2022年施工项目部质量年终工作总结.docx

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1、2022年施工质量年终工作总结我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工 作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错， 有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工 作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作 经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认 为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的 工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为， 就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识 面。所以我本着把工作做

2、的更好的目标，扎扎实实干好本职工作, 并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇 到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好”从哪里跌倒、就从哪 里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比 别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制 工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状 态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工 图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严 肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后

3、报 请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工 序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接“。五 不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工; 测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未 职能，当好稳定和发展企业动力的推进器。回顾2022年年，将质量 管理主要工作如下：一、全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高, 操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是 否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进 行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检, 自检,互检保证检测频度与

4、准确性。加强对员工的宣传教育和培训。二、机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质 量要求。设备精度，设备的调整频度及保养情况，维修组和相关技术 员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪 表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。三、严格控制原材料进场把关，要确认我们现场使用的原材料是 否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷（比如 包装袋质量）对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通 过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要 让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝 不合格原料投入使用。四、严格落

5、实质量管理制度，是否合理这就要求自己时刻把能引 起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑 海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是 质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时 的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时 就能采取有效的措施避免它。其次，质量问题的调查与整改建议也是 一项工作任务。通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查 工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析 排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进 行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的

6、逻辑 思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制 造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质 量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定 出永久有效的纠正措施。此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要 性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据 为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己 的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些不符合合同的原料 的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素理想情况下 应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是 与不符合要求的产品，

7、现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于 得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了 基础。除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是 相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似 乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要 有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交 流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会 对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌 握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。202

8、3年，项目部将加强对质量管理，对施工工序进行创新，加 强作业人员专项质量教育培训，严格控制工程管理。将项目质量管理 提升新的台阶。2022年质量月年终工作总结2022年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部 门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管 力度，充分发挥职能延伸作用，现对2022年的质量管理年终工作总 结如下：一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作 职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均 有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制”结合

9、本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖 低罚，起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技 术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求 施工。2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。4、例行“磔开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行进浇注。5、实行“交接班”制

10、。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”。对施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。三、完善和健全质量管理机构完善项目部质量管理机构和质量管理制度，签字质量目标责任书。 四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的XXX施工组织设计 为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保 施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第 一”的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管 工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量

11、职责、岗位责任明确， 主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交 底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划，分 工明确，责任到人。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中 已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过 程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质理管理体系的建立与实施情况1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%o2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体 系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内

12、业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调 一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通， 从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变 更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实 行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、 新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好 控制桩的保护监控，定位放线及验收并做

13、好记录。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进 施工现场；进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合 格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理 工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五 不施工，三不交接”。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检 查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人 员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和 罚款单”，限期整改。项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和 预防措施，并写出书面通报，实行样板

14、引路，以点带面，表扬先进, 鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督 工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配 合工作，共创优质工程。六、质量教育与培训情况整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发 技术指导书。同时，注重作业人员培训1，多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每 次工序开始前，由质检员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技 术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。在2023年里，我会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公 司及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的

15、进一步提高做 出自己的贡献。2022年质量员年终工作总结时间过得很快，转眼2022年即将过去，本人认真遵守项目部的 管理制度，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，工作积极，需 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识; 具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负 责地对待每一项工作。本工程是项目部首个房建项目，项目部的目标是稳拿“芙蓉杯” 力争“天府杯”，工程质量至关重要，我作为一名质量员、一个把握 工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟， 仔细认真。不能出错，要时常回顾一下自己的工作结果，以确定自己 的工作万无一失。工作之余还要经常

16、总结工作教训，不断提高工作效 率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的 批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批 评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更 快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为, 就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识 面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作， 并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇 到很多挫折，但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从 哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的 比别

17、人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点，是在质检检查之前，做好事前控 制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽 状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施 工图纸的了解，方案的编制、图纸会审工作，都是全程参与，只有采 取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个劳务公司自检，自检合格 后报请项目部专项工长、质检员检查，然后报请监理部、业主进行检 查验收。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到三不施工，三 不交接。“三不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要 求不清楚不施工；材料不合格不施工

18、。三不交接即：无自检记录 不交接；不经专业工长验收合格不交接；施工验收记录不全不交接。 还有做好各道工序的三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在 的问题。配合专业工长对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问 题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检 查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细节决 定成败，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、 柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求劳务公司改正；严格要求下杜 绝了钢筋丝接头打磨不充分现象；配合项目部钢筋工长解决了粱底露 筋问题；通过要求拆除梯梁冲洗粱底解决梯梁粱底夹渣问题；对

