智慧楼宇解决方案市场现状分析及发展前景分析.docx
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1、智慧楼宇解决方案市场现状分析及发展前景分析一、关系营销的主要目标关系营销更为关注的是维系现有顾客,丧失老主顾无异于失去市 场、失去利润的来源。关系营销的重要性就在于争取新顾客的成本大 大高于保持老顾客的成本。有的企业推行“零顾客叛离”计划,目标 是让顾客没有离去的机会。这就要求及时掌握顾客的信息,随时与顾 客保持联系,并追踪顾客动态。因此,仅仅维持较高的顾客满意度和 忠诚度还不够,必须分析顾客产生满意感和忠诚度的根本原因。由于 对企业行为绩效的感知和理解不同,表示满意的顾客,原因可能不同, 只有找出顾客满意的真实原因,才能有针对性地采取措施来维系顾客。 满意的顾客会对产品、品牌乃至公司保持忠诚
2、,忠诚的顾客会重复购 买某一产品或服务,不为其他品牌所动摇,不仅会重复购买已买过的 产品,而且会购买企业的其他产品。同时顾客的口头宣传,有助于树 立企业的良好形象。此外,满意的顾客还会高度参与和介入企业的营 销活动过程,为企业提供广泛的信息、意见和建议。二、云计算对智慧城市发展的影响云计算服务的本质是基于网络的支持异构设施和资源流转的服务 供给模型,为客户提供可自治的服务。云计算对资源的按需分配、按 量计费,利于降低投资成本,提高资源利用和信息化运作效率。方面得到较大的发展,同时市场规模不断扩大,2019年我国楼宇智能 化市场规模为6, 039亿元,较上期增长6.08%o随着新型智慧城市的快速
3、发展,具有网格拓扑、云/霾/雾融合计 算、分布式智能、可软件定义、全自动控制、应用即服务等特征的物 联网渗透到各行各业,推动传统产业的技术升级和改造。借助物联网 技术提升智慧楼宇建设水平也是发展的必然趋势。基于物联网构建的 智慧楼宇,可以使建筑内众多公共资源具有语境感知能力,使其真正 成为智慧城市的细胞。未来受城镇化、新技术驱动,我国智慧楼宇市 场将蓬勃发展。七、智慧城市行业发展趋势(一)城镇化率不断提高,智慧城市建设成为城镇化的重要组成 部分城镇化是衡量一个国家经济发展程度的重要标志,也是经济发展 的重要动力来源。随着城市化进程的日益加快,我国城市规模与城市 人口有了显著的增长。根据国家统计
4、局发布的数据,我国城镇化进程 持续推进,截止到2019年年末,常住人口城镇化率达到60. 60%, 2020年年末常住人口城镇化率达到了 63. 89%o (现阶段,发达国家 城镇化率平均水平约80%),明显低于发达国家水平,城镇化仍具有较 大的提升空间。(二)智慧城市范围从单纯的城市管理向城乡统筹转变十四五之前的智慧城市管理主要是关注城市管理本身的信息化,包括城市大脑、领导驾驶舱、大数据中心、智慧城市指挥中心等,未 来范围将延展到城乡统筹,包括产业层面的统筹,城市交通、医疗资 源、教育资源、能源资源等都要实现城乡统筹,减少城乡差距,填平 城乡数字鸿沟,促进城乡一体化,让城市发展带动乡村经济,
5、让乡村 发展向城市看齐,促进第一产业与第二、第三产业之间的协调发展。城市代表工业经济、数字经济的产业力量,而农村代表的是农业 经济的力量,将城市工业经济、数字经济向农村延伸,反哺农业经济 发展,并提升农业经济效率,带动农村劳动力形成挤出效应,才会推 动城市的扩张和城镇化。也就是说,城镇化是人的市民化、人的城镇 化,因此智慧城市将推动各行业填补城乡鸿沟。智慧乡村、智慧小镇 等也将融入智慧城市大格局。(三)智慧城市从顶层设计向场景化落地延伸智慧城市顶层设计通过10余年的整体策划,目前已经从总体部署 向各行业深入推进方向发展,各行业的智慧城市需要场景化落地,在 智慧市政、智慧交通、智慧公安、智慧楼宇
