上铺张时间。这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活力曲线二操作实务“活力曲线”需要嘉奖制度来支持，A类员工可以得到大部分 股权和利润，失去A类员工是一种罪过，肯定要喜爱他们、不要失去 他们，每一次失去A类

4、员工都要事后检讨并肯定要找出这些损失的管 理负责人。最重要的是员工在不断地成长。有些人认为将员工从底部的10%清除出去是野蛮的行径，事情 并非如此，让一个人待在一个并不能让他成进步步的环境才是真正的 野蛮行径。由于在公司内部淘汰，他还有机会去查找新的机会，假如 放任自流的话，他最终很可能被社会淘汰，这才是最可怕的。“活力曲线”之所以能有效发挥作用，是由于在这种绩效文化 里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈，杰克韦尔奇曾经 对活力曲线有一段精彩的阐述：“我们的活力曲线之所以能够发生作 用，是由于我们花了 10年时间在GE公司建立起一种绩效文化。在这 种文化里，人们可以在任何层次上进行坦率

5、沟通和回馈。坦率和公开 是这种文化的基石，我不会在一个并不具备这种文化基础的企业组织 里强行使用这种活力曲线。”绩效管理是一个很好的管理工具，系统 整合了其他的管理思想和方法，它在管理上虽然有深刻的，但是易于 操作，并可以在此过程中培育美妙的企业文化。而在目前的中国，又 有多少企业具备了这种以“坦率和公开”为基石的绩效文化呢?所示 在使用这种方法的时候应当考虑到企业的实际状况。“末位淘汰法则”顾名思义是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”, 其实质是企业为了满意市场竞争的需要，在对企业员工的工作表现做 出科学的评价后，进行分类或排序，并根据肯定的比例标准，将末几 位予以调岗或辞退的行为。经典案例奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数，区分出ABC三 个不同等级的绩效表现。最杰出的A级员工必需是事业单位中的前 20%;B级员工是中间的70%;C级员工约10%,奇异以常态安排的钟形 活力曲线(Vitality Curve)来呈现这种概念。A级员工将得到B级员 工23倍的薪资奖酬，而C级员工则有遭到淘汰的危机，活力曲线 是年复一年、不断进行的动态机制，以确保企业向前迈进的动能。