19、梁拆 模前进行回弹，并对混凝土强度提升过程进行监控，确保混凝土构件 强度等级达到设计要求。为保证工程保质保量的完成，在项目经理部 的指导下建立了一整套三检制度表格，调动大家参与到质量管理过程 中来，在工程质量管理过程中有着重要作用。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结 束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写 入日记；参加项目部生产例会和早晚例会，对如何工作才能确保取得 实质性成果进行总结，不断地提高个人的专业水平；将现场存在的质 量问题急需项目经理部协调解决的问题认真反映出来。我的另一个工作岗位是一名测量员，测量工作必须高度集中精力，力 求精准，只有反

20、复校才能保证建筑物的位置与设计相符。由于本工程 采取分段施工法，对测量工作造成了很大难度。于是我采取了多转控 制点，常复核坐标点的方法，对地下室工程的7个区域以及3#楼区域 进行独立坐标控制。从基础开挖到主体即将封顶从未出现过轴线放线 错误，并且也顺利通过了规划设计的验收。事实证明这样的方法取得 了很好的效果。本工程属于综合性建筑群，基础以上的测量放线均采用内控法, 即用全站仪将控制轴线投测到首层平面上，首层平面在可通视的位置 上预埋钢板，可透视位置的预留放线洞。用全站仪在钢板上找出交点, 刻痕，做为竖向投测轴线的基点，然后用铅垂仪以此点向上可引测轴 线n层。这样能保证每一层的轴线都以第一层的

21、轴线为基准，避免了 累计误差的产生。测量工作繁琐而重要，在测量过程中我也遇上了不 上麻烦，由于没有亲自检查放线洞的留置，导致个别防线空留置偏位, 对测量放线工作带来了一些阻碍。总结了今年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误, 给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职 工作。2023年的到来，我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、 严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提 高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践

22、，不断 提升自我，不辜负项目部给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培 与信任，我会随项目部一起成长。2022年施工质量年终工作总结随着XX工程投资规模逐年加大，加上XX多山多水的地理特性。形成XX工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工 程质量安全管理工作进行总结。、健全质量监督机构，发挥日常监督作用XX工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监 站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化XX 工程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手，推进XX工 程依法监督。严格按XX工程质量监督管理规定，落实XX工程质量监 督项目法人申请制。做到质量监督申请有手

23、续，质量监督有依据。进 一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构 监督为基础的XX工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程 建设要求，使工程质量始终处于受控状态。从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强XX工程 质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转 变农村XX建设是上级XX部门的观念，提高村集体的主人翁意识。并 在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。 为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参 与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。从深入一线检查着手，保证XX工程质量与安全。根据工程的建 设进

24、度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽 检。有时也结合XX的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时 进行在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定 点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随 时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场 检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。二、健全质量管理机制，确保长效管理推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到 工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协 作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。 推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月

25、质量安全大检查，检查人员 经检查签证不施工。三不交接”即：无自检记录不交接；不经专业 人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。还有做好各道工序的 三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在 的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题 及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查, 确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。”细节决定成 败”，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱 钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正；配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加 强模板支撑和硅浇注工改进震捣工艺

26、来解决漏浆问题；对进场的商品碎严把质量关，每个部位浇注前当场检查混凝土是 否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好送检记录。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结 束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写 入施工质量日记；参加项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得 实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来, 将公司的与项目部有机的联系在一起。2022年检验员个人年终工作总结时光荏苒，2022年匆匆过去。回顾过去的一年，作为公司质量部 的检验员，我取得了很大的进步，但也存在一些不足。在

27、质量部的一年里，在领导的关心和指导下，在同事的支持和帮 助下，我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作，还成功地完成了领导布 深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出 相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作 例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通 报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工 作和布置下步工作。三、存在问题现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象 仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。监理履 职能力有待提高。XX工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不 能做到常住工地。还有

28、现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导 致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量安全的管控上措施不多, 基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强, 质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、 观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。 根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进XX 工程健康有序的发展。指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促 进XX施工市场健康发展。加强日常的检查监督，提高项目法人、监 理单位的管理水平和履职能力。多管齐下，全方位做好质量安全监管。 加大工程的质量检测力度