6、、智慧场馆、智慧校园、 智慧安监、智慧医疗等方面,不仅是信息化,更多的是面向城市需求 和城市的可持续发展。通过场景化的落地,推动智慧城市在各行各业 生根发芽,更好地服务产业发展、民生福祉、创新创业。场景化落地 要与行业具体的运行规则、操作流程紧密相关,才会出现更多的流程 再造、管理优化、信息化升级。从上云向云上应用转型,从关注laaS, 逐步向PaaS、SaaS应用场景拓展。智慧城市中包含智慧市政、智慧交通、智慧公安、智慧楼宇、智 慧场馆、智慧校园、智慧安监等,逐层细化,所有这些场景的智慧化 最终将汇聚为整个城市的智慧化。而智慧的本质就是沿着技术经济的 演进方向发展,当前是以解决问题而建设具体
7、场景,未来将更加前瞻 地定位在更高的理论模型层面,比如马斯洛的需求层次理论、城市三 层空间理论、城市大脑理论等复杂科学理论。最终解决的是城市管理 的需求、人的需求。(四)智慧城市成为新基建的重要抓手在新基建的如火如荼建设中,智慧城市的发展获益颇丰。虽然智 慧城市并没有包含在新基建的七大领域内,但智慧城市建设却是新基 建必不可少的部分。在未来,工业互联网、云计算、物联网、AI、5G 等技术必然会成为城市的新型基础设施,如何将这些新型基础设施链 连接起来,就需要智慧城市担当载体。首先,新技术成就智慧城市的同时,将会受到智慧城市应用的反 哺,两者是正向循环作用。新基建面向国家高质量发展,智慧城市要实
8、现数字转型、智能升级,都需要建立在万物互联的基础上。物联网 可以为智慧城市提供庞大的感知网络,是实现智慧城市建设的关键因 素与技术基石。除此之外,智慧城市建设中也不能忽略5G、云计算、人工智能、 区块链的重要作用。其中,5G使数据传输实现跳跃式发展,满足更多 智慧城市应用场景;云计算提供计算存储等基础服务,为大规模软件、 硬件、数据的操作和管理提供平台;人工智能提供深度学习等数据算 法支持;区块链则有助于打通数据孤岛,并提供智能合约支持。这些 技术都是智慧城市通往智慧的必要铺垫,将在建设中得到验证和发展, 是时代发展的技术机遇。其次,智慧市政、智慧交通、智慧公安、智慧楼宇、智慧场馆、 智慧校园
9、、智慧安监、智慧医疗等细分领域的场景应用将会百花齐放, 是智慧城市为之带来的场景机遇。(五)智慧城市建设标准化体系将不断完善我国智慧城市的标准化是以评价指标作为导引形成指标体系来指 导智慧城市建设,2016年国家标准新型智慧城市评价指标发布, 2018年发改委、网信办推出了新型智慧城市评价指标(2018), 该政策共包含8项一级指标、24项二级指标,这些指标是对智慧城市 建设标准的统一,明确了建设重点,反映出建设需求和导向。智慧城市标准化体系可能不是最优的,但是至少形成了一套规范化的方法, 让智慧城市建设有章可循。十四五时期,智慧城市的建设标准将进一 步完善,一些省、地市也在探索建立适合本地特
10、色的智慧城市标准体 系。这些地区一般是采用智慧城市总体规划作为指引,而标准体系作 为总体规划的落地方式加以实施,一般分为通用型标准规范、领域型 标准规范等。围绕智慧城市引进标准化专业人才并建立相关标准机构, 大幅提升标准制定和管理的能力。未来这一趋势还将延续,形成自下 而上的国内智慧城市标准体系完善的推动力。八、营销计划的实施(一)有效实施计划的注意事项(1)有明确的行动方案。战略和计划的有效实施,要有详细、具 体的行动方案,以帮助理解和清晰营销计划的关键性环境、项目和措 施,正确地把任务、责任落实到个人、团队或部门。(2)可能需要调整组织结构。必须注意组织结构与任务、责任相 一致,与自身的特