29、，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提 升。以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。 加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处丁技术 前沿。置的各项临时性任务，各方面都有所提高。为了今后做得更好，总结 经验，吸取教训，我总结了以下一年的工作：一、努力学习，全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位，需要不断学习新知识，提高技能。 为了满足这一要求，必须注重学习（学习新知识、学习新技术、学习 新图纸等）。二、努力完成以上任务半年后，面对加工质量的非专业学习，工作很难，但我积极应对 困难的挑战，完成了领导交给的任务。三、在日常生活中，工作态度积极正确在过去的一年里，我能够

30、自觉遵守公司的规章制度。我不迟到, 早退，有事主动请假，尊重领导，团结同事，待人真诚，工作努力。 领导规定不允许做的事，我绝对不会去做，领导要求的事，我会努力 去实现。我不会违章、违纪、犯规、违法，做一个称职的质检员。我 还严格遵守公司制定的各项制度。质量方面，坚决做到不该用的，不 搞人文主义。也可以积极对待自己的工作，努力完成，做到不越位不 到位。在与部门其他同事的工作协调中，我们可以相互理解，相互帮 助，相互学习，真诚相待，建立友谊，获得很多有益的启示。我知道 成绩的背后是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作。以后我还 是会以平常心对待不寻常的事情，大胆进取，一如既往的做好每一件 事。回

31、头看看，检查一下自己的问题，虽然可以勤奋积极的工作，也 取得了一些成绩，但是还有很多地方需要不断的改进和完善。我一直 在努力，努力做好。由于缺乏专业知识和工作经验，一些问题的解决方法过于简单，工作方法过于简单；有时，我们片面地看待问题，覆 盖整个地区，在处理一些问题时不够冷静。在完成领导交办任务的基 础上，充分发挥自身优势，继续加强专业知识学习，进一步提高检验 技能。五、2023年工作计划在新的一年里，我决心认真提高自己的业务和工作水平，贡献自 己的力量。下一步，我会虚心向同行和同事学习，向好的工作方法学 习。同时，在业余时间，努力学习商业理论知识，扩大狩猎知识的范 围，不断提高自己的业务素质

32、和水平，使自己的整体素质得到提高, 以适应公司发展和社会的需要。要进一步加强专业性，增强责任感, 提高完成工作的标准。我觉得我应该尽力做到以下几点：一是按照领导的要求，加强学 习，掌握成熟的技术；二是拓宽专业知识，参加各种检验员资格培训 和考试，尽快让自己成为一名合格的质量检验员；三、认真学习贯彻 机械加工质量控制体系，努力工作，接受公司安排的日常和临时 任务，认真及时完成；四、检验仪器应操作正确，及时清理，及时登 记，做好日常维护；第五，热爱自己的工作，继续学习质量。总之心态决定状态，状态决定成败！对公司负责，对社会有爱心， 对工作有执着，对同事有热情，对自己有信心！做好自己！2022年质量

33、员个人年终工作总结今年是我人生旅途的一个重要转折点。离开学校走向社会，是我 一个新生活的起点，新的开始和新的目标。公司给了我一个真正理论 实践的机会。在我工作的这段时间同事们对我十分关怀，总是给我鼓 励和帮助。经过一年的质检工作，我总结如下：、工作收获在过去的一年里，作为一名质量检验员，要认真研究学习公司的 一套质量控制体系，根据岗位职责的要求，我严格按照公司物理实物 样品的储存要求，做到不泄漏，不少取以及各种型材的合理存储。样 品测试检验工作是一项精细的测试过程，所谓“细节决定成败”。在 检验工作中要时刻保持严谨的工作态度，认真、审慎地进行每一步测 试。现在我已经掌握了大多数物料样品的检测方

34、法。数据处理质量检 测的数据记录工作也是十分重要的。我要认真、务实地记录每个实验 的测量数据，对检测数据进行总结和报告，做到不误报、无谎报。 二、工作感想与体会工作一定要细致认真。不能总是出错误，必要时候需要对自己的 工作进行测试，以确定自己的工作做到万无一失。业余时间，经常要 检讨的工作，改正工作缺点，改善工作方法，努力学习，不断提高自 身工作效率，从历来教训当中总结得出的经验。遇到工作中的错误， 要虚心听取领导的批评，不要认为犯错误是一件可耻的事，应该认为 错误是自己一次成长与锻炼的机会。日常工作虽然繁忙繁琐，一周比较枯燥工作下来，周末休息时候 在思想上也不能十分松懈，在业余时间应该勤于思

35、考，思考可以提高 自己工作质量的方法，思考如何提高效率，如何减少工作时间。要不 断充实自己的专业知识和专业技能，使自己手上的工作越发变得容易。 一个人要在他的岗位上有所作为，就必须不断学习专业知识，拓宽他 们的知识疆域。我初期进入公司时候，就像一张白纸，需要不断在上 面填涂色彩，这样不断填涂，最终让我变成一张美丽的图画。三、总结自身工作的不足工作当中，我偶尔出现思想不集中，思想开小差的情况。给工作 带来不必要的麻烦。今后我会以认真和严谨的工作态度来完成自己的工作。与其他人打交道，常常不主动、不热情。为了能够尽快完成工 作，常常我不会主动与领导和同事进行沟通。这使得我在公司的人际 关系处理上存在

36、一定的问题。今后我要在不耽误工作的前提下，积极 主动与同事友善沟通，与同事相互学习，互爱互助。 以上就是我 对过去一年质检工作的工作总结，面对新的一年工作，我要再接再厉, 创造更好的工作业绩！2022年质量员个人年终工作总结2022年，在集团公司领导的关怀下，我的业务水平得到了进一步 的提高，工作能力也有了很大的进步。特别是对于质量问题的处理, 已经有了明显的进步，有一定的判断和分析能力。下面我将质量工作 总结如下：一、我们在工作中必须做到四件事：细心。因为我们做的质量和 数量关系到整个公司生产的正常运转。质量出了问题，公司的利益会 受到影响，肯定会造成很大的危害。生产车间也会因为质量问题停产

37、; 这样，如果不能按时发货，就会引起客户投诉，降低公司声誉，给公 司造成不可估量的损失。所以每天工作的时候尽量保持清醒的头脑, 保证每一个计划都是准确的，把工作效率提高到点子上。二、要有锲而不舍、孜孜不倦的精神。有人说：看看就知道了， 其实不然。要想成为一名合格的质检员，必须要有耐心和毅力。但是 要经常去各个岗位检查这些产品是否合格。如果出现质量问题，其他 操作人员没有及时发现或处理，必须督促他们负责，并与他们保持良 好的沟通，以确保生产计划的顺利进行。所以，质检很重要。三、工作时一定要处理好与各部门的人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是巨大的。在工作过程中，难免会有同事 偶遇，

38、但我总是以平和的心态对待这些问题，找出问题的关键点，消 除误解，化解矛盾，从而营造和谐的工作环境。只有心情好了，才能 在工作中发挥潜力。对于一个团队来说，最重要的是共同努力。只有 这样，公司才能发展得越来越好。回顾过去，虽然取得了一些可喜的成绩，但也发现了自己的问题。 在工作中，有时没有足够的开拓创新意识，事业的发展需要不断创新， 但总是求稳怕乱，处理一些问题不够果断。另外，生产过程中出现意 外情况时，有时也未能及时向领导汇报。针对这些问题，我将认真总 结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不 断提高自己的工作能力和管理水平。生活每天都在继续，公司也在发 展。2023年我会

39、通过学习不断提升自己，为公司的发展尽自己的一份 微薄之力。我相信，无论环境如何变化，只要我愿意付出，有坚定的 信念，就无法阻挡进步，祝公司明天更好。2022年施工质量年终工作总结总结了 2022年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失 误，给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导 交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。许多工 作还只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2022年即将结束，2023年的到来，是开端也是结束，展现在自 己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉

40、甸甸的责任， 我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的 精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进 取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在今 后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负 公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培与信任，我会和公司 一起成长。2022年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达 标工作也上了一个新台阶。今年的工作总结如下：一、严格控制分部分项工程质量认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质 量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主 要是质量控制

41、，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的 问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。二、加大质量检查的力度质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门 对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实 量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查: 每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一 周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报 一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行 分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并 将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予

42、解决。三、特殊过程监控情况质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣 压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间 要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免 出现返工现象。!1!项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。 看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干 好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程 度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求 很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不 作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格 要求

43、，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底， 检查，反馈、复查。五、联络、沟通我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟 通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组 进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次通过。对公司方面， 每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目 管理部的要求记录下来，认真学习整改。六、资料方面所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的 不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料 一定在该做的时间做完，不能后补资料。2022年是质量管理年，项目部将进一步加大质量管理体系，优化 质量考核标准，将进一步落实治理管理工作，严格落实责任制，继续 通过开展各项工作排查质量隐患，做到防微杜渐、未雨绸缪，提高质 量管理水平。2022年施工质量年终工作总结项目部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、 企业质监工作会议精神，围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要 求”的总体思路，深入推进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理