11、点、环境相适应,根据战略和计划适时调整、优化 组织结构。(3)要有完善的规章制度。必须明确与计划有关的环节、岗位和人员的责权利,明确具体要求和奖惩措施,建章立制进行约束和管理。(4)注意协调关键流程。为了有效实施战略和计划,做到行动方 案、组织结构、规章制度等因素,尤其是相关机构、人员在大目标下 协调一致,需要界定相互之间的工作关系,构建作业流程,保障操作 层面相互配合。(二)影响计划实施的常见问题和原因(1)计划脱离实际。计划通常由专业计划人员负责制订,基层人 员具体操作和执行。专业计划人员可能更多考虑的是总体方向和原贝I, 疏于关注过程和实施细节,使得计划较为笼统和形式化;计划人员可 能了
12、解现实中的具体问题不够,营销计划偏离实际;计划人员和基层 操作人员交流情况不足,后者不能很好理解需要执行的计划,遇到困 难最终导致计划人员和基层人员对立,互不信任。所以,制订计 划不能只靠专业计划人员,也可由他们联系基层人员一起讨论、制订。 基层人员或比计划人员了解实际情况,将他们纳入计划管理过程,有 助于营销计划的制订和实施。(2)长期目标和短期目标的矛盾。计划常常涉及长期目标,企业 对具体执行计划的人员又可能是依据短期的绩效,如销量、市场份额 或利润等评估和奖励,他们常常不得不选择目光短浅的行为。要注意 解决这一矛盾,设法求得两者之间的平衡。(3)因循守旧的情性。一般来说,新战略、新计划如
13、果不符合传 统和思维习惯,就容易遭到抵制。新旧战略和计划之间差异越大,实 施中阻力也越大。要推动与原来思路截然不同的计划,常常需要打破 传统组织结构和流程,“不换脑袋就换人”,甚至重建管理体制。(4)缺乏具体、明确的行动方案。有些计划之所以失败,是因为 没有切实可行的具体方案,缺乏促使各部门、各环节协调一致、共同 出力的依据。九、客户发展计划与客户发现途径1、客户发展计划客户发展计划是企业通过对一定时期、一定市场区域内客户资源 的分析而制定的新客户开发与老客户价值提升计划。其中,老客户价 值提升计划指目标市场计划期内增加老客户对本公司产品购买量的计 划。客户发展计划涉及客户关系管理全局,用于指
14、导企业客户关系管 理的各项活动,应当具备以下特点:一是明确性,明确规定所要达到 的目标,不能模棱两可;二是可操作性,各项实施措施必须具体,以 便于各部门相关人员执行;三是阶段性,结合企业自身条件、市场需 求、市场竞争等因素制定短期、近期与长期计划,实现三者的有机结合;四是可达到性,应当考虑企业自身实际与市场环境实际,使得各 部门相关人员有条件、有能力实现计划。2、客户发现途径客户发现是客户开发的前提。根据一般经验,客户发现主要有以下途径:(1)查阅法。查阅各种公开发布的含有工商企业信息的二手资料, 如电话号码簿、工商企业名录、各种媒体的信息专栏与广告等。(2)市场咨询法。向有关部门咨询,如市场
15、研究部门、工商行政 管理部门等。(3)会议法。参加各种会议,如行业会议、展览会、展销会等。(4)广告开拓法。利用各种广告媒介寻找准顾客,如直接邮寄广 告、电话广告、电子商务广告等。(5)链式引荐法。请现有客户推荐新顾客。(6)社会关系拓展法。利用自身的种种社会关系寻找准顾客。(7)中心开花法。通过中心人物的链式关系扩大顾客群,中心人 物有行业协会领导、主管部门领导、金融机构领导以及各类有影响力 的人物等。(8)市场细分法。通过市场细分发现准客户。(9)历史顾客名单核对法。从以往有过来往或交易关系的客户名 单中寻找现在可以继续发展业务关系的客户。(10)地毯式拜访法。销售人员直接走访特定区域所有
16、可能有价 值的企业以寻找准顾客。(11)社交群体接触法。在俱乐部、娱乐场、校友会、培训班等 各类社交场合接触准客户。(12)个人观察法。销售人员通过对周围环境和人员的直接观察 和判断寻找准顾客。(13)随机法。利用各种偶然的机会发现客户,如同机的乘客、 同游的游客等。(14)吸引竞争者的顾客。(15)委托助手法。即聘用与委托专职人员帮助收集信息,上门 拜访,寻找准顾客。十、发展营销组合根据目标市场和定位的要求,企业需要考虑和选择相应的营销组 合。“营销组合”是指一整套能影响市场需求的企业可控制因素,包 括产品、价格、地点(分销或渠道)和促销等,是开展营销、影响和 满足顾客的工具与手段。它们需要
17、整合到营销计划中并使用于营销过 程,以争取目标市场的预期反应。企业对营销工具和手段的具体运用,会形成不同的营销战略、方 法和行动。这些工具、手段或因素相互依存、相互影响和相互制约, 通常不应割裂开来孤立地考虑。必须从目标市场的需求状态、定位和 营销环境等出发,统一、配套和协调使用。营销组合具有以下特性:(1)可控性。由企业可控制和运用的有关营销手段、因素等构成。 比如,企业可根据目标市场决定生产什么,制订什么样的价格,选择 什么渠道,并采用什么促销方式。(2)动态性。它不是固定不变的静态搭配,而是变化无穷的动态 组合。比如同样的产品、价格和渠道,可根据需要改变促销方式;或 其他因素不变,企业提
18、高或降低价格等,都会形成新的、效果不同的 营销组合。(3)复合性。构成营销组合的四大类因素或手段,各自又包含多 个次一级或更次一级的因素或手段组合。以产品为例,它由质量、外 观、品牌、包装、服务等因素构成,每种因素分别又由若干更次一级 的因素构成,如品牌便有多种使用方式。又如促销手段,包括人员促 销、广告、公共关系和营业推广等;其中,广告依据传播媒体的不同, 又有电视广告、广播(电台)广告、报纸广告、杂志广告和网络广告 等,每一种还可进一步细分。利用新一代信息技术促进城市规划和建设、打造智慧城市是发展 共识。智慧城市建设与云计算发展相辅相成,云计算能够辅助智慧城 市实现资源共享及业务协同、提升
19、城市管理和公共服务能力,智慧城 市的建设则能够推动云计算技术的落地及创新应用。智慧城市以云计算数据中心为核心,进行虚拟化数据资源、基础 物理设备、应用软件等建设,打造交通云、市政云、教育云、医疗云 等多个独立于应用系统的云平台,从而为智慧交通、智慧教育、智慧 医疗等各类上层应用提供智慧应用专题服务,是面向企业和公众的城 市综合信息服务体系。智慧城市已经进入精细化建设阶段,也从早期的由新兴技术驱动 的传统智慧城市逐步转变为数据驱动的新型智慧城市。虽然智慧城市 经过数年的发展已经取得长足进步,但围绕数据可用、可享、可信、 可管等方面的问题依旧突出。作为智慧城市发展的关键,构建数据分 享和共享机制至
20、关重要,而区块链就主要围绕数据展开,从城市基础 设施、城市数据治理以及应用创新三方面对智慧城市赋能。随着新基建特别是信息技术、人工智能、虚拟仿真等新技术在城 市规划和城市设计、工程建造和质量控制、城市管理和安全保障等领 域的应用,势必牵引城市管理和服务方式的变革,推动建筑业转型升 级。智慧城市建设,是运用大数据、物联网、云计算等前沿技术,实(4)整体性。构成营销组合的各种手段及各个层次的因素,不是 简单地相加或拼凑,必须成为一个有机整体。在统一的目标指导下相 互配合、优势互补,追求大于局部功能之和的整体效应。十一、消费者行为研究任务及内容1、消费者行为消费者行为指消费者在内在和外在因素影响下挑
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